畢業(yè)論文-物流配送中心的作業(yè)流程-全文預覽
【正文】 隨著配送業(yè)務的進行，物流中心的庫存量以及庫存貨物的不斷流通，有必要對庫 存 物資進行定時盤點，以確保對庫存物資信息的真實掌握，使物流配送中心提高效益。 第三、 盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)據(jù)不準確。 第五、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點的確認資料為據(jù)，不得猜想 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 ★ ⑨ 或偽造數(shù)據(jù)來記錄。 第二、 盤點當日人員應安排充足，盤點人員應提前上崗，接受主管安排。出貨的主要過程包括配貨，待運，出貨，這三項工作 人工完成都存在速度較慢，工作效率底，易出差錯的缺點，因此如何推進物流準確化、效率化、自動化的發(fā)貨管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用是今后出貨作業(yè)的主要發(fā)展方向。物流合理化，在很大程度上取決于運輸?shù)暮侠砘?。作業(yè)過程中不要損壞包裝或壓壞，摔壞貨物， 。無故拖延發(fā)貨是違約行為，將造成經(jīng)濟上的損失。 、發(fā)貨作業(yè)指標 第一、準確。 第二、具有尖角或其他突出物的貨物和別的貨物裝在一起 時，應用木板隔離，以免損傷其他貨物。 第三、出貨作業(yè)的合理組織。 、出貨準備作業(yè) 第一，原件貨物的包裝整理。 揀貨作業(yè)是非常重要的一環(huán)，其所 扮演的角色相當于體內(nèi)的心臟和空調(diào)系統(tǒng)的壓縮機，揀貨作業(yè)是依據(jù)訂貨要求或配送中心的送貨計劃。其目的是使儲存單位與揀選單位分類統(tǒng)一，使揀選作業(yè)單 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 ★ ⑥ 純化。 、分區(qū)揀選策略 第一，按貨物特性分區(qū)。揀貨員揀貨必須首先確認被揀貨的品名、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容是否與揀貨信息傳遞的指示一致，這種確認即可以通過人工目視讀取信息，也可以利用 無線傳輸終端讀取條碼，這重方式往往可以大幅度降低揀貨的錯誤率。在物流中心搬運成本中，揀貨作業(yè)搬運成本約占 90%，在勞動密集型物流 中心與揀貨直接相關(guān)的人力約占 50%。 在庫存管理中，上架可以增加庫存，而補貨則可以減少庫存。 補貨作業(yè)須小心計劃，確保有貨可補。補貨作業(yè)的籌劃必須滿足兩個前提，即 確保有貨可補和將待補商品放置在存取方便的位置。 拖貨員將收貨口需要上架的貨物拖到走道里，然后由叉車司機將貨放到指定的料位上，確認后完成上架工作。 上架和補貨作業(yè)管理 物流配送中心 上架的目的為了保存?zhèn)}庫的庫存量，保證有貨可補， 而補貨的目的是保證揀貨料位有貨可揀。更不能出貨。 第二， 數(shù)量短缺的商品應退還供應商。 收貨員要把驗好的貨防到棧板上，最好是一塊棧板上一個品項的貨。 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 ★ ② 、收貨與驗貨 當貨物到達指定地點后，物流中 心應立即組織人員到相應的收貨口接收貨物，收貨作業(yè)的目的 在于確保 接收的貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息與本公司訂單相吻合。如果進貨不及時或不合理，成本較高，會大大降低配送的整體效益。配送和各種提高附加值的流通加工服務項目。為了有效管理庫存商品，則需要定期或不定期盤點商品庫存。實現(xiàn) 高效流通 的一種現(xiàn)代組織形式，是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。具有統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務標準的連鎖經(jīng)營模式在零售業(yè)取得了巨大的成功，這些都說明了連鎖經(jīng)營是適應社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代消費方的客觀要求。先進行補貨后揀貨，將揀好的商品在集貨區(qū)進行配貨，然后裝車出貨，向門店運送。物流配送中心不僅只提供倉儲和運輸服務，還必須開展配貨。 進貨作業(yè)管理 進貨作業(yè)是物流配送的基礎環(huán)節(jié)，是決定配送成敗與否的最基礎的環(huán)節(jié)，同時，它也是決定配送效益高底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。盡可能準確地預測到貨時
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