畢業(yè)論文-物流配送中心的作業(yè)流程(參考版)
2024-10-27 12:13本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1]劉彥平主編 《倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理》北京：電子工業(yè)出版社 2020 [2]李克娜主編 《物流基礎(chǔ)知識(shí)》北京：機(jī)械工業(yè)出版社 2020 [3]王豐編著《現(xiàn)代物流配送管理》 北京：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版 社 2020 [4]薛威，孫鴻主編《物流企業(yè)管理》北京：機(jī)械工業(yè)出版社 2020 。通過(guò)指導(dǎo)老師的幫助，才 有了系統(tǒng)的構(gòu)思和充實(shí)的內(nèi)容，是他們給予了我許多意見(jiàn)與建議，幫我盡可能的完善這篇論文，使我能順利地完成此次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。 謝 辭 畢業(yè)論文的完成已經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間，對(duì)我而言，通過(guò)學(xué)院安排到有關(guān)企業(yè)單位的學(xué)習(xí) ，將在校期間學(xué)到的知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合， 起到了鞏固，加深，拓展專業(yè)知識(shí)的作業(yè)，提高了專業(yè)知識(shí)的實(shí)際結(jié)合運(yùn)用能力和綜合素質(zhì)。在 我國(guó)物流配送業(yè)快速發(fā)展，加強(qiáng)物流配送質(zhì)量管理就越顯得迫在眉梢。物流配送質(zhì)量是配送企業(yè)的生命線，配送質(zhì)量達(dá)不到客戶要求就會(huì)造成客戶流失，企業(yè)效益下降，更為嚴(yán)重的是可能造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 隨著配送業(yè)務(wù)的進(jìn)行，物流中心的庫(kù)存量以及庫(kù)存貨物的不斷流通，有必要對(duì)庫(kù) 存 物資進(jìn)行定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，以確保對(duì)庫(kù)存物資信息的真實(shí)掌握，使物流配送中心提高效益。 第五、 貨物損壞、丟失等。 第三、 盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 、產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異的原因及處理方法 盤(pán)點(diǎn)會(huì)將 一段時(shí)間以來(lái)積累的作業(yè)誤差及其他原 因造成的帳物不 符，而且差異超過(guò)容許 誤差時(shí)應(yīng)立即追查差異原因，這些可能來(lái)自以下這些方面： 第一、 記帳員登錄數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，漏登記等情況。 第五、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)的確認(rèn)資料為據(jù)，不得猜想 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ★ ⑨ 或偽造數(shù)據(jù)來(lái)記錄。因此，盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后停止物品的進(jìn)出及移動(dòng)。 第二、 盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日人員應(yīng)安排充足，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)提前上崗，接受主管安排。為了對(duì)庫(kù)存貨物的數(shù)量進(jìn) 行有效準(zhǔn)確的控制，并核查商品在庫(kù)中的質(zhì)量狀況，必須定期或不定期地對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。出貨的主要過(guò)程包括配貨，待運(yùn)，出貨，這三項(xiàng)工作 人工完成都存在速度較慢，工作效率底，易出差錯(cuò)的缺點(diǎn)，因此如何推進(jìn)物流準(zhǔn)確化、效率化、自動(dòng)化的發(fā)貨管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是今后出貨作業(yè)的主要發(fā)展方向。不斷降低物流運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)于提 高物流經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都起著重要的作用。物流合理化，在很大程度上取決于運(yùn)輸?shù)暮侠砘?duì)于已壞或發(fā)生變質(zhì)的貨物，應(yīng)禁止發(fā)貨。作業(yè)過(guò)程中不要損壞包裝或壓壞，摔壞貨物， 。 第三、安全。無(wú)故拖延發(fā)貨是違約行為，將造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在短促的發(fā)貨時(shí)間里作到準(zhǔn)確無(wú)誤，這要求在發(fā)貨中做好復(fù)核工作。 、發(fā)貨作業(yè)指標(biāo) 第一、準(zhǔn)確。 第四、貨與貨之間要有空隙，并適當(dāng)忖墊，防止貨損。 第二、具有尖角或其他突出物的貨物和別的貨物裝在一起 時(shí)，應(yīng)用木板隔離，以免損傷其他貨物。進(jìn)行合理的人員組織是完成發(fā)貨的必要保證。 第三、出貨作業(yè)的合理組織。因此理貨員必須視情況進(jìn)行加固包裝和整理工作。 、出貨準(zhǔn)備作業(yè) 第一，原件貨物的包裝整理。 出貨作業(yè)管理 出貨作業(yè)是對(duì)分揀好的貨物完成發(fā)貨檢驗(yàn) ，做好標(biāo)識(shí)后根據(jù)車輛高度安排趟次，最后裝車配送的過(guò)程。 揀貨作業(yè)是非常重要的一環(huán)，其所 扮演的角色相當(dāng)于體內(nèi)的心臟和空調(diào)系統(tǒng)的壓縮機(jī)，揀貨作業(yè)是依據(jù)訂貨要求或配送中心的送貨計(jì)劃。在相同的揀貨 方式下，將將揀貨作業(yè)場(chǎng)地在作劃分，由一個(gè)或一組固定的揀
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