畢業(yè)論文-物流配送中心的作業(yè)流程-wenkub
2022-11-03 12:13:12 本頁面
【正文】 作業(yè)管 理，能夠幫助企業(yè)減少庫存，從而降低庫存成本。補(bǔ)貨可分為箱補(bǔ)貨與板補(bǔ)貨：箱補(bǔ)貨就是將高層料位上的貨由叉車司機(jī)叉下來 后，以箱為單位，放到指定的低層料位，箱補(bǔ)貨有的全部補(bǔ)完，有的則需要補(bǔ)一點(diǎn)，將剩下來的回到指定 高層料位，箱補(bǔ)貨的料位面積小，所以儲(chǔ)放物量就較小。 、補(bǔ)貨作業(yè)管理 補(bǔ)貨作業(yè)的發(fā)生與否要看揀貨區(qū)料位的存量是否符合要求，因此， 究竟何時(shí)補(bǔ)貨要看揀貨區(qū)料位的存量，避免出現(xiàn)在揀貨中途才發(fā)現(xiàn)動(dòng)管 區(qū)貨量不足需要補(bǔ)貨而影響整個(gè)揀貨作業(yè)。 補(bǔ)貨通常是和揀貨連在一起的，沒有揀貨就不需要補(bǔ)貨。上架和補(bǔ)貨是聯(lián)系在一起的，沒有上架就不會(huì)有補(bǔ)貨。 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù) 學(xué)院 ★ ③ 進(jìn)貨作業(yè)是 物流配送中心各作業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。凡實(shí)際數(shù)量多余原發(fā)數(shù)量的，可由主管部門向供應(yīng)商退回多發(fā)數(shù)量或補(bǔ)發(fā)貨款。貼上標(biāo)簽，把需要上架的商品放在一排，把大宗出貨的商品放一排，這樣各項(xiàng)作業(yè)完成后 ，物流中心與送貨方應(yīng)辦理交接手續(xù)，并建立收貨單據(jù)。物流中心有多個(gè)收貨口，每個(gè)收貨口在收貨時(shí)都應(yīng)當(dāng)安排裝卸工以及收貨員，收貨作業(yè)開始前應(yīng)核對(duì)訂單報(bào)表，按照訂單上的數(shù)量以及 TI： HI 要求裝卸工卸貨并開箱驗(yàn)貨。 、制訂進(jìn)貨作業(yè)計(jì)劃 進(jìn)貨作業(yè)是物流配送中心接受實(shí)體貨物，然后入庫保管以備后續(xù)活動(dòng) 順利進(jìn)行的一系列活動(dòng)。因此，對(duì)物流企業(yè)而言。 目 錄 緒論 進(jìn)貨作業(yè)管理 制定進(jìn)貨作業(yè)計(jì)劃 收貨與驗(yàn)貨 收貨中發(fā)現(xiàn)問題的處理 上架和補(bǔ)貨作業(yè)管理 上架和補(bǔ)貨系統(tǒng)的建立 補(bǔ)貨作業(yè)管理 揀貨作業(yè)管理 揀貨作業(yè)管理 揀貨包裝單位的確定 分 區(qū)揀選策略 出貨作業(yè)管理 出貨準(zhǔn)備工作 裝車注意事項(xiàng) 發(fā)貨作業(yè)指標(biāo) 運(yùn)輸在物流中的地位 盤點(diǎn)作業(yè)管理 盤點(diǎn)時(shí)注意事項(xiàng) 產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因及處理方法 物流術(shù)語 結(jié)論 謝辭 參考文獻(xiàn) 蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ★ ① 物流配送中心的作業(yè)流程 緒論 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)日益融入 WTO 體系，物流業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要支柱和組成部分，必將在我國(guó)得到空前發(fā)展，并成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這些連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)都有自己的物流配送中心，而物流配送中心的作業(yè)流 程則是：物流中心接到 供應(yīng)商送來的貨物后，進(jìn)行收貨作業(yè)，將驗(yàn)收合格的商品放入指定地點(diǎn)，等待入庫。蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 SUZHOU POLYTECHNICAL INSTITUTE OF AGRICULTURE 畢業(yè)論文 課 題 名 稱 物流配送中心的作業(yè)流程 專業(yè)及班級(jí) 物 流 管 理 學(xué) 號(hào) 0 6 2 0 2 0 0 9 姓 名 陳 建 指 導(dǎo) 老 師 田 老 師 繼續(xù)教育學(xué)院 2020 年 12 月 3 日 摘 要 我國(guó)加入 WTO 以后，很多國(guó)內(nèi)外 著名零售企業(yè)加快了國(guó)內(nèi)的跨區(qū)域發(fā)展步伐，如家樂福已在我國(guó) 16 個(gè)城市開設(shè)了近 30 家店鋪，沃爾瑪計(jì)劃開設(shè)到 120 家店鋪，麥德龍等紛紛制訂了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)收到門店訂單后，即進(jìn)行訂單處理作業(yè)。物流企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 向 集約化發(fā)展
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