【正文】 1合計(jì) 193 178 145 153對供應(yīng)商的績效評估主要參照以往的績效。這一目標(biāo)績效，常以同行業(yè)最佳的績效水準(zhǔn)為目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定，有下列三種原則：A)固定的標(biāo)準(zhǔn)－標(biāo)準(zhǔn)一旦建立，則不再變動(dòng)；B)理想的標(biāo)準(zhǔn)－在完美的工作條件下，應(yīng)有的績效；C)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)－在現(xiàn)況下，應(yīng)該可以做到的水平，通常依據(jù)當(dāng)前的績效加以分析設(shè)定；（3）同行業(yè)平均績效若其他同業(yè)公司在采購組織。四、評估的標(biāo)準(zhǔn)有了績效評估的指標(biāo)之后，必須考慮依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)，作為與目前實(shí)際績效比較的基礎(chǔ)。C）采購部門的費(fèi)用率。A）訂購單的件數(shù)。對價(jià)格績效的考核，企業(yè)要先建立價(jià)格資料庫，才能進(jìn)行有效的考核。例如經(jīng)常停工斷了，造成顧客訂單流失，恢復(fù)正常作業(yè)時(shí)機(jī)器必須做的各項(xiàng)調(diào)整等。A） 緊急采購費(fèi)用指標(biāo)緊急采購的費(fèi)用與正常采購的費(fèi)用的差額，如緊急采購所引起額外的物料費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用。B）呆料。前者指供應(yīng)商交貨時(shí)的產(chǎn)品驗(yàn)收合格率；后者則是。評估時(shí)，不但要衡量績效，也要分析各種外來因素所產(chǎn)生的影響。（2）采購績效評估的基本原則：1．績效評估必須持續(xù)進(jìn)行，要定期地檢測目標(biāo)達(dá)成的程度。由于西門子公司定期對供應(yīng)商進(jìn)行有效的業(yè)績評估,供應(yīng)商的數(shù)量不僅可以控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)，供貨業(yè)績也很穩(wěn)定。原則是每種原材料零部件有這樣的一個(gè)供應(yīng)商，盡量提高向他的采購量，定期進(jìn)行政策透明的溝通，并隨時(shí)邀請其參加有關(guān)新產(chǎn)品的研制，以便聽取和吸收寶貴的意見；并在必要時(shí)提供適時(shí)的培訓(xùn)與技術(shù)支持，還可以考慮幫助關(guān)鍵零部件廠建立自己的供應(yīng)商管理體系，使西門子公司從源頭達(dá)到比其他同行業(yè)更優(yōu)秀的競爭體系，真正做到“雙贏”，利益共享，責(zé)任共擔(dān)。優(yōu)先型供應(yīng)商可以滿足采購組織的所有運(yùn)作需求和部分戰(zhàn)略需求。(3)好供應(yīng)商好供應(yīng)商優(yōu)先于可接受的供應(yīng)商之處，是其在產(chǎn)品之外還能提供潛在或增值服務(wù)。正常情況下，組織都會(huì)選擇終止合作，并以更好的供應(yīng)商取而代之。通常對供應(yīng)商績效評估應(yīng)遵循下列原則：(1)簡潔、實(shí)用；(2)客觀可比；(3)重點(diǎn)特出。通過對供應(yīng)商的績效評估和對采購部門采購活動(dòng)的績效評估來進(jìn)行采購控制。其次，要給予風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者一定的采購決策權(quán)、資金籌措權(quán)、利益分配權(quán)，使決策者在行使權(quán)利的同時(shí)，充分考慮日益變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，慎重考慮采購行為。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)。大型分銷商一般持有多個(gè)制造商的多種產(chǎn)品，銷售成本分?jǐn)傇陧?xiàng)目上，采購成本也相對較低。多元化采購，可使供應(yīng)鏈保持一定的柔性，從而分散了采購風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生采購風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，采購信息不靈，外界干預(yù)過多。采購決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因?！少徣藛T對采購風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。例如, 國際貿(mào)易爭端使一些依賴進(jìn)口的企業(yè)營運(yùn)成本劇增，無法按期交貨，采購機(jī)構(gòu)無法按期完成采購任務(wù)。第六：延期交貨損失，貨物延遲到達(dá)，時(shí)遇市價(jià)下跌。第二：短卸，交貨數(shù)量與提前所列不符。在采購管理工作中，只有充分了解采購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，才能采取針對性措施，防范和化解采購風(fēng)險(xiǎn)。 采購績效評估制度不健全 當(dāng)完成一項(xiàng)工作后，如果不對之進(jìn)行有效的相應(yīng)的評估，就不會(huì)找到現(xiàn)在工作的不足，也不會(huì)為將來的工作提供借鑒，當(dāng)然采購工作也是一樣。這里的“作為組織”，可以說成“作為系統(tǒng)”、“作為行業(yè)”，也可以說成“依靠大集團(tuán)的力量”。很多人來到采購崗位，轉(zhuǎn)眼之間就忘記了采購的基本準(zhǔn)則，違背了精益求精、勤奮努力、踏踏實(shí)實(shí)、嚴(yán)密細(xì)致的職業(yè)道德，這使現(xiàn)實(shí)中采購所要求的周到的準(zhǔn)備、充分的調(diào)查、縝密的計(jì)劃性變得難以實(shí)現(xiàn)。由于社會(huì)上腐敗現(xiàn)象的存在和一些業(yè)務(wù)人員、管理人員利己動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng), 在企業(yè)采購活動(dòng)中暗箱操作、舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)等不正?，F(xiàn)象一度相當(dāng)普遍, 不僅造成企業(yè)資產(chǎn)和效益的大量流失, 而且嚴(yán)重?cái)牧似髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)氣,擾亂了公平競爭的市場秩序。制約中國企業(yè)科學(xué)管理水平提高和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)最大問題, 是人為因素的作用超過制度因素的作用。具有以下幾點(diǎn)不足：　 1信息的私有化，不共享：采購、供應(yīng)雙方都盡量隱瞞自己的信息，不能有效地進(jìn)行信息共享，導(dǎo)致信息不對稱，引發(fā)相互的不信任。一般來說，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進(jìn)行原材料、零部件的采購。即使是以招投標(biāo)方式的采購，在傳統(tǒng)模式下，也同樣面臨地域限制，流程不透明，過程煩瑣，人力與資金耗費(fèi)巨大等限制。 我國企業(yè)采購物流存在的問題2．供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商的篩選，資信評估，合作評估及合作制度等。企業(yè)采購物流的關(guān)鍵作用不容忽視，一是通過采購物流，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過采購物流，能夠從市場上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。莫扎卡博士的研究結(jié)果表明了影響供應(yīng)商及基于供應(yīng)的管理的趨勢與戰(zhàn)略。二、采購管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移：采購管理經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)已在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用，而且隨著人們對采購管理認(rèn)識(shí)的不斷深入，采購管理本身也得到了發(fā)展。 戰(zhàn)略采購的興起一、外包業(yè)務(wù)的興起外包是一種突起于20世紀(jì)90年代的自制和外購決策，它指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)先的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身的核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。反之，如果采購不正確或是不及時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就不能順利進(jìn)行。若利潤比率想要維持8%，則銷售收入必須增加33%。因此采購從供應(yīng)的角度來講，是整個(gè)供應(yīng)鏈控制中上游控制的主導(dǎo)力量。2面向過程的采購管理，從內(nèi)部的采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變3從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變建立企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系4信息化的采購 采購物流管理在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要作用制造業(yè)的快速發(fā)展過程中，“采購”正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場前臺(tái)。為采購在供應(yīng)鏈上企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的關(guān)系。雖然質(zhì)量、交貨期也是采購過程中的重要考慮因素，但是在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，而交易過程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上。采購價(jià)格應(yīng)做到公平合理，若采購價(jià)格過高，加大了采購方的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品將失去競爭力；如采購價(jià)過低，供應(yīng)商利潤空間小或無利可圖，將會(huì)影響供應(yīng)商供貨積極性，甚至出現(xiàn)以次充好，降低產(chǎn)品質(zhì)量以維護(hù)供應(yīng)，時(shí)間稍長，采購方將失去供應(yīng)商。采購管理對采購時(shí)間有嚴(yán)格的要求，一方面要保證供應(yīng)不間斷，庫存合理；另一方面又不能過早采購而出現(xiàn)積壓，占用過多的倉庫面積，加大庫存成本。（2）確定采購質(zhì)量。 采購物流管理的目標(biāo)采購物流管理的目標(biāo)是在物資質(zhì)量得到保證的前提下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在合適的時(shí)間從供應(yīng)商那里采購到一定數(shù)量的物資和服務(wù)，來保證企業(yè)的物資供應(yīng)。本文研究的采購管理是指狹義的企業(yè)采購管理、并只討論生產(chǎn)或商業(yè)資料為主。在這種情況之下，企業(yè)欲獲得競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于不敗的地位，取得長久的經(jīng)濟(jì)效益，必須從企業(yè)和環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，從戰(zhàn)略的高度提升自身的競爭力，培育自身的核心競爭力。所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出迅速反映，源源不斷地開發(fā)滿足需求的定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭優(yōu)勢。 because there is no good munication and restraint mechanism, lower the efficiency of procurement。關(guān)鍵詞：采購物流 供應(yīng)鏈 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制Abstract：With the planned economy to socialist market economic system changes, changes in a seller39?，F(xiàn)在很多的企業(yè)對其供應(yīng)系統(tǒng)做了大膽的嘗試，盡管有些成功，有些失敗。但對中國的大多數(shù)企業(yè)而言, 采購物流管理仍然是非常薄弱的, 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)下粗放的采購管理方式仍然有強(qiáng)大的慣性, 采購環(huán)節(jié)漏洞形成的既得利益使得加強(qiáng)管理面臨阻力。基于這些原因，但如何開展好企業(yè)內(nèi)部采購管理，真正實(shí)現(xiàn)降低采購成本，這是留給企業(yè)亟待解決的課題。 enterprise squeeze suppliers。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。