我國第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在問題與對策-全文預(yù)覽
【正文】 慎重選擇合作伙伴聯(lián)盟伙伴的選擇是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，選擇不當就會給企業(yè)帶來損失，我們最好通過建立評價指標、國際上通用3C原則(兼容性、能力和投入)來選擇最為合適的合作伙伴。從而導致企業(yè)文化的差異擴大，使一些戰(zhàn)略聯(lián)盟在形成后內(nèi)部矛盾不斷，內(nèi)耗嚴重，消耗了合作雙方的資源，甚至造成聯(lián)盟的解體。 聯(lián)盟的控制權(quán)把握不牢，聯(lián)盟企業(yè)間相互缺少信任我國的物流企業(yè)在尋求與外來企業(yè)合作時，很少有企業(yè)抓住機會向合作企業(yè)學習來彌補自身的不足，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，反而被外方企業(yè)鉆了空子，讓外方企業(yè)占據(jù)了聯(lián)盟的主導地位，如聯(lián)邦快遞控制權(quán)的旁落。然而，第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也存在著不同程度的問題。第三方物流企業(yè)聯(lián)盟是第三方物流企業(yè)為適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)資源共享，在第三方物流企業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過建立第三方物流企業(yè)同盟，促使第三方物流企業(yè)間更有效地合作，增加物流企業(yè)的討價還價能力，提供更大范圍的服務(wù)，幫助企業(yè)間互相快速學習。特別是隨著經(jīng)濟全球化的深入和我國加入WTO 后物流行業(yè)的全面放開,物流服務(wù)呈現(xiàn)出兩大特征:一是物流服務(wù)全球化,這也是經(jīng)濟全球化、物流無國界的反映。我國第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在問題與對策摘要：面對經(jīng)濟全球化和加入WTO 后國外大型物流企業(yè)搶灘國內(nèi)市場,我國第三方物流企業(yè)能否生存并發(fā)展壯大,其重要途徑就是實現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這也是第三方物流企業(yè)適應(yīng)市場競爭，促進企業(yè)發(fā)展的必然選擇。1，引言 我國的第三方物流發(fā)展歷程較短,企業(yè)類型多為中小型企業(yè),且市場分散,資金、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)有限,目前還沒有一家物流企業(yè)擁有超過2 %的市場份額,在競爭中處于劣勢。2，第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性 20世紀90年代年代以來越來越多的公司認識到戰(zhàn)略聯(lián)盟是相互利用核心競爭力加快發(fā)展的一種首選方式，因此眾多的企業(yè)開始通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進行新品研發(fā)，市場開拓等活動。良好的信譽是物流企業(yè)的“資產(chǎn)”，而這也可以通過建立第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)。在挑選聯(lián)盟伙伴
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