全面質(zhì)量管理研究開題報告-全文預覽
【正文】 質(zhì)量意識、參與程度有著極大的關系，企業(yè)領導自身質(zhì)量管理意識的提高，在質(zhì)量管理中領導作用的發(fā)揮，能夠極大的提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)的整體績效。（1）全面質(zhì)量管理的重要性張紅梅（2006）[3]指出全面質(zhì)量管理是一種現(xiàn)代化的質(zhì)量管理，是一種以質(zhì)量為核心的管理理念，是企業(yè)提高自身素質(zhì)，增強市場競爭力的有效途徑，已成為事實上的國際統(tǒng)一思維、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一文化，已成為一種世界管理潮流。Marler采用準實驗的方法研究全面質(zhì)量管理培訓和組織狀況對于員工持續(xù)提升的影響，對于其中涉及的培訓、柔性技術等幾個方面影響也做出了假設。Mahler（2003）[2]研究了全面質(zhì)量管理培訓、柔性工作以及柔性技術對于持續(xù)性發(fā)展的影響。 （2）全面質(zhì)量管理在新領域的發(fā)展如果能夠很好地實施全面質(zhì)量管理，就意味著該組織的能力水平會得到很大的提升。為什么一個定義的問題如此的重要呢，Miller給出的解釋是因為如果一個過程需要使用很復雜的概念結(jié)構(gòu)，那么準確地，具體的去界定每一個定義就是十分重要的工作了。但是他們在如何合理的定義全面質(zhì)量管理中的概念的問題上存在著差異。漢陰縣佳禾農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司是金銀花茶、花茶等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。而全面質(zhì)量管理的顯著特點決定了它在提高企業(yè)績效方面所起的作用。農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)了從長期短缺到供求基本平衡、豐年有余的歷史性轉(zhuǎn)變，全國農(nóng)村總體上進入由溫飽向小康邁進的階段，農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟體制基本建立。美國的得克薩斯銘牌公司，其雇員不到70名，在實施了全面質(zhì)量管理后，公司的國內(nèi)市場占有率在3年間從不到 3%提升至5%，產(chǎn)品的缺陷率由 65%降低至1%，按時交貨率從 95%增長到98%。二、研究綜述(1)全面質(zhì)量管理已有領域內(nèi)的發(fā)展由于全面質(zhì)量管理理論的產(chǎn)生是許多質(zhì)量管理專家共同研究的成果。他研究的對象是美國質(zhì)量管理領域的三位大師級人物：，Juran和Crosby。Miller通過“全面”、“質(zhì)量”、“管理”的三個關鍵字的分離，逐個研究三位大師在各個方面的觀點，最終得到了一個對于專業(yè)來講能夠完整地降概念呈現(xiàn)出來，而對于在與企業(yè)相關的不同領域內(nèi)從事研究的學者來講又是足夠試用的綜合的定義。全面質(zhì)量管理的應用也不再試局限于質(zhì)量管理領域，而是從企業(yè)全局的角度來研究和應用全面質(zhì)量管理的理論了，對于全面質(zhì)量管理應用本身來說也是一種有力的發(fā)展與補充。同時也指出在這點上，學術界沒有做詳細的研究。而且作者也提供了未來可以從事進一步研究的方向。企業(yè)領導的作用對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，對于企業(yè)的質(zhì)量管理更是不可替代的。重視測量和分析工作，為持續(xù)改進打好基礎，全面系統(tǒng)地開展持續(xù)改進工作。全面質(zhì)量管理的顯著特點可以用
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