全面質(zhì)量管理研究開題報告-免費閱讀
【正文】 （4）2015年4月26日至5月15日，繼續(xù)修改，完成第三稿和定稿。（2）實地調(diào)查法，通過實地去企業(yè)考察，通過與漢陰縣佳禾農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，了解現(xiàn)狀，找到其存在的問題，并進(jìn)一步分析存在問題的原因。（二）寫作提綱1 緒論 國內(nèi)外研究概況 國外研究概況 國內(nèi)研究概況 研究方法及內(nèi)容 研究方法 研究內(nèi)容2 全面質(zhì)量管理相關(guān)理論概述 全面質(zhì)量管理的定義 全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 我國企業(yè)全面質(zhì)量管理的現(xiàn)狀3 漢陰縣佳禾農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司簡介 漢陰縣佳禾農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司的基本狀況 4 漢陰縣佳禾農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司全面質(zhì)量管理問題分析 公司的質(zhì)量管理體系存在缺陷 公司對于內(nèi)部改革活動能力不強(qiáng) 只注重結(jié)果管理 各部門之間缺少協(xié)同合作 員工對于全面質(zhì)量管理意識不足5 完善漢陰縣佳禾農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司全面質(zhì)量管理的對策 公司完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理體系 公司開展全員參與的工廠革新實踐活動三、研究內(nèi)容（一）研究內(nèi)容論文以漢陰縣佳禾農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司全面質(zhì)量管理研究問題為研究對象，了解其全面質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，找到其存在的問題，分析原因并提出相應(yīng)的對策。重視測量和分析工作，為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地開展持續(xù)改進(jìn)工作。而且作者也提供了未來可以從事進(jìn)一步研究的方向。全面質(zhì)量管理的應(yīng)用也不再試局限于質(zhì)量管理領(lǐng)域，而是從企業(yè)全局的角度來研究和應(yīng)用全面質(zhì)量管理的理論了，對于全面質(zhì)量管理應(yīng)用本身來說也是一種有力的發(fā)展與補(bǔ)充。他研究的對象是美國質(zhì)量管理領(lǐng)域的三位大師級人物：，Juran和Crosby。美國的得克薩斯銘牌公司，其雇員不到70名，在實施了全面質(zhì)量管理后，公司的國內(nèi)市場占有率在3年間從不到 3%提升至5%，產(chǎn)品的缺陷率由 65%降低至1%，按時交貨率從 95%增長到98%。而全面質(zhì)量管理的顯著特點決定了它在提高企業(yè)績效方面所起的作用。但是他們在如何合理的定義全面質(zhì)量管理中的概念的問題上存在著差異。 （2）全面質(zhì)量管理在新領(lǐng)域的發(fā)展如果能夠很好地實施全面質(zhì)量管理，就意味著該組織的能力水平會得到很大的提升。Marler采用準(zhǔn)實驗的方法研究全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和組織狀況對于員工持續(xù)提升的影響，對于其中涉及的培訓(xùn)、柔性技術(shù)等幾個方面影響也做出了假設(shè)。劉華（2013）[5]指出企業(yè)全面質(zhì)量管理的成效與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識、參與程度有著極大的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身質(zhì)量管理意識的提高，在質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，能夠極大的提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)的整體績效。劉慧敏（2006）[9]指出全面質(zhì)量管理的顯著特點決定了它在提高企業(yè)績效方
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1