泰勒 科學(xué)管理原理-全文預(yù)覽
【正文】 了勞動力 ? 由于“財富的餅子”做大了，勞資雙方得到的財富都增加了， 因此就減少了社會的勞資糾紛和動蕩 ? 人們又了更多的閑暇時間，教育、文化、娛樂的活動增加了， 這有反過來提高了勞動者素質(zhì)，為更加高效的勞動提供了條件 把合適的人放到領(lǐng)導(dǎo)崗位難道不是最重要的嗎？為什么還需要有科學(xué)管理？ ? 領(lǐng)導(dǎo)者不愿意細(xì)致地指導(dǎo)工人如何科學(xué)地工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)者無能力指導(dǎo)工人如何科學(xué)地工作 ? “領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”是對領(lǐng)導(dǎo)的最好闡述，這里的服務(wù)是高層次的指導(dǎo)下屬如何科學(xué)開展工作的服務(wù)，所謂指導(dǎo)到點子上，關(guān)鍵是實現(xiàn)高效勞動 ? 許多領(lǐng)導(dǎo)誤解了“領(lǐng)導(dǎo)無需糾纏細(xì)節(jié)”的管理原則，要么粗暴干涉，要么大包大攬，要么無為而治 ? 科學(xué)管理是領(lǐng)導(dǎo)與下屬聯(lián)系的橋梁（不僅要用對人，還要出如何科學(xué)開展工作的主意） 從科學(xué)管理視角看中國企業(yè)的管理 ? 管理的粗放性，集中表現(xiàn)在口號層出不窮但是無法落實，上頭熱下頭冷 ? 管理的經(jīng)驗性，集中表現(xiàn)在管理者和工人都有“自己的工作方式”而無科學(xué)統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 管理的無效性，集中表現(xiàn)在運動式管理，領(lǐng)導(dǎo)重視時一窩蜂人人上陣，既無嚴(yán)密分工也無操作細(xì)節(jié)指導(dǎo)，更無考核兌現(xiàn)機制。 ? 工人完不成任務(wù)怎么辦？ 答案：派有經(jīng)驗的、稱職的老師來指導(dǎo)和鼓勵，進行個性化管理。 思考的問題 ? 如何防止窩工和時間浪費？ 答案：提前安排每個工人的工作計劃，提供詳細(xì)的圖標(biāo)和工作地圖；建立電話和通訊系統(tǒng)。讓工人意識到：生產(chǎn)率的提高使得工人與企業(yè)雙贏。為每類不同物料的鏟運設(shè)計不同的鐵鍬，共有 810種，保證每鍬的鏟運負(fù)荷為 21磅。 8. 因此，科學(xué)管理就是預(yù)先制定任務(wù)計劃并實施這些計劃。 1. 這些特殊激勵包括： 2. 快速的提升和晉級； 3. 提高薪酬（計件工資，超產(chǎn)獎勵，紅利乃至股票） 4. 工作環(huán)境與條件的改善 但是，科學(xué)管理認(rèn)為， “積極性 + 激勵” 只是整個管理體系的一部分。因為他們的磨洋工，使得另外一些人的超負(fù)荷工作和低工資成為必然。 ? 在各行各業(yè)，以科學(xué)管理代替經(jīng)驗行事，將帶來巨大的收益?？茖W(xué)管理原理
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