【正文】 machine production systems with random parameters, . construction, metallurgy and mining,research and development projects, for developing puter software and information systems, etc. For these not fully automatic systems, the actual output can be measured only at preset inspection (control) points. Such systems may normally use several possible speeds, which can be introduced by the decisionmaker at control points. Given the target amount needed, the due date and the amountproduced up to a routine inspection point, the problem is to determine at that point the new production speed and the next inspection point. Two objectives have been usually embedded in the stochastic optimization model: (i) to minimize the number of inspection points, and (2) to maximize the probability of pleting the production program on the due date. However, the number of publications on costoptimization online control models under disturbancesremains very scanty (see, . Ref. [3]), especially for control models under a chance constraint which have not been published elsewhere. To fill the gap, we suggest a newly developed production control model which incorporates cost parameters. Two basic conceptions are embedded in the model:A. The objective is to minimize the manufacturing expenses of pleting the production programon the due date。 Chance constraint。s output can be measured only at present inspection (control) points. The average manufacturing costs per time unit for each production speed and the average cost of performing a single inspection at the control point to observe the actual output at that point, are least permissible probability of meeting the target on time, . the system39。崔樹德老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計的每個階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導(dǎo)。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。飼料企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況建立適合自己的成本控制體系，深入分析影響生產(chǎn)成本的因素，加強生產(chǎn)過程的精細化管理，深化成本管理，降低加工過程的可控成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，增強企業(yè)競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)?！疤崆啊本褪羌哟蠹夹g(shù)投資，控制采購成本。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。各個部門以營銷目標導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。目標成本管理與項目成本管理在具體業(yè)務(wù)過程中是相輔相成的。這種目標項目成本管理是在先進的適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)下運作的。按上述分析, 中小企業(yè)成本管理模式的最佳選擇是兼顧上述兩者, 實施目標項目成本管理。作為新產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要經(jīng)濟依據(jù), 它是根據(jù)新產(chǎn)品的預(yù)測銷售價格扣除銷售稅金和企業(yè)必須確保的目標利潤后計算出來的。 Yk : 第K 個成本動因。同時, 通過對項目過程的分析,盡可能消除“不增值程序”,改進“增值程序”,優(yōu)化“產(chǎn)品鏈”和“價值鏈”,增加顧客價值, 以提供更加真實可靠的成本信息, 使損失、浪費減少到最低程度, 最終達到增加企業(yè)價值的目標。此時, 總變動成本的大小取決于項目成本。利潤貢獻被定義為價格與平均變動成本之間的差額( P AVC) , 即出售1 個單位產(chǎn)品得到的收入,在補償了變動成本之后, 就體現(xiàn)對利潤的貢獻。飼料加工成本是商業(yè)飼料成本的中心，如何有效地控制飼料生產(chǎn)過程，是確保飼料企業(yè)有效運行的前提。有人曾經(jīng)說過藍領(lǐng)的素質(zhì)決定了飼料企業(yè)加工過程的成本和質(zhì)量，為此，一方面，應(yīng)當(dāng)加強關(guān)鍵技術(shù)崗位員工的培訓(xùn)， 鼓勵員工進行職業(yè)技能鑒定，鼓勵員工參加各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在工資待遇方面適當(dāng)向技術(shù)型位崗傾斜。企業(yè)必須提升全員的生產(chǎn)成本控制意識和素質(zhì), 增強現(xiàn)代生產(chǎn)成本意識與管理意識, 真正關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)成本管理。 完善企業(yè)成本控制人才錄用體系管理模式，提高人員積極性 在其它因素既定狀態(tài)下，制造成本就是由生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位操作人員進行控制的。生產(chǎn)車間根據(jù)確定的原材料消耗定額，出具《領(lǐng)料單》并送交物控部門審批同意后，進行領(lǐng)料。此外，公司要組織員工共同談價，不能讓采購員單獨和供應(yīng)廠商進行價格談判，要有采購員、托收員和業(yè)務(wù)主管等人員共同進行談價，防止“暗箱操作”使成本增加。由于原料的價格受氣候、農(nóng)民種植偏好及農(nóng)業(yè)總收成等因素的影響較大，原料價格的波動對產(chǎn)品的單位成本、銷售價格、毛利率會產(chǎn)生直接影響。許多企業(yè)的生產(chǎn)成本管理仍只注重顯現(xiàn)的成本因素, 如財務(wù)費用和管理費用等, 而忽視了隱含的生產(chǎn)成本, 如企業(yè)規(guī)模、管理文化等。 四是企業(yè)技術(shù)水平不能滿足成本費用降低的需求。目前的成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴食杀痉?、倒退成本法，但仍然是事后算賬，導(dǎo)致成本信息滯后，達不到事前控制的效果，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求；其次，企業(yè)未充分應(yīng)用電子計算機準確進行成本預(yù)測、決策和核算。很多企業(yè)的成本管理觀念落后, 組織化程度不高。此外，現(xiàn)有的成本會計核算不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。同時，技術(shù)的進步往往導(dǎo)致設(shè)備的淘汰速度加快，部分企業(yè)的設(shè)備因缺乏專業(yè)技術(shù)人員的維護和管理，報廢速度加快，最顯著的問題是設(shè)備的過度使用，不僅會降低設(shè)備的使用壽命，而且嚴重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。所以在選用混合機時，要選用節(jié)省時間而且混合均勻度高的雙軸混合機。生產(chǎn)過程中，許多的生產(chǎn)人員存在積極性不高從而造成生產(chǎn)效率下降的問題。以40 kg 成品飼料包重的控制為例，～ kg，編織袋、 kg 左右， kg 應(yīng)該是比較理想的包重， 對于一個年產(chǎn)18 萬噸的飼料企業(yè)而言， kg 控制成品包重、每噸飼料按2 600 元計算的話，那么這個企業(yè)每年因生產(chǎn)過程包重控制不當(dāng)?shù)睦速M為：{[180 000 t ２５ 袋/t ( ) kg/袋]/1 000kg/t}2 600 元/t= 萬元，浪費現(xiàn)象嚴重阻礙了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，給集團的經(jīng)濟利益造成了很大的損失。 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團生產(chǎn)成本控制中存在的問題 企業(yè)對于原材料成本控制的混亂原材料管理是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。以產(chǎn)品為核心制定耗費標準，以直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用等成本為產(chǎn)品制定標準成本，在成本核算方法上，采用品種法進行核算。集團與國內(nèi)多個著名科研院所建立研發(fā)中心，致力于各種動物營養(yǎng)研究及生物技術(shù)開發(fā)。集團以肉食產(chǎn)業(yè)為龍頭、飼料產(chǎn)業(yè)為支撐、畜禽產(chǎn)業(yè)為保障，實施產(chǎn)銷一條龍發(fā)展戰(zhàn)略。因而分步法一般是按月定期計算成本，并且要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。 ⑶分步法：分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。如發(fā)電、采掘等。常用的成本計算方法主要有品種法、分批法和分步法。 企業(yè)進行生產(chǎn)成本核算的方法不同的企業(yè)，由于生產(chǎn)的工藝過程、生產(chǎn)組織，以及成本管理要求不同，成本計算的方法也不樣。提出的課題應(yīng)包括課題的目的、內(nèi)容、理由、依據(jù)和預(yù)期達到的經(jīng)濟效益⑵討論和決策課題選定以后，召集有關(guān)部門及人員進行廣泛的研究和討論。各個部門、車間由專門的人來負責(zé)監(jiān)督和控制，并提出改進的意見。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、派工、控制窩工、停工、加班等。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且還要檢查和監(jiān)督能夠影響指標的各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要事前進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。有的企業(yè)是根據(jù)一個季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂短期內(nèi)（如月份）的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標準。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。(2)按成本費用的構(gòu)成可分為四方面；成本費用的構(gòu)成原材料成本控制工資費用控制制造費用控制企業(yè)管理費用控制圖42成本費用的構(gòu)成①原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。這些內(nèi)容對成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質(zhì)量。 成本控制應(yīng)該有計劃有重點地區(qū)別對待。 狹義以完成規(guī)定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標。研究方法：本文運用定定性與定量分析此相結(jié)合的方式，借助權(quán)威數(shù)據(jù)等進行論證。　　生產(chǎn)成本的會計科目設(shè)置　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。由上可以看出我國的企業(yè)對成本控制已經(jīng)日漸重視但還存在許多問題需要解決。一是要明確職責(zé)，強化責(zé)任。經(jīng)營者和企業(yè)職工持股使企業(yè)的廣大員工真正成為一個命運共同體。李靜在2012年《淺談我國企業(yè)成本控制問題與對策研究》中指出，成本管理范圍需要擴大。波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的概念，為我們提供了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。1954 年，英國管理學(xué)家德魯克提出的“目標管理理論”進一步推動了成本管理思想的發(fā)展，并最終形成了目標成本管理理論體系。價值分析是通過產(chǎn)品成本和功能之間的關(guān)系研究，以達到用最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種科學(xué)方法。1936 年，美國會計師喬納森西方國家普遍認為控制成本有效的辦法除了制定標準成本以外，還有預(yù)算編制。泰羅在1911 年出版了《科學(xué)管理原理》一書，提出科學(xué)管理學(xué)說。其中，控制飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是一個重要的措施。目前飼料業(yè)正處于飼料原料和養(yǎng)殖產(chǎn)品的強勢夾擊中，飼料產(chǎn)品越來越呈現(xiàn)出低利化的趨勢。山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文1 引言 研究目的和意義隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也逐漸激烈。飼料企業(yè)只有從飼料生產(chǎn)的實際出發(fā)，運用最科學(xué)的方法，征用高技術(shù)的人才，讓每一個部門協(xié)調(diào)工作，共同努力才能使生產(chǎn)成本降低。同時，對飼料產(chǎn)業(yè)自身進行“精耕細作”，優(yōu)化調(diào)整飼料配方，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品營銷策略，強化大宗原料采購管理等都不失為有效的方略。 國外研究現(xiàn)狀成本控制產(chǎn)生于19 世紀近代工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的萌芽時期，隨著第一次工業(yè)技術(shù)革命的興起，社會化大生產(chǎn)成了人類社會發(fā)展的一種必然趨勢，現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本形成，成本控制也就開始在企業(yè)管理中確立了其舉足輕重的地位。到了20 世紀30 年代，工程技術(shù)人員與成本管理人員才取得共識，將標準成本法納入成本核算體系，從而使成本控制與成本核算結(jié)合起來，這就是標準成本制度。后來才發(fā)展成為全面預(yù)算，以利潤為目標，以銷售為重點，把各個單項預(yù)算密切聯(lián)系在一起。1947 年，美國通用電氣公司采購部門工程師邁爾斯提出了價值分析來控制成本。費根堡姆在其著作《全面質(zhì)量管理》中首先提出了“全面質(zhì)量管理”（TQM）,質(zhì)量成本的主要任務(wù)是反映和監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)過程中開展質(zhì)量管理活動的各項費用支出和質(zhì)量損失，為企業(yè)編制質(zhì)量成本計劃，進行成本分析，使企業(yè)能有效地進行質(zhì)量成本控制。1985 年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾王麒然在2011年《淺談