【正文】 estricted resources (. manpower working in two or three shifts, etc.) can prematurely wear out the system. Assume, further, that the inspection and the speedreset times are zero. The costs of all processing speeds per time unit, as well the cost of performing a single inspection at the control point are pregiven.5. The heuristic algorithmReferring to Refs. [3,10], the heuristic control algorithm at each routine control point, ti, enablesminimization of the manufacturing expenses (Eq. (2)) during the remaining time D 255。 Chance constraint。崔樹德老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設計的每個階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調整等各個環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導。飼料企業(yè)在生產的過程中，應根據(jù)企業(yè)生產的實際情況建立適合自己的成本控制體系，深入分析影響生產成本的因素，加強生產過程的精細化管理，深化成本管理，降低加工過程的可控成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，增強企業(yè)競爭力?！疤崆啊本褪羌哟蠹夹g投資，控制采購成本。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。這種目標項目成本管理是在先進的適應生產系統(tǒng)下運作的。作為新產品開發(fā)過程中的重要經(jīng)濟依據(jù), 它是根據(jù)新產品的預測銷售價格扣除銷售稅金和企業(yè)必須確保的目標利潤后計算出來的。同時, 通過對項目過程的分析,盡可能消除“不增值程序”,改進“增值程序”,優(yōu)化“產品鏈”和“價值鏈”,增加顧客價值, 以提供更加真實可靠的成本信息, 使損失、浪費減少到最低程度, 最終達到增加企業(yè)價值的目標。利潤貢獻被定義為價格與平均變動成本之間的差額( P AVC) , 即出售1 個單位產品得到的收入,在補償了變動成本之后, 就體現(xiàn)對利潤的貢獻。有人曾經(jīng)說過藍領的素質決定了飼料企業(yè)加工過程的成本和質量，為此，一方面，應當加強關鍵技術崗位員工的培訓， 鼓勵員工進行職業(yè)技能鑒定，鼓勵員工參加各種培訓與學習，在工資待遇方面適當向技術型位崗傾斜。 完善企業(yè)成本控制人才錄用體系管理模式，提高人員積極性 在其它因素既定狀態(tài)下，制造成本就是由生產現(xiàn)場的崗位操作人員進行控制的。此外，公司要組織員工共同談價，不能讓采購員單獨和供應廠商進行價格談判，要有采購員、托收員和業(yè)務主管等人員共同進行談價，防止“暗箱操作”使成本增加。許多企業(yè)的生產成本管理仍只注重顯現(xiàn)的成本因素, 如財務費用和管理費用等, 而忽視了隱含的生產成本, 如企業(yè)規(guī)模、管理文化等。目前的成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標成本法轉變?yōu)闃藴食杀痉?、倒退成本法，但仍然是事后算賬，導致成本信息滯后，達不到事前控制的效果，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求；其次，企業(yè)未充分應用電子計算機準確進行成本預測、決策和核算。此外，現(xiàn)有的成本會計核算不能適應企業(yè)的發(fā)展要求。所以在選用混合機時，要選用節(jié)省時間而且混合均勻度高的雙軸混合機。以40 kg 成品飼料包重的控制為例，～ kg，編織袋、 kg 左右， kg 應該是比較理想的包重， 對于一個年產18 萬噸的飼料企業(yè)而言， kg 控制成品包重、每噸飼料按2 600 元計算的話，那么這個企業(yè)每年因生產過程包重控制不當?shù)睦速M為：{[180 000 t ２５ 袋/t ( ) kg/袋]/1 000kg/t}2 600 元/t= 萬元，浪費現(xiàn)象嚴重阻礙了生產環(huán)節(jié)的成本控制，給集團的經(jīng)濟利益造成了很大的損失。以產品為核心制定耗費標準，以直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用等成本為產品制定標準成本，在成本核算方法上，采用品種法進行核算。集團以肉食產業(yè)為龍頭、飼料產業(yè)為支撐、畜禽產業(yè)為保障，實施產銷一條龍發(fā)展戰(zhàn)略。 ⑶分步法：分步法是按產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。如發(fā)電、采掘等。 企業(yè)進行生產成本核算的方法不同的企業(yè)，由于生產的工藝過程、生產組織，以及成本管理要求不同，成本計算的方法也不樣。各個部門、車間由專門的人來負責監(jiān)督和控制，并提出改進的意見。生產調度人員要控制生產批量，合理下料、投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要事前進行充分的調查研究和科學計算。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。(2)按成本費用的構成可分為四方面；成本費用的構成原材料成本控制工資費用控制制造費用控制企業(yè)管理費用控制圖42成本費用的構成①原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質量。 狹義以完成規(guī)定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標?！　∩a成本的會計科目設置　　為了核算生產成本，可設置生產成本賬戶進行核算，并可以分設基本生產成本和輔助生產成本賬戶核算。一是要明確職責，強化責任。李靜在2012年《淺談我國企業(yè)成本控制問題與對策研究》中指出，成本管理范圍需要擴大。1954 年，英國管理學家德魯克提出的“目標管理理論”進一步推動了成本管理思想的發(fā)展，并最終形成了目標成本管理理論體系。1936 年，美國會計師喬納森泰羅在1911 年出版了《科學管理原理》一書，提出科學管理學說。目前飼料業(yè)正處于飼料原料和養(yǎng)殖產品的強勢夾擊中，飼料產品越來越呈現(xiàn)出低利化的趨勢。飼料企業(yè)只有從飼料生產的實際出發(fā)，運用最科學的方法，征用高技術的人才，讓每一個部門協(xié)調工作，共同努力才能使生產成本降低。 國外研究現(xiàn)狀成本控制產生于19 世紀近代工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的萌芽時期，隨著第一次工業(yè)技術革命的興起，社會化大生產成了人類社會發(fā)展的一種必然趨勢，現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產經(jīng)營企業(yè)基本形成，成本控制也就開始在企業(yè)管理中確立了其舉足輕重的地位。后來才發(fā)展成為全面預算，以利潤為目標，以銷售為重點，把各個單項預算密切聯(lián)系在一起。費根堡姆在其著作《全面質量管理》中首先提出了“全面質量管理”（TQM）,質量成本的主要任務是反映和監(jiān)督企業(yè)在生產過程中開展質量管理活動的各項費用支出和質量損失，為企業(yè)編制質量成本計劃，進行成本分析，使企業(yè)能有效地進行質量成本控制。王麒然在2011年《淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策》在我國，有很多企業(yè)成本控制手段一直很落后，沒有按照科學的成本控制體系來控制成本，這樣對企業(yè)的成本控制是非常不利的。張偉軍在2012年《企業(yè)成本控制存在主要問題及對策分析》中指出，全面制定相關措施，大力促進制定落實。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；制造費用是指企業(yè)內的分廠、車間為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。（1）按成本形成過程可分為三個部分：成本控制產品投產前的控制制造過程中的控制流通過程中的控制圖21按成本形成過程劃分 ① 產品投產前的控制這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。在目前強調加強企業(yè)市場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。實行定額控制的辦法使得成本控制更為具體可行。供應部門材料員要按規(guī)定的規(guī)格、種類實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等的執(zhí)行情況。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券等形式來控制。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督方案實施以后還要及時檢查方案實施后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。品種法主要適用于大批量單步驟生產的企業(yè)。由于在未完工時沒有產成品，完工后又沒有在產品，產成品和在產品不會同時并存，因而也不需要把生產費用在產成品和產成品之間進行分配。 歷經(jīng)8年發(fā)展，泉道集團由一家飼料生產企業(yè)迅速發(fā)展成為大型畜牧行業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。主要是依據(jù)組織機構的職能、權限、目標和任務，來劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。企業(yè)在原材料利用時存在浪費現(xiàn)象，就生產同一種飼料而言，不同的生產規(guī)模，不同的生產工藝，不同的人員作業(yè)，不同的技術要求，不同的現(xiàn)場管理與控制，不同的生產效率，不同的配方和質量要求會有不同的加工成本， 而且成本差異巨大。 生產設備管理不合理導致的生產效率低下問題在設備與配件選型時， 一次性投資固然要考慮，但更應該考慮的是設備維護費用與配件性價比以及所有與之有關的隱性成本與綜合收益。其結果只能是在依賴現(xiàn)有生產力的基礎上，從節(jié)約開支的角度去降低成本，而一項新技術，新發(fā)明的運用所產生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。成本會計核算人員仍然停留在報賬型的會計上，沒有樹立參與企業(yè)成本管理的思想。企業(yè)生產成本管理方法與手段缺乏先進性、科學性與適應性。 做到擇優(yōu)采購采購人員要抓住買方市場這一契機，充分利用市場競爭機制， 對同一產品的多個供貨廠商進行了解，比質、比價、比信譽和比售后服務，在同等條件下?lián)窳少?。生產人員在生產過程中應合理利用原材料，提高使用率。生產過程成本的控制不是某個人、某個崗位的事，需要全體員工的共同參與，每個成員都是成本的管理者。 運用科學的成本管理模式獲取利潤是中小企業(yè)加強成本管理的最根本動力。通過對項目及產品成本的確認、計量, 最終計算出相對真實的產品成本。 目標成本管理模式目標成本管理是在預計銷售價格的基礎上, 根據(jù)企業(yè)盈利目標, 倒推某一新產品的成本水平。而研發(fā)的節(jié)約是最有效節(jié)約, 相反失誤是最大浪費。要做到合理控制成本，該如何做呢? 我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的: 戰(zhàn)略目標指導成本控制目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。⑶競爭對手的價值鏈分析。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。⑷成本管理的“提前”和“延伸”。山東泉道農業(yè)科技集團作為一家以飼料生產經(jīng)營為主的企業(yè)，飼料生產成本是商業(yè)飼料成本的中心，如何有效地控制飼料生產過程，是確保飼料企業(yè)有效運行的前提。每次遇到難題，我最先做的就是向崔樹德老師尋求幫助，而崔老師每次不管忙或閑，總會抽空來找我面談，然后一起商量解決的辦法。machine plant. 1999 IMACS/Elsevier Science . All rights reserved.Keywords: Control point。D projects, in construction projects, in mining, etc. The system is subject to a chance constraint, . the least permissible probability of meeting the due date on time is pregiven. The system utilizes nonconsumable resources that remain unchanged throughout the planning horizon. There are several alternative processing speeds to realize the program, corresponding to the same given levels of resources and depending only on the degree of intensity of the production process. However, for different speeds, the average processing costs per time unit vary. The evaluation of advancing to the goal, . observing the product39。 deadlines have to be met on time, subject to chance constraint. The planning horizons for building similar installations are usually more than a year, while the chance constraint to meet the deadline on time is about p= . Since `Hidrogradnja39。s output can be measured only at pregiven inspection points, since it is impossible or too costly to measure it continuously.2. The control algorithm is carried out via simulation and can be easily programmed on PC.3. Online control algorithm with