【正文】 國內(nèi)研究現(xiàn)狀張建輝在2011年《企業(yè)成本控制分析與探討》中指出企業(yè)成本控制是推動和改善自身經(jīng)營管理的動力，但是我國多數(shù)企業(yè)在成本控制方面片面注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。李偉在2012年《論企業(yè)成本控制方法》中指出，強(qiáng)化成本控制的方法主要有：價(jià)值鏈分析法、成本動因分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本法等方法。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。2生產(chǎn)成本控制的基本理論概述 生產(chǎn)成本控制的基本概念生產(chǎn)成本控制的定義：運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。③ 流通過程中的控制包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。④企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。在企業(yè)里，盡可能地把能建立定額的地方都建立起定額，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。成本日?？刂频闹饕矫嬗幸韵路矫姊挪牧腺M(fèi)用的日?？刂栖囬g施工員和技術(shù)檢查員要嚴(yán)格監(jiān)督是否是按工藝工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢車間設(shè)備人員要按規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備的維修和使用情況，不合要求的不能開工生產(chǎn)。⑶間接費(fèi)用的控制車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目繁多，發(fā)生的情況各異。⑶確定方案實(shí)施的方法并貫徹執(zhí)行根據(jù)步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門以及相關(guān)人員貫徹執(zhí)行確定的方案。由于品種法不需要按批計(jì)算成本，也不需要按步驟來計(jì)算半成品成本，因而這種成本計(jì)算方法比較簡單。分批法的成本計(jì)算期是不固定的，一般把一個(gè)生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期)作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。集團(tuán)總部位于山東省會濟(jì)南經(jīng)十路龍奧大廈對面，集團(tuán)目前下設(shè)山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)有限公司（沂水飼料）、山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)有限公司蘭山分公司（蘭山飼料）、臨沂市金泉肉制品有限公司（沂水肉食）、郯城金泉新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司（郯城飼料、郯城肉食）、泰安金泉新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司（新泰飼料、新泰肉食)。 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營企業(yè)，山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)自成立以來，不斷謀求發(fā)展，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和管理能力，近幾年來，受到黨中央關(guān)于農(nóng)業(yè)相關(guān)政策的號召，在發(fā)展過程中得到了政府方面的扶持和大力支持，集團(tuán)發(fā)展迅速，同時(shí)也有集團(tuán)自身的成本控制模式。采購人員沒有合理分析企業(yè)的庫存以及未來一段時(shí)間的材料需求，導(dǎo)致采購批量不是最優(yōu)；其次，在原材料保管方面，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大出現(xiàn)的大量材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等需要企業(yè)具有完善的原材料保管制度，保管人員的素質(zhì)和數(shù)量都有待提高；最后，對物資的驗(yàn)收、領(lǐng)用和盤點(diǎn)都缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，特別是在驗(yàn)收和領(lǐng)用方面，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人員對于驗(yàn)收工作的重要性認(rèn)識不夠重視，經(jīng)常性的是敷衍了事，造成原材料的不必要的損失；領(lǐng)用方面，沒有建立起嚴(yán)格的原材料領(lǐng)用制度包括限額領(lǐng)料等，幾乎是隨用隨領(lǐng)的狀況；原材料盤點(diǎn)以后，沒有及時(shí)的追究相關(guān)人員的責(zé)任，令其進(jìn)行賠償，使得某些人員存在僥幸心理，從而導(dǎo)致物資的盤虧盤盈甚至毀損。獎金制度設(shè)置不合理，比如存在獎金、先進(jìn)員工等評比不公平、公開、公正等亟待解決的問題，極大地挫傷了員工的積極性和高漲的工作熱情。 缺乏生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制創(chuàng)新機(jī)制我國有相當(dāng)一部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較薄弱，這種情況在山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)也存在這種情況，只重視對科研成果的研究，而未將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織而忽視員工的創(chuàng)造性發(fā)展。企業(yè)所擁有的資源不能夠充分發(fā)揮效應(yīng), 就是一種浪費(fèi), 這對于廣大的中小企業(yè)來說更是不可取。另外。 制定好最高限價(jià)原料采購要做好最高限價(jià)，可以通過兩種方法執(zhí)行：一種是集團(tuán)公司原料采購部牽頭成立物價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)查市場原料價(jià)格信息，搜集子公司上報(bào)物價(jià)資料，并討論制定、修訂主要物資的指導(dǎo)價(jià)格和最高價(jià)格，供各子（分）公司參照執(zhí)行；另一種是各子(分) 公司采購部門自身定期組織市場調(diào)研，組織修訂自購料的最高限價(jià)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)《領(lǐng)料單》中需要注明所需的原材料數(shù)量，倉庫管理員核對后按照規(guī)定的程序進(jìn)行定額發(fā)放。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 全員參與, 上下一致, 及時(shí)溝通, 使所有員工清楚他們在內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)中的角色, 并由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào), 才能完成內(nèi)部會計(jì)控制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分考慮相互牽制原則、成本效益則、崗位責(zé)任制原則、協(xié)調(diào)配合原則、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則設(shè)置每位員工的內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)中的工作崗位, 執(zhí)行輪崗制度, 對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)管理, 在企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)控制人員都要步步跟蹤管理, 監(jiān)督到位, 對于違反內(nèi)部會計(jì)控制的行為, 及時(shí)糾正。同時(shí)注意對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，注意檢修生產(chǎn)設(shè)備，盡量延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命。它以產(chǎn)品為中心, 而整個(gè)項(xiàng)目的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始, 到物料供應(yīng), 從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝, 到發(fā)運(yùn)銷售的全過程。Find: 服務(wù)區(qū)的其余相關(guān)間接成本。目標(biāo)成本管理主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的事前控制, 做好產(chǎn)品的研發(fā)階段的成本節(jié)約。 建立健全生產(chǎn)成本控制體系成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制。行業(yè)價(jià)值鏈: 是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。實(shí)行“全員成本管理”的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 總的來說，山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)在生產(chǎn)成本控制中存在的問題在我國的大多數(shù)中小型企業(yè)中都普遍存在。這次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)我得到了很多老師和同學(xué)的幫助，其中我的論文指導(dǎo)老師崔樹德老師對我的關(guān)心和支持尤為重要。s expenses within the planning horizon. A stochastic optimization problem is formulated, followed by a heuristic solution via simulation. A numerical example is given. Extensive experimentation has been undertaken to illustrate the efficiency of the presented algorithm. The algorithm has been used in practice on a real man177。s good name.Thus, given: the target amount to be acplished on time, the due date,several production speeds defined by their probability density functions, the average processing cost of realizing the manufacturing process per time unit for each production speed separately,the average cost of carrying out an inspection at the control point, andthe chance constraint to meet the deadline on time,the problem is to determine both, control points and production speeds to be introduced at each control point, to minimize the average manufacturing expenses within the planning horizon subject to the chance constraint. This is a plicated stochastic optimization problem with a random number of decision variables,Since an optimal algorithm to solve the problem cannot be found, a heuristic one is suggested and developed. The algorithm is based on simulation and pares, one by one, sorted couples of production speeds in order to find an optimal couple that results in minimizing the average expenses. The algorithm has to be realized at any control point to choose both, the speed to be introduced and the next control point.Note that all previous publications [25,10] are based on the risk averse principle, which is very efficient for noncost objectives, but cannot be applied to the newly formulated costoptimization model. It is therefore substituted for another one, namely the chance constraint principle, which is embedded in the heuristic algorithm and fits the cost structure of the paper is as follows. In Section 2, the description of the production system is outlined. Section 3 considers Notations and presents the stochastic optimization problem. In Section 4, the chance constraint principle is described. In Section 5, the heuristic algorithm is outlined. Section 6describes an illustrative numerical example, while in Section 7 extensive experimentation to verify the efficiency of the heuristic algorithm is presented. Practical applications of the algorithm on a real manmachine plant are outlined in Section 8. Conclusions and future research are presented in Section 9.2. Description of the systemThe system under consideration produces a single product or a production program that can be measured by a single value, just like the system described in [2], . in percentages of the planned total volume. Such an approach is often used in Ramp。s good name and to pete with other panies, the projects39。D projects, etc. The system39。 can work with one, two and three shifts, the number of possible speeds has been taken to be three for all experiments.Evaluating the project39。s actual output, can be carried out only via timely inspections at pregiven control points. At every inspection (control) point, the decisionmaker observes the amount produced and has to determine both, the proper speed and the next control point. Assume that it is prohibited to use unnecessarily high speeds (especially at the beginning of manufacturing the products), unless there is an emergency situation, . a tendency to deviate from the target which maycause delay of the pletion time. This is because lengthy work at higher speeds when utilizing r