【正文】 提升其 3項(xiàng)勝任能力 ! 澤 堯 顧 問 116 PMTP 課程體系 幫助你 一步一步跨上 3個(gè)臺(tái)階 ! 澤 堯 顧 問 117 管理有技巧 千錘加百煉 管理無技巧 重在有心人 澤 堯 顧 問 118 成功的方法大家都知道 , 但只有成功者去做了 ! 澤 堯 顧 問 119 你現(xiàn)在該做什么 ? 趕快加入 PMTP ! 澤 堯 顧 問 120 ★ 專題展開： 成就公司打造自我 —— 職業(yè)經(jīng)理學(xué)習(xí)的意義 澤 堯 顧 問 121 老板的問題：如何留住人才，把企業(yè)做大？ 我給他的答案很簡單： 老板成長 共同成長 ★ 專題展開： 如何留住人才把企業(yè)做大 ——老板學(xué)習(xí) 澤 堯 顧 問 122 ★ 專題展開： 學(xué)習(xí)方法 澤 堯 顧 問 123 “ 你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻不可以沒有見過大海 ” —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 結(jié)束語 澤 堯 顧 問 124 李澤堯 謝謝大家 ！?。? ?。。? 謝謝大家助理電話： 13603068486 Email: 澤 堯 顧 問 125 澤堯老師 著作 1《 中國式績效考核 》 廣東人民出版社 2021年 2《 中國職業(yè)經(jīng)理人成長計(jì)劃（ PMTP） 》 叢書 廣經(jīng)出版社 07年 3《 跟單員培訓(xùn)金典 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2021年 4《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2021年 5《 跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣 》 北京大學(xué)出版社 2021年 6《 企業(yè)管理自診自查手冊 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2021年 7《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2021年 8《 跟單員工作手冊 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2021年 9《 中國人生存謀略 》 四川人民出版社 1999年 10《 意識(shí)心理學(xué) 》 西南交通大學(xué)教材 1993年 資料來源 : 。 改變觀念：不要 99， 而要 100分 2。３０秒內(nèi)計(jì)算完成。 ① 15% ② 15% 季節(jié) 內(nèi)部改善績效 （ 25） ﹥ 85分 /87分（兩次測評(píng)） ﹥ 80分 /83分（兩次測評(píng)） ﹤ 10%、人才流失 ﹤ 5% 30Hrs/Kps ① 5% ② 5% ③ 5% ④ 10% 1和 2，每次分?jǐn)?shù)用于兩個(gè)季度 25%遞增 員工學(xué)習(xí)成長 （ 13） /優(yōu)良（兩次測評(píng)） /外受訓(xùn)時(shí)間不低于 20小時(shí) /30小時(shí) ① 8% ② 5% 季度； 25%遞增達(dá)成 舉例：某企業(yè)根據(jù) BSC建立的績效模型 澤 堯 顧 問 81 平衡計(jì)分卡給予我們的啟示： 財(cái)務(wù) 方面 客戶方面 客戶方面 員工學(xué)習(xí)與成長 企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)：是員工的學(xué)習(xí)與成長 員工 —— 這里的概念包括從總經(jīng)理開始的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全體員工 澤 堯 顧 問 82 學(xué)習(xí)型組織 —— 參差不齊：向個(gè)人看齊還是向團(tuán)隊(duì)看齊 澤 堯 顧 問 83 我們的人力資源現(xiàn)狀 —— 參差不齊 向團(tuán)隊(duì)看齊 向個(gè)人看齊 問題：向個(gè)人看齊還是向團(tuán)隊(duì)看齊？ 澤 堯 顧 問 84 向前看齊還是向后看齊 維持 發(fā)展 向后看 向前看 我們的企業(yè)不就是這樣過來的嗎？要培訓(xùn)做什么？ 澤 堯 顧 問 85 進(jìn)言 唯有通過培訓(xùn) ， 可以讓你的員工去除參差不齊 ， 并向公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)看齊 。 澤 堯 顧 問 67 做績效考核的過程 就是管理精細(xì)化的過程 澤 堯 顧 問 68 啟示： 原來我們并不真正理解績效管理 原來我們還有很多工作沒有做好 可是， 你的干部知道這些嗎？ 他們這樣去做了嗎？ 澤 堯 顧 問 69 ★ 第 5單元。難道這不是一個(gè)笑話？ 一些干部對(duì)自己崗位的 KPI—— 關(guān)鍵績效指標(biāo)不清楚，其實(shí)就無異于“上山打老虎，卻不認(rèn)識(shí)老虎”。 管理學(xué)營養(yǎng)不良 —— 澤 堯 顧 問 45 臺(tái)前 幕后 社會(huì) 、 公眾 、 道德的要求 個(gè)人 、 私下 、 現(xiàn)實(shí)的幕后或內(nèi)幕 道德可以接受或推崇 法律的漏洞 、 法律無法觸及的角落 道德高尚是上限 ， 以上限為準(zhǔn) 觸犯法律為下限 ， 以下限為界 人前的楷模 事情的本質(zhì) 舞臺(tái)前面觀眾看得見的場面 幕布后面演員似粉墨登場的真實(shí) 書本上面大肆瀉染廣東西 書本上面上敢觸及酸東西 輿論媒體提倡的東西 媒體輿論有所忌諱的東西 代表了人類的美好愿望 反映了世界的本來面目 人們希望的良好合作 人們反感的相互利用 理想的追求 現(xiàn)實(shí)的手段 管理學(xué)營養(yǎng)不良 —— 澤 堯 顧 問 46 臺(tái)前 幕后 革命的一手 革命的兩手 做得也說得的東西可以上臺(tái)面 做得說不得的東西只能在幕后 正統(tǒng)教育出來的孩子營養(yǎng)不良 定性的好惡評(píng)價(jià)容易嫉惡如仇 定量的量刑標(biāo)準(zhǔn) 、 客觀冷酷 冠冕堂皇 血的事實(shí) 為面子 、 架子所累 以實(shí)力和能力為較量的本錢 保暖的被子 熱量來自于自己的身體 文化的成份重 經(jīng)濟(jì)的因素多 面子的成分多 ， 敬酒不吃吃罰酒 現(xiàn)實(shí)的萬分重 ， 槍桿子里面出政權(quán) 敵我分明 ， 是非清楚 ， 嫉惡如分 利益牽絆 ， 兩敗俱傷 ， 妥協(xié)折中 澤 堯 顧 問 47 藝術(shù)通道 道德通道 科學(xué)通道 真：科學(xué) 善：道德 美：藝術(shù) 1 2 3 按理說 ， 應(yīng)該有三個(gè)通道 ， 由它們分別去管制和把握不同的各自的標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 于是 ， 讀書越多 ， 越被表面現(xiàn)象 （ 臺(tái)前的冠冕堂皇 ） 所約束 ， 所蒙敝 。 澤 堯 顧 問 40 非管理手段 —— 就是不認(rèn)錯(cuò) ， 偏要不講理 我在一家推行強(qiáng)勢管理的外資企業(yè)工作了幾年 ，經(jīng)過長時(shí)間的觀察 ， 我把關(guān)于那位廠長工作模式的心得寫在了本上： “ 想到了不講理之術(shù) ， 這是開悟 ， 學(xué)到了不講理之術(shù) ， 那是進(jìn)步 ” 。 霸氣： 主管很難讓員工 “ 口服心服 ” 澤 堯 顧 問 37 霸氣： 何為強(qiáng)勢管理 —— 按公司的目標(biāo)走 澤 堯 顧 問 38 非管理手段 —— 威力檢驗(yàn)：指鹿為馬 歷史上指鹿為馬的故事就是一個(gè)威力檢驗(yàn)的例子 。 從強(qiáng)勢管理看傳統(tǒng)管理學(xué)營養(yǎng)不良 “ 想到了不講理之術(shù)，這只是開悟， 學(xué)到了不講理之術(shù)，那才是進(jìn)步”。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 什么是有效管理 澤 堯 顧 問 25 低標(biāo)準(zhǔn) 道德期望 法律基準(zhǔn) 不得不如此 必須如此 希望如此 應(yīng)該如此 追求高尚道德 避免觸犯法律 上限 下限 高標(biāo)準(zhǔn)高成本 什么是有效管理 —— 管理者的幾種選擇 澤 堯 顧 問 26 經(jīng)營型 戰(zhàn)略型 （ 業(yè)務(wù)型 ） 老大型 企業(yè)家型 官僚型 阿斗型 紈绔子弟型 敗家子型 老板型 工頭型 管理型 資本家型 節(jié)流 開源 什么是有效管理 —— 管理者的幾種選擇 澤 堯 顧 問 27 類型 特征原則 樂觀 悲觀 勞模型 遵從道德要求 ， 追求企業(yè)倫理的上限 20% 50% 現(xiàn)實(shí)從眾型 不追求道德上限 ， 要不觸犯法律之下限 60% 40% 精明型 走灰色路線 ， 鉆法律法律空子 10% 60% 小偷型 僥幸心理不違法 （ 比如偷稅 ） 就賺不到錢 9% 10% 強(qiáng)盜型 鋌而走險(xiǎn) ， 走私犯罪賣淫 ， 用犯罪做代價(jià)換取高額利潤 。 旁人看來 ， 某企業(yè)家有 40%的冒險(xiǎn)性 ， 而企業(yè)家本人卻不以為有那么險(xiǎn) —— 只有 15%的冒險(xiǎn) ，而有他 85%的把握 —— 每個(gè)人都有對(duì)他自身能力的把握和掂量 ， 別人看來是 “ 踩鋼絲繩 ” 而其本人卻是雜技師 —— 所以 ， 雜技師與觀眾的對(duì)比足以戲劇性地表達(dá)我們旁觀者對(duì)于企