關于人力資源管理的論文-全文預覽
【正文】 動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。為企業(yè)的發(fā)展建立一種積極和諧的員工關系，提高員工滿意度，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步。制定一套較為符合市場規(guī)則，相對合理和有效的薪酬分配方式，它對企業(yè)改善經(jīng)營績效，塑造和強化企業(yè)文化，支持企業(yè)變革都起到推動作用。績效考核是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任性、完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內部人才，將競爭和激勵機制引入企業(yè)內部。培訓活動主要包括企業(yè)文化、方針、行為規(guī)范、專業(yè)技能、對工作責任感的培訓。員工招聘與配置過程是一項應聘者與工作崗位之間進行相互匹配的活動，組織應該明確自己對人才的需求，并將其具體化，適當?shù)恼衅阜绞胶陀行У倪x擇技術，根據(jù)經(jīng)驗來評估、測量和修正招聘與配置系統(tǒng)。除了管理工資檔案、人員調動、招聘與選擇、薪酬發(fā)放等簡單的執(zhí)行性工作外，其主要工作內容有以下幾方面：一：人力資源規(guī)劃。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤?、組織和協(xié)調，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應?，F(xiàn)代企業(yè)管理的本質，歸根到底便是對人力資源的配置和管理，人力資源管理在企業(yè)中有著不同尋常的重要作用和特殊地位。而其核心就是利用現(xiàn)代化和科學的方法對人力物力財力等資源進行合理的管理和優(yōu)化配置，從而促使企業(yè)組織目標、過程的實現(xiàn)?？梢詮膬煞矫胬斫猓阂唬簩θ肆Y源外在要素量的管理。人力資源管理
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