關(guān)于人力資源管理的論文-全文預(yù)覽
【正文】 動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。為企業(yè)的發(fā)展建立一種積極和諧的員工關(guān)系，提高員工滿意度，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。制定一套較為符合市場規(guī)則，相對合理和有效的薪酬分配方式，它對企業(yè)改善經(jīng)營績效，塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化，支持企業(yè)變革都起到推動作用?？冃Э己耸侨肆Y源的核心，是通過對員工的工作能力、崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等目標(biāo)的考核，來科學(xué)的評估每個員工對崗位的勝任性，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，將競爭和激勵機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。培訓(xùn)活動主要包括企業(yè)文化、方針、行為規(guī)范、專業(yè)技能、對工作責(zé)任感的培訓(xùn)。員工招聘與配置過程是一項應(yīng)聘者與工作崗位之間進(jìn)行相互匹配的活動，組織應(yīng)該明確自己對人才的需求，并將其具體化，適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶陀行У倪x擇技術(shù)，根據(jù)經(jīng)驗來評估、測量和修正招聘與配置系統(tǒng)。除了管理工資檔案、人員調(diào)動、招聘與選擇、薪酬發(fā)放等簡單的執(zhí)行性工作外，其主要工作內(nèi)容有以下幾方面：一：人力資源規(guī)劃。對人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)，歸根到底便是對人力資源的配置和管理，人力資源管理在企業(yè)中有著不同尋常的重要作用和特殊地位。而其核心就是利用現(xiàn)代化和科學(xué)的方法對人力物力財力等資源進(jìn)行合理的管理和優(yōu)化配置，從而促使企業(yè)組織目標(biāo)、過程的實現(xiàn)?？梢詮膬煞矫胬斫猓阂唬簩θ肆Y源外在要素量的管理。人力資源管理
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