關于公司人力資源管理的報告-全文預覽
【正文】 力資源管理，以支撐公司 整個人力資源工作 ， 在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時， 亦應同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置，而不應僅僅著眼于目前所需； 3）、 樹立人力資源管理的全局意識， 人力資源的管理是全體管理者的職責。 加強對中層領導的 HR 知識培訓。 人力資源主管應承擔人力資源規(guī)劃及協調溝通各部門人力資源需求及配置，對后五項工作進行有效管理及指導，對 HR 管理績效負責。 做好合理、符合實際的人力資源規(guī)劃，是有效管理、運用公司人力資源，降低人力運行成本的基石。不論企業(yè)的市場占有率和服務保有臺量如何變化，企業(yè)應根據企業(yè)的經營范圍設立好組織機構，且不應隨意更改。 三、針對公司人力資源管理方面存在的問題，提出以下幾點解決的方案 公司應當制定與年度經營戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。 人力資源部門工作效力低 公司的人力資源隸屬于綜合管理部，人力資源管理方面只是被動性的接受招聘和培訓指令，做好日常的勞動關系管理等，從事的只是 日常的 人事工作，并未上升到人力資源管理的層面，管理人員專業(yè)性欠缺，不能從公司全局的角度審視人力資源管理并對各職能部門進行優(yōu)質的人力資源服務。 關于公司人力資源管理的 報告 一 、公司人力資源現狀 公司現有人員共 90 人。人力資源管理工作未能向經營計劃的實現起到積極作用。 人力資源部門與各職能部門缺乏良性互動與溝通 人力資源管理部門在日常工作中，與各職能部門的溝通貧乏，缺乏對公司總體人力資源使用情況的理解，未能定期對公司人力資源進行盤點、梳理并對部門人力資源管理提出建議和
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