關(guān)于公司人力資源管理的報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 力資源管理，以支撐公司 整個(gè)人力資源工作 ， 在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)， 亦應(yīng)同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置，而不應(yīng)僅僅著眼于目前所需； 3）、 樹立人力資源管理的全局意識(shí)， 人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)。 加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的 HR 知識(shí)培訓(xùn)。 人力資源主管應(yīng)承擔(dān)人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)溝通各部門人力資源需求及配置，對(duì)后五項(xiàng)工作進(jìn)行有效管理及指導(dǎo)，對(duì) HR 管理績效負(fù)責(zé)。 做好合理、符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃，是有效管理、運(yùn)用公司人力資源，降低人力運(yùn)行成本的基石。不論企業(yè)的市場(chǎng)占有率和服務(wù)保有臺(tái)量如何變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍設(shè)立好組織機(jī)構(gòu)，且不應(yīng)隨意更改。 三、針對(duì)公司人力資源管理方面存在的問題，提出以下幾點(diǎn)解決的方案 公司應(yīng)當(dāng)制定與年度經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。 人力資源部門工作效力低 公司的人力資源隸屬于綜合管理部，人力資源管理方面只是被動(dòng)性的接受招聘和培訓(xùn)指令，做好日常的勞動(dòng)關(guān)系管理等，從事的只是 日常的 人事工作，并未上升到人力資源管理的層面，管理人員專業(yè)性欠缺，不能從公司全局的角度審視人力資源管理并對(duì)各職能部門進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。 關(guān)于公司人力資源管理的 報(bào)告 一 、公司人力資源現(xiàn)狀 公司現(xiàn)有人員共 90 人。人力資源管理工作未能向經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起到積極作用。 人力資源部門與各職能部門缺乏良性互動(dòng)與溝通 人力資源管理部門在日常工作中，與各職能部門的溝通貧乏，缺乏對(duì)公司總體人力資源使用情況的理解，未能定期對(duì)公司人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)、梳理并對(duì)部門人力資源管理提出建議和
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