【正文】 在薪酬體系設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，更是在績(jī)效考核中給以一定得職稱級(jí)別。每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理所做的是確定工作所需的工具和信息，其目的是幫助和指導(dǎo)員工工作，幫助他們也使自己的工作部門(mén)完成工作目標(biāo)。xxx公司的學(xué)習(xí)是互動(dòng)的、主動(dòng)地學(xué)習(xí)型企業(yè)。xx貿(mào)易公司的新進(jìn)員工按照規(guī)定都有一個(gè)必不可少的入職培訓(xùn)階段，這個(gè)階段大約3—6個(gè)月，根據(jù)個(gè)人工作崗位的不同要求和個(gè)人適應(yīng)能力的差別而有長(zhǎng)有短。一個(gè)再有學(xué)問(wèn)，再有能力的人，如果道德品質(zhì)不好，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大地?fù)p害，這是一個(gè)被實(shí)踐反復(fù)證明了的真理。錄用標(biāo)準(zhǔn)：注重個(gè)人道德品質(zhì)。二、xx公司人力資源管理調(diào)查內(nèi)容長(zhǎng)期以來(lái)xx貿(mào)易公司通過(guò)有效地管理方式激發(fā)員工的工作潛力和主動(dòng)性，依靠對(duì)于員工內(nèi)在因素和內(nèi)部管理的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所謂人力資源管理通常是指管理組織對(duì)其勞動(dòng)力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效管理，是這部分資源得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)的總稱?；蛘哒f(shuō)人力資源的管理基本職能還未能得到充分的應(yīng)用和發(fā)揮。如何讓開(kāi)發(fā)人力資源，創(chuàng)新人力資源的管理，是公司管理中一個(gè)核心問(wèn)題，決定著一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。我公司擁有一支業(yè)務(wù)精通，操作能力強(qiáng)的骨干隊(duì)伍。（四）、缺少對(duì)工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件的分析依據(jù)人力資源管理的原理，按工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件對(duì)員工績(jī)效的 5篇三：關(guān)于xxx公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告關(guān)于xx貿(mào)易公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告程榮10春工商企管班學(xué)號(hào)：1034001400759一、公司基本情況介紹及現(xiàn)代人力資源總體情況分析 xx貿(mào)易有限公司是國(guó)家外經(jīng)貿(mào)局，海關(guān)總署批注的有進(jìn)出口權(quán)的公司，公司有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，完備的技術(shù)和人員配置，隨著我國(guó)加入wto，進(jìn)出口貿(mào)易的日益增長(zhǎng)，為了進(jìn)一步滿足貿(mào)易商、進(jìn)出口商的需求，我公司為商家精心打造了門(mén)到門(mén)的一站式服務(wù)。在人力資源投入方面，對(duì)人力資源管理方面的投資猶豫，包括人力資源管理部門(mén)設(shè)置和人員配備，各類人員的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；在對(duì)員工輕培訓(xùn)重視，說(shuō)多做少。二、公司人力資源管理方面存在的問(wèn)題（一）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不太完善，公司體制尚未明確定性；部門(mén)職能界定不清、崗位職責(zé)界定不清，部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、部門(mén)之間缺乏交流和合作等。平均年齡23歲。管理人員的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如下圖： 3（二）、公司技術(shù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)基本合理，平均年齡24歲，這種年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于年青人擁有更多新知識(shí)、掌握更多新技術(shù)、新技能，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技能、三維制作。一、公司的人力資源現(xiàn)狀 xx公司是機(jī)械電子工業(yè)部重型機(jī)械零部件主要專業(yè)生產(chǎn)管接頭企業(yè)。 重慶萊美業(yè)股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀員工招聘該公司招聘的員工主要分為兩個(gè)方面的人才，一是車間藥品工人，二是研篇二：對(duì)xx公司人力資源管理情況的調(diào)查報(bào)告南京廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告題目：姓 名： x x x 學(xué) 號(hào)： 200913210000 年 級(jí)： 2009秋 專 業(yè)： 工商管理 學(xué)生類別： 開(kāi)放本科 指導(dǎo)教師： 俞輝 教學(xué)單位： 溧水電大 2011年9月31日 1 南京廣播電視大學(xué)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐情況表 2 對(duì)xx公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告當(dāng)今社會(huì)，人力資源在企業(yè)中有著舉足輕重的作用，它不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、了解業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。重慶萊美藥業(yè)股份公司組織框架二、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀重慶萊美業(yè)股份有限公司人力資源管理的構(gòu)成目前，重慶萊美業(yè)股份有限公司有總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理四名，各部門(mén)主任14名，研究人員52人，及車間生產(chǎn)一線員工420多人。2007年被評(píng)為“重慶市高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新十強(qiáng)”。2012年陸續(xù)被評(píng)為“國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)”、“中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)”、“重慶市創(chuàng)新型企業(yè)”、“重慶市技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“重慶市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”。一、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司概況重慶萊美藥業(yè)股份有限公司自1999年成立以來(lái)，蓬勃發(fā)展，現(xiàn)注冊(cè)資金9150萬(wàn)元，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)。但是，2009年下半年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在走出低谷，與之相對(duì)來(lái)的是許多企業(yè)遭遇了招工難的困境，許多中小型企業(yè)面臨著大量的員工流失的尷尬處境。請(qǐng)從下面答題中選取最能說(shuō)明您所處的環(huán)境和表達(dá)您感受的其中一種：6我最喜歡本社區(qū)組織是：_______________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 6我最希望改變的是：_________________________________________________________ _______________________________________________________________________________四，調(diào)查結(jié)果與分析（1）調(diào)查結(jié)果顯示通過(guò)對(duì)20家社區(qū)的調(diào)查與實(shí)地訪問(wèn)我們已經(jīng)基本的了解了現(xiàn)有社區(qū)的管理模式與管理理念，（2）存在的問(wèn)題（3）原因分析（4）解決措施第二篇：人力資源管理調(diào)研報(bào)告重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理狀況的調(diào)查報(bào)告目 錄一、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司概況.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三，調(diào)查問(wèn)卷社區(qū)人力資源調(diào)查問(wèn)卷這次調(diào)研的目的是了解政府工作人員與群眾對(duì)社區(qū)管理的效率與發(fā)法的看法。二，調(diào)查范圍此次共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷150份，收回有效問(wèn)卷140份。主要針對(duì)一些主要的地區(qū)經(jīng)行調(diào)查。根據(jù)調(diào)查學(xué)的方法我們使用的是調(diào)查抽樣的調(diào)查方法。但我們會(huì)在以后的調(diào)查中去不斷改善，已達(dá)到進(jìn)步與改善。從而獲取有效地資料。這次調(diào)查采取不記名形式，請(qǐng)不要在問(wèn)卷答題紙上署名或以任何方式說(shuō)明您的身份，不會(huì)根據(jù)回收的問(wèn)卷去追究任何個(gè)人，坦率和自由地表達(dá)您的觀點(diǎn)是最有幫助的。三、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理的問(wèn)題分析.......4員工素質(zhì)有待提高....................................5人力資源管理制度需要完善............................5機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于繁瑣....................................5員工績(jī)效工資制度....................................5四、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理的改進(jìn)建議.......6 1．管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹(shù)立以人為本的企業(yè)理念..........6 2．建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念........................6 3．加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度....................................7 4．績(jī)效考評(píng)與業(yè)績(jī)掛鉤..................................8 5．加強(qiáng)溝通，促進(jìn)人力資源管理..........................8 調(diào)查報(bào)告朱艷羽重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理狀況的 2008年金融危機(jī)發(fā)生后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，經(jīng)歷持續(xù)走低的艱難歷程，不少企業(yè)尤其是中小型型企業(yè)的生產(chǎn)一度不景氣，一些企業(yè)甚至關(guān)門(mén)倒閉，農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)。本文對(duì)重慶萊美藥業(yè)有限公司的發(fā)展歷程、人力資源及人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述的基礎(chǔ)上，從人力資源流動(dòng)政策、薪酬體系和考核體系等三個(gè)方面對(duì)公司人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。2011年陸續(xù)被評(píng)為“國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地龍頭企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。該公司具有突出的創(chuàng)新能力、堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)、豐富的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，以及強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)最早通過(guò)gmp、gsp認(rèn)證的企業(yè)之一，其新藥申報(bào)量名列重慶前茅。從2010年到2011年該公司共收購(gòu)了重慶市大山行中藥飲片有限公司、湖南康源制藥有限公司和四川禾正制藥有限責(zé)任公司三家公司。相對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)而言，在車間從事一線生產(chǎn)的員工，則學(xué)歷更低，%；其年齡結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)年輕化的狀態(tài)。為此對(duì)xx公司人力資源管理情況進(jìn)行了調(diào)查。公司管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員較有經(jīng)驗(yàn)，平均年齡34歲，結(jié)構(gòu)缺陷主要是學(xué)歷主要以?？凭佣嗖⑶臆囬g管理人員主要以中專為居多。公司的市場(chǎng)人員在公司所占的比例最大（66%），公司的生產(chǎn)能力很大程度上取決于他們。車間生產(chǎn)工人的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如下圖： 4 總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍然存在著觀念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問(wèn)題，且已嚴(yán)重影響和制約著公司未來(lái)的發(fā)展。公司長(zhǎng)期忽視或輕視人力資源管理部門(mén)設(shè)置和人員配備工作，而現(xiàn)有行政部門(mén)和所設(shè)崗位及人員不足以勝任戰(zhàn)略性人力資源管理的重任。（三）、缺乏發(fā)展觀、動(dòng)態(tài)觀、人才市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作，必須和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，和公司所需要的技術(shù)、設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)人員等在人事政策規(guī)劃、薪酬政策方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，但從公司目前的情況來(lái)看，尚未進(jìn)行人力資源的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，常常依據(jù)職位空缺或臨時(shí)緊急任務(wù)招人、聘人，無(wú)法吸引和保留優(yōu)秀人才、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。我們?cè)凇皠?chuàng)造最佳服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，首要問(wèn)題就是人才問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)大部分企業(yè)注重勞動(dòng)和傳統(tǒng)控制，而忽視人力資源的重要性和發(fā)展意義的硬性人事管理。實(shí)際上人力資源管理與勞動(dòng)人事管理是兩個(gè)不同管理理論術(shù)語(yǔ)，它們代表了勞動(dòng)力管理的不同歷史階段和不同特點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)在利用和實(shí)施人力資源管理反方面還存在許多誤區(qū)，人力資源未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理的效率。xxx公司注重的是人的潛能，只要所學(xué)的專業(yè)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時(shí)不會(huì)過(guò)分看重他所學(xué)的專業(yè)?！?人才”是企業(yè)之本，企業(yè)在選用人才上