金大陸集團(tuán)組織模式改進(jìn)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化變革宣傳手冊ppt-組織變革-全文預(yù)覽
【正文】 度和安全文明施工 ?直接主持營銷部工作，負(fù)責(zé)項目公司所有項目的銷售工作 招標(biāo)采購 部 9 安徽金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部組織模式說明 1. 對于宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)開發(fā)公司，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高自身競爭能力，通過必要的磨煉整合階段，才能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)； 2. 基于集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的事業(yè)部模式及部門設(shè)置適合于多區(qū)域、多項目房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，能夠為集團(tuán)近期和未來幾年內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有利支持； 3. 矩陣型項目管理模式下，通過明晰各部門和領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)權(quán)限，通過對項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過各業(yè)務(wù)職能部門的緊密配合、銜接，強(qiáng)化對項目的整體統(tǒng)籌，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)作溝通，可以從多方面保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明控制； 4. 事業(yè)部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理直接向總經(jīng)理匯報，分管相應(yīng)的部門，對相應(yīng)的分管工作負(fù)責(zé)；（副）總工程師直接向總經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)所有項目的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)；項目部項目總經(jīng)理和項目公司總經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報，級別高于各部門經(jīng)理，擁有協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員的權(quán)利，并對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本（權(quán)限內(nèi)）和安全文明負(fù)責(zé)； 10 金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)項目開發(fā)總流程 銷 售客 服工 程管 理項 目 拓 展 及 論 證 流 程產(chǎn) 品 定 位 策 劃 流 程設(shè) 計 類 承 包 商 選 擇 控 制 流 程招 投 標(biāo) 管理 流 程方 案 設(shè) 計 管 理 流 程施 工 圖 設(shè) 計 管理 流 程景 觀 設(shè) 計 管 理流 程樣 板 房 及 賣 場 設(shè)計 管 理 流 程項 目 報 批 報 建 流 程售 前 管 理流 程項 目 工 程 管 理流 程 施 工 類 承 包 商 選擇 控 制 流 程材 料 設(shè) 備 供 應(yīng) 商 選擇 控 制 流 程工 程 進(jìn) 度 控 制流 程工 程 質(zhì) 量 管 理流 程安 全 文 明 施 工管 理 流 程材 料 設(shè) 備 交 底 及
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