金大陸集團(tuán)組織模式改進(jìn)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化變革宣傳手冊(cè)ppt-組織變革(已修改)
2025-06-12 14:32 本頁(yè)面
【正文】 1 金大陸集團(tuán)組織模式改進(jìn)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化變革宣傳手冊(cè) 2 提高組織的執(zhí)行力應(yīng)考慮從組織的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面著手 組織執(zhí)行力 組織的執(zhí)行效率： ? 組織執(zhí)行效率反映執(zhí)行的時(shí)間、人力、財(cái)力消耗是否符合組織要求 ； ? 組織的執(zhí)行效率不高主要表現(xiàn)為既定目標(biāo)任務(wù)不能完成或難以按時(shí)完成、辦事拖沓等現(xiàn)象； ? 組織的執(zhí)行效率不高會(huì)帶來(lái)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)、管理成本增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱、內(nèi)部管理混亂等等問(wèn)題 組織的執(zhí)行質(zhì)量： ? 組織的執(zhí)行質(zhì)量反映執(zhí)行效果是否滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要 ； ? 組織的執(zhí)行質(zhì)量不高主要表現(xiàn)為質(zhì)量事故頻繁、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)困難、有關(guān)制度文件不能得到有效執(zhí)行、外部客戶(hù)滿(mǎn)意度低下等現(xiàn)象； ? 組織的執(zhí)行質(zhì)量不高會(huì)帶來(lái)外部客戶(hù)的流失、內(nèi)部管理難度加大等問(wèn)題 3 提高組織的執(zhí)行效率，解決組織、流程和人三個(gè)方面的問(wèn)題是關(guān)鍵 組織效率 組織 流程 人 ? 組織是組織執(zhí)行效率發(fā)揮的基礎(chǔ)和前提 ? 制定合理的組織結(jié)構(gòu)：為組織效率發(fā)揮打好基礎(chǔ) ? 明確部門(mén)權(quán)責(zé)和崗位權(quán)責(zé)：減少部門(mén)以及個(gè)人之間的扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)組織效率的發(fā)揮 ? 流程是組織效率發(fā)揮的渠道 ? 對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化：清晰的流程增加信息流通速度，減少信息失真，促進(jìn)信息共享，減少部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通障礙 ? 流程創(chuàng)新：合理的流程能更進(jìn)一步的促進(jìn)過(guò)程效率的發(fā)揮 ? 人在整個(gè)組織效率發(fā)揮的過(guò)程中起關(guān)鍵作用，人是效率最終得以發(fā)揮的載體 ? 人崗匹配：發(fā)揮崗位應(yīng)有的作用，保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn) ? 企業(yè)文化建設(shè)：建立良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、凝聚力和工作積極性，促進(jìn)組織執(zhí)行效率發(fā)揮 4 提高組織的執(zhí)行質(zhì)量，則需要完善公司的
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