金石家居用品公司5s管理培訓(xùn)講義ppt-現(xiàn)場(chǎng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 慣性的進(jìn)行設(shè)備保全 （設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、整備等）。 5 S 是設(shè)備保全的基本原則 30 謝謝大家！ 。5S 實(shí)施不徹底，設(shè)備就會(huì)得 “星期病”、 “月中病” 。為此，明確正常的狀態(tài)就顯得尤為重要。 以下為 5S 實(shí)施不充分所發(fā)生的不良： ? ? 材料置場(chǎng)未明示造成材料誤用； ? ? 未嚴(yán)格遵守作業(yè)手順造成的不良； ? ? 錯(cuò)誤使用工具造成的不良； ? ? 出荷傳票（出貨指示）與實(shí)物不符的失誤； ? ? 制品置場(chǎng)不完善導(dǎo)致修理品的出貨； ? ? 測(cè)定器的擺放和保管混亂而發(fā)生的不良； 通過 5S 活動(dòng)可消除因這些不良而帶來的浪費(fèi)。參見：本章第 5 講的事例。 6 士氣與 5S士氣也稱為勞動(dòng)積極性。實(shí)施好 5S ，對(duì)于企業(yè)來講可以做到：1 、 P ： （ P roductivity ） 生產(chǎn)性的提高；2 、 Q : (Quality) 品質(zhì)的提高；3 、 C: (Cost) 成本的低減；4 、 D: (Due date) 交貨期的短縮；5 、 S: (Safety) 安全的確保； 6 、 M: (Morale) 士氣的高漲 24 第三章：實(shí)施 5S的目的及效果 2 PQ CD SM 與 5S 1 、 生產(chǎn)性與 5S 勞動(dòng)生產(chǎn)性（ A） = 附加價(jià)值（ C） / 勞動(dòng)時(shí)間（ B） 提高生產(chǎn)性的 3種數(shù)學(xué)方法： C上升、 B不變； C不變、 B降低； C上升、 B降低。 18 第二章：理解 5S 4 清潔 主動(dòng) 清潔需要自發(fā)地、主動(dòng)地進(jìn)行！ ? 徹底維持整潔狀態(tài) 清潔的定義： 維持清掃過后的場(chǎng)所及環(huán)境的整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的工作干勁。 日常的清掃 = 事前處置 17 第二章：理解 5S 在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失會(huì)很大。 定位之后，要明確標(biāo)識(shí)； 用完之后，要物歸原位。員工以廠為榮 12 第二章：理解 5S 1 整理 ①明確區(qū)分 ? 整理：在工
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