工廠5s現(xiàn)場管理實務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 3. 時時有不知足的思想 5. PDCA與 5W1H XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務(wù) 工 廠 5 S 管理實務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 清掃工具不干凈 清掃工具干干凈凈，定置放置 六、實景拍攝對照比較法 1. 現(xiàn)場及時拍攝對比 2. 拍攝后照片公布 倉庫主管：張三 倉管員：李四 1999/12/24 拍 倉庫主管：王五 倉管員：小二 1999/12/24 拍 工 廠 5 S 管理實務(wù) 查找一份資料 , 需費(fèi)一番工夫 輕松查閱資料 , 工作效率高 第五部分 5S推進(jìn)組織及步驟 一、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 組織結(jié)構(gòu) （某公司 5S推進(jìn)委員會組織圖） 最高責(zé)任者：李董事長 委員長：雷部長 文員 /秘書 委 員 劉 某 部長 委 員 張 某 科長 委 員 武 某 科長 委 員 曾 某 科長 委 員 藍(lán) 某 部長 委 員 陽 某 部長 委 員 鄭 某 部長 不是因為有些事情難以做到，我 們才失去了斗志，而是因為我們失去 了斗志，那些事情難以做到。 ,必須先進(jìn)行整理。 修養(yǎng) : 標(biāo)準(zhǔn)制度習(xí)慣化 ,形成企業(yè)文化 . XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務(wù) 三、 5 S 管理是其它管理體系良好運(yùn)行基礎(chǔ)5 S 是管理的基礎(chǔ)，1 ：是 T P M 的前提2 ：是 T Q M 的第一步3 ：是通向 I S O 9 0 0 0 的捷徑4 ：是 J I T 和 IE 落實的先決條件5 S 對其它活動有著促進(jìn)作用：1. 可以營造整體氛圍2. 體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心3 . 5 S 為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)5 S （ 土壤）TP MIEJ ITTQMISOXXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務(wù) 四、 5 S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程實行優(yōu)質(zhì)化管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)，全面落實 5 S 是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。 —— 張瑞敏 工 廠 5 S 管理實務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 物料占用通道 , 影響車間物流 臟污不堪的設(shè)備 , 別指望生 產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品 干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象 本課程分八部分： 第 一部分 5S推進(jìn)的目的及意義 第 二部分 5S推進(jìn)的誤區(qū) 第 三部分 5S推進(jìn)重點(diǎn) 第 四部分 5S推進(jìn)的實務(wù)手法 第 五部分 5S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟 第 六部分 5S的全面展開 第 七部分 5S的巡查與檢討 第 八部分 5S的拓展與延伸 工 廠 5 S 管理實務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 第一部分 5S推進(jìn)的目的及意義 一、 5S的起源、發(fā)展及其含義 5S起源 源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛 的兩大法寶之一。 客戶服務(wù)部聯(lián)絡(luò)。 5S Management of Factory XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 XXXX MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. NOTICE： 請將隨身攜帶的手機(jī)設(shè)置于靜音。 請學(xué)員點(diǎn)擊 “ 企達(dá)咨詢 檢查自已的名字是否被 登錄于 “ 學(xué)員檔案 ” 中，如有誤請與本公司聯(lián)絡(luò)。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 清掃 : 清除垃圾 ,美化環(huán)境 清潔 : 維持前 3S效果 , 制度標(biāo)準(zhǔn)化 。 3：它們兩者之間是一種包涵關(guān)系 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務(wù)
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