金石家居用品公司5s管理培訓講義ppt-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-07-07 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定位、看板作戰(zhàn) 、 “ 目視管理 ” 2 物歸原處 15 第二章：理解 5S 整理、整頓的順序 “整理” “整頓” 誰為先？ 整頓之前一定要進行整理 ！ 16 第二章：理解 5S 3 清掃 清掃的同時，別忘了給它做點檢！ ? 清掃并不單單是掃除 清掃的定義： 將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)。 勤于擦拭機器設(shè)備； 勤于維護工作場所。 日常的清掃 = 事前處置 17 第二章：理解 5S 在制造現(xiàn)場，如果等到機器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失會很大。再者，如果機器設(shè)備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。在推動 5S 活動時，依整理 “需要”和 “不需要”的基準，實施 “ 紅牌作戰(zhàn) ”。執(zhí)行例行掃除、清理污垢；調(diào)查污垢來源，檢討對策方案，徹底根除；廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位；對廢棄物進行處置，堅決丟掉不需要之物品；建立清掃標準，劃分責任區(qū)，并堅決執(zhí)行。 18 第二章：理解 5S 4 清潔 主動 清潔需要自發(fā)地、主動地進行！ ? 徹底維持整潔狀態(tài) 清潔的定義： 維持清掃過后的場所及環(huán)境的整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的工作干勁。 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)； 維持前 3S 的效果。 19 第二章：理解 5S 5 素 養(yǎng) 素 養(yǎng)是 5S 的最終結(jié)果和目的 ?素養(yǎng)的定義： 通過上述 4S活動 ， 讓每一位員工養(yǎng)成良好習慣 ， 并且遵守各項規(guī)章制度 ， 做到 “ 以廠為家 ， 以廠為榮 ” 改造人性 提高道德品質(zhì) 20 第二章：理解 5S 5S 關(guān)聯(lián)圖 地點 物品 第 1 個 S 整理 區(qū)分“要”與“不用”的東西 第 2 個 S 整頓 第 3 個 S 清掃 第 4 個 S 清潔 第 5 個 S 素
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