阿華包裝印務(wù)班組長培訓(xùn)課堂-全文預(yù)覽
【正文】 。 ? ◆低認(rèn)可，低質(zhì)量 ? Ⅲ 象限稱之為雙低，即低認(rèn)可，低質(zhì)量，也就是說員工對這項決策不是很關(guān)心，而且決策對班組前途的影響也不大，這樣的事情就沒有必要讓大家參與。 ? 這種不同的意見能保證我們的頭腦清醒，可以使我們在方案的實施過程中，有一定的應(yīng)變能力，即使員工提出的方案不正確，也便于我們及時把握員工的脈搏。 ? ◆ 排斥性原則 ? 排斥性原則是指提出的方案最好互相排斥。 ? 1．征求部屬意見的兩個原則 ? ◆獨(dú)立性原則 ? 所謂獨(dú)立是指員工在提建議時應(yīng)保證讓其暢所欲言，獨(dú)立并沒有任何心理壓力地提出自己的觀點(diǎn)，防止從眾心理起作用。 管理大師比德 此時就需要通過排除法，在眾多的原因中找出最主要的原因，這個最主要的原因決定著事物的性質(zhì)。 ? 2．查找影響問題的主要原因 ? 這一步驟稱之為為本部門進(jìn)行診斷并確診的過程。 ? 1．弄清楚問題的性質(zhì) ? 對于問題首先要弄清楚問題的性質(zhì)，看看這一問題是常見問題，還是純屬個案。 如何做好計劃 ? 在實踐中，發(fā)現(xiàn)有的基層管理人員“胸有無數(shù)點(diǎn)子，情況不明卻膽子大”，這些都屬于工作沒有計劃。它的主要根據(jù)是各部門經(jīng)濟(jì)活動的投入與產(chǎn)出之間的數(shù)量關(guān)系。為了獲利，總成本一定不能超過總收益。運(yùn)籌學(xué)法也是一種有效的計劃方法。為提高計劃的有效性，可以采用滾動計劃，在滾動計劃中，采用遠(yuǎn)粗近細(xì)的方法，即把近期的詳細(xì)計劃和遠(yuǎn)期的粗略計劃結(jié)合在一起，在近期計劃完成后，再根據(jù)執(zhí)行結(jié)果的情況和新的環(huán)境變化逐步細(xì)化并修正遠(yuǎn)期的計劃。 現(xiàn)代計劃方法 ? 計劃的方法很多，計劃工作效率的高低和質(zhì)量的好壞很大程度上取決于采用的計劃方法，下面簡要介紹幾種常用的現(xiàn)代計劃方法。執(zhí)行方案需要組織中所有成員相互協(xié)調(diào)與配合。 8 、編制預(yù)算計劃的最后一步工作就是將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算，使之?dāng)?shù)字化。為了保持計劃的靈活性，選擇的結(jié)果往往可能會選擇兩個甚至兩個以上的方案，并且決定首先采取哪個方案，并將其余的方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，作為后備方案。評價備擇方案的尺度有兩個方面：一是評價的標(biāo)準(zhǔn)；二是各個標(biāo)準(zhǔn)的相對重要性，即其權(quán)數(shù)。因此，計劃的下一步工作就是要找出一種解決方案。這種“情景模擬”能夠在多大程度上貼近現(xiàn)實，取決于對它將要處在的環(huán)境和狀態(tài)的預(yù)測能夠多大程度地貼近未來的現(xiàn)實，也就取決于計劃的這一步驟的工作質(zhì)量。 3 、確定前提條件。管理者應(yīng)該考慮的內(nèi)容包括：組織期望的結(jié)果，存在的問題，成功的機(jī)會，把握這些機(jī)會所需的資源和能力，自己的長處、短處和所處的地位。管理者在編制各類計劃時，都可遵循如下圖所示的步驟。如企業(yè)要從事生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等方面的活動，就要相應(yīng)地制訂生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃等等。 這樣可分成高層管理計劃、中層管理計劃和基層管理計劃。指導(dǎo)性計劃只規(guī)定一些重大方針，而不局限于明確的特定的目標(biāo)，或特定的活動方案上。應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)以尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃，稱為戰(zhàn)略計劃。 這樣可分成短期、中期和長期計劃。 管理者所有其它的管理職能都是進(jìn)行調(diào)配以實施計劃，并以此引導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)。 現(xiàn)在我們根據(jù)計劃的實際內(nèi)容，可以把計劃定義為：計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略是計劃中間層次的內(nèi)容，是連接目標(biāo)和具體計劃間的橋梁。 目標(biāo)是指根據(jù)組織宗旨而提出的組織在一定時期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期效果，是一個組織各項管理活動所指向終點(diǎn)，也是計劃的最高層次的內(nèi)容。我們經(jīng)常會為自己制定一些個人計劃，例如一學(xué)期的學(xué)習(xí)計劃、搬遷計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃等等。 ?相關(guān)資源的保證性強(qiáng)，項目成功率高，士氣高。 ?項目越大，涉及的人員越多，成本越大，風(fēng)險越高。 ? 消防式工作特點(diǎn)： 救火！ ?工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個極端。 –積極式工作 計劃式主動管理。 ?項目成功率低，整體士氣低。 ?人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末郊游計劃，計劃幾乎無處不在。 組織的目標(biāo)。 戰(zhàn)略就是對組織資源的合作方向做出的規(guī)劃，以最大限度地實現(xiàn)目標(biāo)。計劃中的目標(biāo)和戰(zhàn)略必須經(jīng)過逐層展開并發(fā)展成為各層次的具體計劃，才能有效組織和協(xié)調(diào)各類資源為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。 計劃的首要性原理涉及計劃的重要性，因為它在聯(lián)結(jié)其它所有的管理職能中處于中心地位。其實并非如此，組織中的每一個人都從事計劃工作，只是程度不同而已，這主要取決于他們的職責(zé)。 按計劃的期限劃分。 這樣可分成戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。 按計劃的明確性程度劃分 這樣可分為指導(dǎo)性計劃和具體計劃。 按制定計劃的組織層劃分。從組織的橫向?qū)用婵矗M織內(nèi)有著不同的職能分工，每種職能都需要形成特定的計劃。 計劃的編制 雖然計劃的類型和表現(xiàn)形式
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