阿華包裝印務班組長培訓課堂-全文預覽
【正文】 。 ? ◆低認可，低質量 ? Ⅲ 象限稱之為雙低，即低認可，低質量，也就是說員工對這項決策不是很關心，而且決策對班組前途的影響也不大，這樣的事情就沒有必要讓大家參與。 ? 這種不同的意見能保證我們的頭腦清醒，可以使我們在方案的實施過程中，有一定的應變能力，即使員工提出的方案不正確，也便于我們及時把握員工的脈搏。 ? ◆ 排斥性原則 ? 排斥性原則是指提出的方案最好互相排斥。 ? 1．征求部屬意見的兩個原則 ? ◆獨立性原則 ? 所謂獨立是指員工在提建議時應保證讓其暢所欲言，獨立并沒有任何心理壓力地提出自己的觀點，防止從眾心理起作用。 管理大師比德 此時就需要通過排除法，在眾多的原因中找出最主要的原因，這個最主要的原因決定著事物的性質。 ? 2．查找影響問題的主要原因 ? 這一步驟稱之為為本部門進行診斷并確診的過程。 ? 1．弄清楚問題的性質 ? 對于問題首先要弄清楚問題的性質，看看這一問題是常見問題，還是純屬個案。 如何做好計劃 ? 在實踐中，發(fā)現有的基層管理人員“胸有無數點子，情況不明卻膽子大”，這些都屬于工作沒有計劃。它的主要根據是各部門經濟活動的投入與產出之間的數量關系。為了獲利，總成本一定不能超過總收益。運籌學法也是一種有效的計劃方法。為提高計劃的有效性，可以采用滾動計劃，在滾動計劃中，采用遠粗近細的方法，即把近期的詳細計劃和遠期的粗略計劃結合在一起，在近期計劃完成后，再根據執(zhí)行結果的情況和新的環(huán)境變化逐步細化并修正遠期的計劃。 現代計劃方法 ? 計劃的方法很多，計劃工作效率的高低和質量的好壞很大程度上取決于采用的計劃方法，下面簡要介紹幾種常用的現代計劃方法。執(zhí)行方案需要組織中所有成員相互協調與配合。 8 、編制預算計劃的最后一步工作就是將計劃轉變?yōu)轭A算，使之數字化。為了保持計劃的靈活性，選擇的結果往往可能會選擇兩個甚至兩個以上的方案，并且決定首先采取哪個方案，并將其余的方案也進行細化和完善，作為后備方案。評價備擇方案的尺度有兩個方面：一是評價的標準；二是各個標準的相對重要性，即其權數。因此，計劃的下一步工作就是要找出一種解決方案。這種“情景模擬”能夠在多大程度上貼近現實，取決于對它將要處在的環(huán)境和狀態(tài)的預測能夠多大程度地貼近未來的現實，也就取決于計劃的這一步驟的工作質量。 3 、確定前提條件。管理者應該考慮的內容包括：組織期望的結果，存在的問題，成功的機會，把握這些機會所需的資源和能力，自己的長處、短處和所處的地位。管理者在編制各類計劃時，都可遵循如下圖所示的步驟。如企業(yè)要從事生產、營銷、財務、人事等方面的活動，就要相應地制訂生產計劃、營銷計劃、財務計劃等等。 這樣可分成高層管理計劃、中層管理計劃和基層管理計劃。指導性計劃只規(guī)定一些重大方針，而不局限于明確的特定的目標，或特定的活動方案上。應用于整體組織，為組織設立總體目標以尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃，稱為戰(zhàn)略計劃。 這樣可分成短期、中期和長期計劃。 管理者所有其它的管理職能都是進行調配以實施計劃，并以此引導目標的實現。 現在我們根據計劃的實際內容，可以把計劃定義為：計劃就是組織根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協調、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。戰(zhàn)略是計劃中間層次的內容，是連接目標和具體計劃間的橋梁。 目標是指根據組織宗旨而提出的組織在一定時期內要達到的預期效果，是一個組織各項管理活動所指向終點，也是計劃的最高層次的內容。我們經常會為自己制定一些個人計劃，例如一學期的學習計劃、搬遷計劃、產品開發(fā)計劃等等。 ?相關資源的保證性強，項目成功率高，士氣高。 ?項目越大，涉及的人員越多，成本越大，風險越高。 ? 消防式工作特點： 救火！ ?工作或忙或閑經常位于兩個極端。 –積極式工作 計劃式主動管理。 ?項目成功率低，整體士氣低。 ?人員穩(wěn)定性強，工作繼承性強。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末郊游計劃，計劃幾乎無處不在。 組織的目標。 戰(zhàn)略就是對組織資源的合作方向做出的規(guī)劃，以最大限度地實現目標。計劃中的目標和戰(zhàn)略必須經過逐層展開并發(fā)展成為各層次的具體計劃，才能有效組織和協調各類資源為實現組織目標服務。 計劃的首要性原理涉及計劃的重要性，因為它在聯結其它所有的管理職能中處于中心地位。其實并非如此，組織中的每一個人都從事計劃工作，只是程度不同而已，這主要取決于他們的職責。 按計劃的期限劃分。 這樣可分成戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。 按計劃的明確性程度劃分 這樣可分為指導性計劃和具體計劃。 按制定計劃的組織層劃分。從組織的橫向層面看，組織內有著不同的職能分工，每種職能都需要形成特定的計劃。 計劃的編制 雖然計劃的類型和表現形式
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