班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 18 六 .作業(yè)人員的管理 ： 下班離崗前 10要： ①電閘要拉下斷開(kāi)。 （ 3）危險(xiǎn)預(yù)知及典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育 ①危險(xiǎn)預(yù)知：物料、機(jī)器、工藝操作、環(huán)境、人的行為。 ②一般安全技術(shù)知識(shí)主要包括：班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí) . 15 五 .班組安全建設(shè)內(nèi)容 ③專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育，是指對(duì)某一工種的職工進(jìn)行必須具備的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)教育。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 。 （ 8）建立未遂事故報(bào)告制度。 （ 4）班組安全檢查制度。 ⑤勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮 班組安全組織建設(shè) 班組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，加設(shè)班組安全員及工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員協(xié)助。 （ 2）班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)反 “ 三違 ” 并在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列 “ 五不準(zhǔn) ” ： ①危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 9 三 .班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 (2).提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 使命是最根本性的任務(wù)。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生 “ 1＋ 1＞ 2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 4 二 .班組長(zhǎng)的地位 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。 ◆經(jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。 ◆執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班，更多的是班組長(zhǎng)。 5 二 .班組長(zhǎng)的地位 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 6 二．班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)： (
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