【能力素質】如何做一個財務經理-全文預覽
【正文】 《 邢法 》 對偷稅的處罰 ① 1萬元或 10%以下； ② 1萬元以上或 10%以上； ③ 罰款、滯納金； ④ 刑事、民事并舉； 5. 忠告幾點 ① 成長型企業(yè)不要偷稅； ② 長遠規(guī)劃與財務政策相結合； ③ 重人情更重基礎； ④ 認真研究稅務規(guī)劃； ⑤ 重視社會的仇富心理； （ 二 ） 注冊資本風險 1. 《 公司法 》 關于注冊資本方面的規(guī)定； 2. 虛假出資的民事責任和刑事責任； 3. 產權不清問題要足夠重視； 4. 補救措施； （ 三 ） 企業(yè)的快速擴張風險 1. 快速擴張造成風險； 2. 良性擴張； 3. 適度擴張； 4. 人才儲備； 5. 也談“大”和“強”的觀點； （ 四 ） 內部控制風險 1. 內部控制現狀不佳 ① 無章可循； ② 有章可循； ③ 缺乏科學性和連續(xù)性； ④ 缺乏全面性； ⑤ 監(jiān)督、檢查、考核、獎懲； ⑥ 部門之間的銜接； ⑦ 內部審計性同虛設； ⑧ 老板控制； 2. 建立內部控制的原則 ① 全員性； ② 全面性； ③ 重要性； ④ 權責明確、相互制衡； ⑤ 成本效益； ⑥ 動態(tài)性原則； 3. 貨幣資金控制 ① 收支同時控制； ② 重視應收賬款管理； ③ 小金庫控制； ④ 銀行未達的控制； 財務經理的修煉之七： 帶出優(yōu)秀的團隊 1. 好的領導具有以下特征： ? 有遠見； ? 值得信任 ? 較高的個人水準 ? 對自己充分的認識 ? 善于傾聽 ? 平易近人 ? 思想開放 ? 誠實可靠 ? 有正確的價值觀 ? 能制定共同的目標 ? 有良好的人際關系 ? 善于溝通 ? 有追求完美的精神 ? 客觀公正 ? 勇于承擔責任 2. 優(yōu)秀財務團隊文化 ① 高效的 ② 團結的 ③ 積極的 ④ 嚴謹的 3. 教練和領隊 ? 技術指導 ? 思想溝通 4. 與下屬交往的藝術 ? 人情味 ? 平等 ? 信任 ? 打成一片 5. 用人的方法與藝術 ① “用人且疑，疑人且用，人盡其才”； ② 用人且疑：在制度上懷疑一切，誰都要接受監(jiān)督，不相信純道德約束； ③ 疑人且用 ——誰都有缺點； ④ 人盡其才 ——揚長避短； 6. 鼓勵下屬的藝術 ① 描繪未來發(fā)展目標 ―― 職業(yè)規(guī)劃； ② 幫助下屬升遷； ③ 隨時稱贊下屬的優(yōu)異表現； ④ 協助下屬達到目標； 7. 訓誡違規(guī)下屬的藝術 ① 事先要讓員工了解企業(yè)對員工的規(guī)范； ② 講究實效性，注意場合和時間； ③ 實事求是，堅持原則； ④ 對事不對人； ⑤ 權威性 ―― 平靜、客觀、嚴肅； 8. 處理下屬抱怨的藝術 ① 專心傾聽； ② 了解抱怨的所有細節(jié)，做好筆記，取得抱怨者的全部信息； ③ 作出反應，表明你已了解清楚； ④ 坦誠表明你的立場； ⑤ 適時調整紀律和制度； ⑥ 制約，避免副作用太大； 9. 穩(wěn)定員工 ① 能力勝任情況考核； ② 分工明確； ③ 激勵機制； ④ 待遇問題； ⑤ 多溝通； ① 下屬越權的危害； ② 下屬越權的原因； ③ 防止越權的措施； ? 上下級職責范圍劃分不明確； ? 缺乏有效領導； ? 默認越權、助長了越權意識； ? 下屬對上級有成見，不滿意上級的領導，有意越權； ? 建立嚴格的內部控制制度； ? 組織原則教育； ? 樹立上級的威信； ? 對有意越權者的處理要嚴格； ① 堅持原則； ② 不卑不亢； ③ 是非分明； ④ 職責劃分； ⑤ 對工作不對人； ⑥ 關鍵時刻協助上一級；三 財務經理的修煉之八： 自身定位與公司政治 （ 一 ） 避免角色誤區(qū) 1. 帳房先生： ? 跳出數字小天地 ? 成為策略伙伴 ? 成本管理 ——淄珠必較 2. 只做好本部門內部的事 3. 只“管”不“理”，業(yè)績獨立的人 （ 二 ） 公司政治中的作用 公司內各種經濟關系的總和 1. 對公司負責 ① 當參謀 ② 資金支持 ③ 利用會計資料 ④ 財務監(jiān)督 ⑤ 解決方案 2. 對下屬關心 3. 與人溝通 （ 三 ） 自己的事業(yè)與老板的事業(yè) （ 四
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