【正文】 ，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低施工成本。 三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。工期最短的施工方案是確保工程質(zhì)量、有效控制成本的主要途徑。另外，工程所達(dá)到的最佳水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指滿足業(yè)主要求施工成本最低的質(zhì)量水平。 (2)強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。 5． 3． 3 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào) 一般來說，項(xiàng)目的任何一方面的變化或?qū)ψ兓扇】刂拼胧紩Ыo項(xiàng)目其他方面的變化或沖突。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對立的一面，表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的 資金，也就說，如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)；如果業(yè)主要搶時(shí)間、爭進(jìn)度的完成工程目標(biāo)，把工期目標(biāo)定得很高，那么相應(yīng)的質(zhì)量要求就適當(dāng)下降，或者投資要相應(yīng)的提高，也就說，如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，即需要降低質(zhì)量目標(biāo)或者投資目標(biāo)。當(dāng)前建筑市場競爭激烈，業(yè)已形成優(yōu)勝劣汰的格 局，企業(yè)的競爭將歸結(jié)為質(zhì)量的競爭。 [19]反之，質(zhì)量管理工作較差，管理費(fèi)用雖可相應(yīng)減少，但產(chǎn)品合格率會下降。所以說縮短工期可降低工程間接費(fèi)成本。因?yàn)閲覍?shí)行建筑材料價(jià)格放開后，材料價(jià)格不斷上漲，許多材料價(jià)格上漲的速度還是相當(dāng)驚人的，而投標(biāo)承包的工程由材料漲價(jià)而多支出的費(fèi)用 一般均由施工企業(yè)自行承擔(dān)，所以縮短工期，可降低材料價(jià)差成本。許多施工單位承建的均是單檢工程，周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)具等相對投人量較大，利用率低，勞力也很難 流水作業(yè)、經(jīng)常窩工。 22 第 5章 質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系 5． 1 工期與成本的關(guān)系 首先談?wù)劰て谂c成本的關(guān)系，工程建設(shè)中的成本應(yīng)包括直接費(fèi)成本和間接費(fèi)成本。 (3)“香蕉 ”曲線比較法 “香蕉 ”型曲線是兩條 S型曲線組合而成的閉合曲線，這兩條 S型曲線是根據(jù)項(xiàng)目最早時(shí)間和最遲 時(shí)間分別繪制出來的。 (2)S型曲線比較法 S型曲線比較法中，用橫坐標(biāo)表示 進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的 S 型曲線，將項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與 S 型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。 4． 3 進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)之一是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分 20 析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā) 生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施調(diào)整，不斷更新進(jìn)度計(jì)劃。 (6)彈性原理 由于進(jìn)度控制涉及因素多，變化大，時(shí)間長，因此進(jìn)度控制不能期望完全按計(jì)劃進(jìn)行。[15]項(xiàng)目涉及多個(gè)主體，于是要建立組織體系，因此形成了施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)。此時(shí)應(yīng)當(dāng)分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃重新重合。 由于進(jìn)度控制的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否如期完成，所以，進(jìn) 18 度控制在相當(dāng)程度上關(guān)系著項(xiàng)目的成功與否。 （ 9）用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá) 70﹪左右， 16 而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。但為了加快施工進(jìn)度，將會增加一定的成本支出。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 （ 3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。 第九、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法 —成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。 第六、建立項(xiàng)目成本審核制度，控制成本支出。 第三、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。 [12]包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。 第一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。 第二、重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。 第三、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。 12 3． 2． 2 施工期間的成本控制 第一、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。 第一、 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 3． 2 施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。施工項(xiàng)目成本的全過程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。 10 3． 1． 2 全面控制的原則 第一、項(xiàng)目成本的全員控制。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 圖 9 第 3章 項(xiàng)目成本控制 真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目成本控制。 ⑥ 貫標(biāo)方法，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。 ② 試驗(yàn)方法，如材料試驗(yàn)，施工試驗(yàn)，構(gòu)件結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等。 2． 5施工質(zhì)量控制程序 施工質(zhì)量控制每前進(jìn)一步，都要經(jīng)過檢查，檢查活動相當(dāng)于一個(gè)測量器，不合格的必須重做、或返工、或修補(bǔ)，完成后再檢查，直至合格。事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，而且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。所以，質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物資資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。 2． 3 項(xiàng)目質(zhì)量控制過程 項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)過程。 2． 2 質(zhì)量目標(biāo)控制的原則和依據(jù) 原則是：用戶滿意；以人為核心；預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。如何處理三者的關(guān)系，是涉及項(xiàng)目成敗的常見問題。 作為施工企業(yè)，只有提高自身管理水平，特別是項(xiàng)目管理水平，才能適應(yīng)建筑市場的發(fā)展和變化。對施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平也提出了挑戰(zhàn)。 1． 3 研究意義 施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng) 目各項(xiàng)管理工作的總稱。由此我們可以得出結(jié)論，有 %（ %+%）的專家認(rèn)為，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制、成本控制與質(zhì)量控制三大控制中，質(zhì)量控制是排在 首位的。 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是按時(shí)，即確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；二是在預(yù)算范圍內(nèi)，即確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)；三是 按性能指標(biāo)的要求，即確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。 [2]著名的埃及金字塔、我國的萬里長城都是世界上眾人稱頌的典型項(xiàng)目。項(xiàng)目的概念從原有工程項(xiàng)目的 領(lǐng)域有了新的含義，一切皆項(xiàng)目，按項(xiàng)目進(jìn)行管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識。從華羅庚引進(jìn)統(tǒng)籌法以來的 40 年間，我國項(xiàng)目管理無論從學(xué)科體系上，還是實(shí)踐應(yīng)用上都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。 Progress。因此，如果任何一方面出現(xiàn)問題，都會影響三者關(guān)系的整體平衡，給項(xiàng)目帶來不利影響。三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，某一方面的變化必然引起另兩個(gè)方面的變化。 Cost。近年來，國內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展也非常迅猛，隨著 魯布格工程運(yùn)用項(xiàng)目管理的成功實(shí)施，證明了項(xiàng)目管理是適應(yīng)我國國情的。 (2)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展 建筑工程和國防工程是我國最早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展、市場競爭的激烈，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機(jī)械、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域的企業(yè)更多的采用的項(xiàng)目管理模式。 1． 2 研究現(xiàn)狀 項(xiàng)目，在兩千多年前就已經(jīng)存在。而把工程 2 項(xiàng)目管理真正作為一個(gè)課題進(jìn)行研究，始于六十年代末、七十年代初，并由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展而迅速發(fā)展起來。 表 ① 3 從表 看出： %的專家認(rèn)為三大控制主次關(guān)系排序?yàn)?[3]：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制； %的專家認(rèn)為三大控制主次關(guān)系排序?yàn)椋嘿|(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制；%的專家認(rèn)為三大控制主次關(guān)系排序?yàn)椋撼杀究刂?、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制； %進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制； %的專家認(rèn)為三大控制主次關(guān)系排序?yàn)椋撼杀究刂啤⑦M(jìn)度控制、質(zhì)量控制。所以在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的特殊情況把工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者聯(lián)系起來綜合考慮，以求得三者之間的均衡，只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目在有可靠質(zhì)量前提下得以順利完成并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 業(yè)主作為投資主體，總是希