【正文】 、成本與進(jìn)度的關(guān)系研究 (正文 ) 摘要 工程項目控制的三大目標(biāo) ——進(jìn)度、質(zhì)量和成本，這三者之間相互制約，相互影響，形成一個相互關(guān)聯(lián)的、矛盾對立的統(tǒng)一體。三者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。因此，如果任何一方面出現(xiàn)問題，都會影響三者關(guān)系的整體平衡，給項目帶來不利影響。 關(guān)鍵詞： 項目管理；質(zhì)量；成本；進(jìn)度；關(guān)系 I Abstract the engineering project control’s three big goal progress, the quality and the cost, these three between restrict mutually,the mutual influence, forms an incident crosscorrelation,the contradictory entity. Three constitute the project management target system together, some, on the one hand the change causes another two aspect change inevitably. Therefore, if any, on the one hand has the problem, can affect three relational the whole balances, brings the adverse effect to the article in the detailed elaboration progress, the quality and in the cost management control elementary theory’s foundation,to the quality,the progress and the cost relations will conduct the analytical study. key word: Project management。 Quality。 Cost。 Progress。 Relations II 目 錄 摘要 ................................................... Ⅰ Abstract ............................................... Ⅱ 第 1章 緒論 ............................................. 1 研究背景 ........................................ 1 研究現(xiàn)狀 ........................................ 2 研究意義 ........................................ 4 第 2章 項目質(zhì)量目標(biāo)控制 ................................. 6 質(zhì)量目標(biāo)控制的意義 .............................. 6 質(zhì)量目標(biāo)控制的原則和依據(jù) ........................ 6 項目質(zhì)量控制過程 ................................ 7 項目的質(zhì)量控制的階段 ............................ 7 施工質(zhì)量控制程序 ................................ 8 質(zhì)量控制的方法 .................................. 8 質(zhì)量的全過程控制 ................................ 9 第 3 章 項目成本控制 .................................... 10 .......................... 10 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 .................... 10 全面控制的原則 ............................ 11 中間控制原則 .............................. 11 施工項目成本控制的實施 .......................... 11 III 施工前期的成本控制 ........................ 12 施工期間的成本控制 ........................ 13 竣工驗收階段的成本控制 .................... 13 施工項目成本控制的組織和分工 .................... 14 施工項目成本控制方法 ............................ 14 一般的控制方法 ............................ 14 降低施工項目成本的途徑和措施 .............. 15 第 4章 項目進(jìn)度目標(biāo)控制 ................................ 18 進(jìn)度控制概述 .................................... 18 進(jìn)度控制的原理 .................................. 19 進(jìn)度控制的 方法 .................................. 20 第 5章 質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系 ...................... 23 工期與成本的關(guān)系 ................................ 23 工程質(zhì)量與成本的關(guān)系 ............................ 24 工程質(zhì)量和工期的關(guān)系 ............................ 25 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系 .............. 25 質(zhì)量與進(jìn)度相互影響關(guān)系分析 ................ 25 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào) .................. 26 第 6章 結(jié)論 ............................................ 28 致謝 ................................................... 30 參考文獻(xiàn) ............................................... 30 附錄 .................................................. 33 IV 第 1章 緒論 1． 1 研究背景 由于項目管理實踐的需要，人們把成功的管理理論和方法引進(jìn)到了項目管理之中，使項目管理越來越具有科學(xué)性，這種基于項目的管理理論得到了迅猛的發(fā)展。目前，在國際上，研究者們更是把項目管理作為一門學(xué)科、一個專業(yè)來進(jìn)行研究，使得項目管理越來越具有全球化、多元化、專業(yè)化發(fā)展的趨勢。近年來，國內(nèi)項目管理的發(fā)展也非常迅猛，隨著 魯布格工程運用項目管理的成功實施，證明了項目管理是適應(yīng)我國國情的。從華羅庚引進(jìn)統(tǒng)籌法以來的 40 年間，我國項目管理無論從學(xué)科體系上，還是實踐應(yīng)用上都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。歸納起來，主要表現(xiàn)在如下幾個方面 [1]： (1)我國項目管理學(xué)科體系的成熟 在項目管理的應(yīng)用實踐中，項目管理工作者們感覺到，雖然從事的項目類型不同，但是仍有一些共同之處，因此就自發(fā)組織起來共同探討這些共性主題，如項目管理過程中的范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理及綜合管理等等，這些領(lǐng)域的綜合 就形成了 PMBOK(項目管理知識體系 )。基于這些方面的發(fā)展，PMRC(中國項目管理研究委員會 )建立了適合我國國情的中國項目管理知識體系，并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，這些都標(biāo)志著我國項目管 1 理學(xué)科體系的成熟。 (2)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展 建筑工程和國防工程是我國最早應(yīng)用項目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展、市場競爭的激烈，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機(jī)械、文化、石化、