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rf-cb-lc-01項目成本管理流程(已修改)

2025-04-24 00:29 本頁面
 

【正文】 項目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 一、 流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量。二、 適用范圍適用于公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作。三、 定義12341.56781191011121314151612341.2.3.4..123423 成本管理:房地產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱,房地產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分。 目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況、項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤率進(jìn)行、結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計、采購、項目管理、銷售等各作業(yè)過程成本支出。 動態(tài)成本:指當(dāng)前項目實施中即時產(chǎn)生的成本,用公式表述為“動態(tài)成本=待發(fā)生成本+已發(fā)生成本”。四、 職責(zé)171819202.2122232424252627282930313256785.6.7.8..5678561234 成本監(jiān)控中心 成本監(jiān)控中心是區(qū)域成本管理的專業(yè)管控部門; 組織
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