16項(xiàng)目成本管理制度(已修改)
2025-04-26 10:48 本頁(yè)面
【正文】 377 / 12 項(xiàng)目成本管理制度編制人 編制日期審核人 簽發(fā)人修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人378 / 121. 目的為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平，增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求，特制定本制度。2. 范圍適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司。3. 術(shù)語(yǔ)和定義 項(xiàng)目成本：因投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地、配套、建安工程、銷(xiāo)售、工程管理、財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的費(fèi)用，稱(chēng)為項(xiàng)目成本。 成本管理的基本原則：合理制定目標(biāo)，明確管理責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程控制，規(guī)范操作程序，降低開(kāi)發(fā)成本，提升產(chǎn)品價(jià)值。 成本監(jiān)控的任務(wù)：建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)，明確成本管理責(zé)任，考核成本管理的績(jī)效，不斷完善成本管理制度和管控措施，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)。4. 職責(zé) 成本管理中心 制定、優(yōu)化、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各下屬公司建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)建筑市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)管理層作決策參考；保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，處理有關(guān)政策性問(wèn)題。 對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，合理配置資源，組織調(diào)研，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。 適時(shí)分解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，編制、審核成本目標(biāo)，跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各下屬公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。 對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況以及成本管理相關(guān)責(zé)任部門(mén)（包括下屬公司）的成本管理工作進(jìn)行檢查、考核。組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行會(huì)審并向決策委員會(huì)提交審核報(bào)告。379 / 12 建立成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)。 組織集團(tuán)成本管理的信息交流和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。 根據(jù)管理的需要，組織審核小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審核和結(jié)算審核，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審核意見(jiàn)，并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率，配合投資管理部分析投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。 組織對(duì)造價(jià)咨詢(xún)顧問(wèn)單位的工作質(zhì)量檢查及評(píng)定。 區(qū)域公司 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本企業(yè)成本管理制度，并自覺(jué)接受總部監(jiān)督及檢查。 根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理計(jì)劃并提交審批。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按市場(chǎng)定位和投資估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，配合組織編制設(shè)計(jì)概算使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。 客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。 遵循基本建設(shè)程序，實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開(kāi)發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。 組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度，保證成本信息交流的及時(shí)、有效。 熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。380 / 125. 工作要求 項(xiàng)目成本監(jiān)控 成本監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)集團(tuán)的管理體制，建立總部以管理監(jiān)控為中心、各下屬公司以操作實(shí)施為
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