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erp公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽

2025-02-05 16:19 上一頁面

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【正文】 也影響后期回款效果的。 假如一切順利,就沒有問題了嗎?下篇我繼續(xù)分析。 再后來,實(shí)施發(fā)現(xiàn)自己不能總和技 術(shù)崗位打交道,得學(xué)會(huì)和管理層溝通,這樣才能通過影響企業(yè)的決策者來推動(dòng)項(xiàng)目,這比自己做苦力效果要好多了。 那么這個(gè)時(shí)候,如果把他的待遇從按出差天數(shù)補(bǔ)貼工作量改成提成制度,我們看看會(huì)有什么變化。我認(rèn)為這樣的公司改成提成制后,生產(chǎn)率可以提高 30%甚至 100%。 公司的員工相對(duì)比較穩(wěn)定,具備一定的獨(dú)立解決問題能力。 什么時(shí)候才能搞提成制度呢? 公司產(chǎn)品相對(duì)成熟,有幾個(gè)實(shí)施不錯(cuò) 的客戶。 解決辦法,也是秋葉要重點(diǎn)討論的問題,項(xiàng)目型公司應(yīng)該按提成制設(shè)計(jì),實(shí)施收入必須和項(xiàng)目回款掛鉤,這樣才合理。如果你公司規(guī)模夠大,名氣夠響,福利夠好,不怕人走,搞工作量是比較好的選擇,干就有補(bǔ)貼,不干就沒有補(bǔ)貼。 分成制度設(shè)計(jì)無非是一個(gè)比例劃分,比例取決于貢獻(xiàn)大小。 當(dāng)然,談這些是因?yàn)榍锶~認(rèn)為,在不同規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)情況下,做項(xiàng)目實(shí)施提成制度,得考慮這些差別,而這些差別還是主要的因素,像文化,國(guó)別,都會(huì)給提成制度帶來影響。 外包的公司,入行容易,做大規(guī)模的時(shí)候遇到的問題也是一樣,大行業(yè)客戶已經(jīng)有伙伴了,小行業(yè)客戶對(duì)生存不是問題,但要發(fā)展都是問題。 創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)大不用解釋,剛接到大項(xiàng)目是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),很容易 “ 過能死 ” ,但為什么擁有標(biāo)準(zhǔn)化流程和產(chǎn)品的大公司我認(rèn)為他也是高風(fēng)險(xiǎn)性呢? 秋葉認(rèn)為這類公司逐步變成為渠道所左右,喪失了對(duì)客戶個(gè)性化需求的快速響應(yīng)能力,在軟件這個(gè)行業(yè),不創(chuàng)新不重視客戶,也就進(jìn)入了危險(xiǎn)區(qū)。 從這點(diǎn)上講,秋葉個(gè)人觀點(diǎn)是: 沒有一勞永逸的提成制度設(shè)計(jì),你的制度總要和你企業(yè)現(xiàn)在的情況進(jìn)行評(píng)估,選擇當(dāng)下最匹配的制度 。 秋葉個(gè)人的觀點(diǎn)是, 對(duì)很多公司,對(duì)于影響項(xiàng)目成功因素特別多的復(fù)雜項(xiàng)目(未必項(xiàng)目金額大),采取簡(jiǎn)單的一刀切模式也許更好,反正一刀切可能短期內(nèi)個(gè)別項(xiàng)目不公平,長(zhǎng)期看,還是一刀切好一些 。 不過這樣的結(jié)果極端的情況就給秋葉遇到了,為了搞清楚項(xiàng)目的成本,就必須詳細(xì)合算工作量,這樣項(xiàng)目的實(shí)施提成計(jì)算變成了如下公式: 項(xiàng)目實(shí)施提成 =(合同額 營(yíng)銷費(fèi)用 開發(fā)費(fèi) 用) *項(xiàng)目難度系數(shù) *項(xiàng)目提成 其中項(xiàng)目難度系數(shù)有 34個(gè)變量參考評(píng)估,以給予合理的工作量計(jì)算。 從個(gè)人感受的角度,好的制度應(yīng)該是: 簡(jiǎn)明,可預(yù)期 從組織績(jī)效的角度,好的制度應(yīng)該是: 匹配,與組織的結(jié)構(gòu),人員的能力,產(chǎn)品線特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配 先談?wù)労?jiǎn)明,可預(yù)期該怎樣理解。 我認(rèn)為好的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)可以從個(gè)人感受和組織績(jī)效兩個(gè)角度去評(píng)價(jià),我的評(píng)價(jià)辦法也很簡(jiǎn)單,就兩條。這話很熟悉,對(duì)吧?國(guó)外的人力資源顧問都是這么講的。 假如一個(gè)人對(duì)自己的未來收入沒有預(yù)期,他的實(shí)施積極性必然存在問題,就這么簡(jiǎn)單,所以我說好的設(shè)計(jì)應(yīng)該簡(jiǎn)明,讓
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