上海x國(guó)際貨運(yùn)公司管理層持股、激勵(lì)體系管理咨詢項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 權(quán) n% 再次對(duì)象 3人， 每人獲得股權(quán) (xmn)% 示意 授予對(duì)象與各自持股比例 －本期權(quán)擬授予對(duì)象共 6人－ 注 :具體結(jié)構(gòu)同樣是各方談判的結(jié)果 （五）確定激勵(lì)方案實(shí)現(xiàn)方式 —— 通過股權(quán)激勵(lì)工具對(duì)比，制定適合上海 y的激勵(lì)模式 股票期權(quán) 虛擬股票 股票增值權(quán) 持股計(jì)劃 限制性股票 延期支付 儲(chǔ)蓄 股票參與計(jì)劃 業(yè)績(jī)股票 內(nèi)部人收購(gòu) 股票獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)績(jī)單位 帳面價(jià)值增值權(quán) （六）確定激勵(lì)方案支付方式 ? 首期不滿一年離職者，按上一年企業(yè)增值數(shù)額乘以其股權(quán)結(jié)算，違紀(jì)辭退不結(jié)算 ? 滿首期，不滿二期者，分段計(jì)算，以此類推 ? 滿三期，繼續(xù)服務(wù)者，交清原始本金后，按最高份額及增值全程計(jì)算。 ?經(jīng)營(yíng)層持股與出售的政策性限制 ： 《 公司法 》 第 147條 “ 公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司股份，并在任職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 ” ； 《 股票發(fā)行與交易管理暫行條例 》第 38條 “ 股份有限公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和 …… ，將其持有的公司股票在買入后6個(gè)月內(nèi)賣出或者在賣出后 6個(gè)月內(nèi)買入，由此獲得的利潤(rùn)歸公司所有 ” 。 合理的薪酬體系應(yīng)該有合理的組成部分，包括基本工資、福利、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等；同時(shí)相互比例合理，特別是與業(yè)績(jī)掛鉤的股權(quán)薪酬要占到總薪酬的相當(dāng)比例，才能達(dá)到激勵(lì)效果 ? 明確組織現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 其次，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng) y的集團(tuán)化發(fā)展 高層持股方案設(shè)計(jì) 組織調(diào)整 戰(zhàn)略明晰 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要遵循以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率 高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、 部門 、 崗位的責(zé)任 、 權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ， 并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織管理實(shí)施 以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實(shí)施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 x調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的主要原則 判斷上海 y的今后發(fā)展趨勢(shì)，股權(quán)激勵(lì)方案要滿足未來組織結(jié)構(gòu)需要 集團(tuán)公司 股份公司 ?投資委員會(huì) ?財(cái)務(wù)管理部 ?人力資源部 ?投資機(jī)會(huì) /方向研究 ?投資資產(chǎn)效率監(jiān)督 ?投資資產(chǎn)委托人激勵(lì)與考核 未來上海 y可能 的組織層級(jí) 定位 主要部門設(shè)置 ?制定企業(yè)戰(zhàn)略 ?資源分配與組織協(xié)調(diào) ?對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的激勵(lì)與考核 ?市場(chǎng)研究部 ?客戶服務(wù)部 ?財(cái)務(wù)管理部 ?人力資源部 ?企業(yè)管理部 示意 最后，在前兩個(gè)階段工作基礎(chǔ)上詳細(xì)論證適合 y實(shí)際的高層持股方案 ? 國(guó)內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的政策法規(guī)環(huán)境分析 ? 國(guó)內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 ? 設(shè)計(jì)上海 y的高層持股方案 高層持股方案設(shè)計(jì) 組織調(diào)整 戰(zhàn)略明晰 ?缺乏相應(yīng)的政策與法律保障 ： 尤其是涉及國(guó)有資產(chǎn)的股權(quán)激勵(lì)，有國(guó)有資產(chǎn)流失的嫌疑。 本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為三個(gè)階段 高層持股方案設(shè)計(jì) 組織調(diào)整 戰(zhàn)略明晰 首先是明晰公司的戰(zhàn)略，主要方法是內(nèi)部訪談 ? 在內(nèi)部訪談的基礎(chǔ)上，明晰上海 y的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進(jìn)行戰(zhàn)略審視 高層持股方案設(shè)計(jì) 組織調(diào)整 戰(zhàn)略明晰 在內(nèi)部訪談分析的
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