【正文】 格 四種類型。 73 投資利潤率（ ROI）或投資報(bào)酬率 投資利潤率（ ROI）或投資報(bào)酬率 ―― 投資的獲利能力。 一個(gè)費(fèi)用中心的支出沒有超過預(yù)算，可能工作質(zhì)量和服務(wù)水平低于計(jì)劃的要求。過高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓，銷不出去，同樣也會(huì)造成損失。 成本中心 只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本 (各項(xiàng)可控成本 )； 利潤中心 只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的收入和成本，重點(diǎn)在于考核銷售收入、貢獻(xiàn)毛益和息稅前利潤； 投資中心 除了要考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的成本、收入和利潤外，還應(yīng)重點(diǎn)考核投資利潤率和剩余收益。通過編制責(zé)任報(bào)告，可完成責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)和考核。 59 第三節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績的評價(jià)與考核 一、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核 （一）責(zé)任預(yù)算 責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。 而投資報(bào)酬率并不區(qū)別不同的資產(chǎn)，無法處理資產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)。 53 例題 見教材 P542545 54 剩余收益 剩余收益 是一個(gè)絕對額指標(biāo)，是以投資中心的投資額乘以一個(gè)規(guī)定或預(yù)期的最低投資報(bào)酬率，得出一個(gè)基本利潤額，再用該中心的利潤額減去基本利潤額后的差額，其公式為： 剩余收益 =利潤一投資額或凈資產(chǎn)占用額 規(guī)定或預(yù)期的最低投資報(bào)酬率 如果考核指標(biāo)是總資產(chǎn)息稅前利潤率時(shí)，則剩余收益計(jì)算公式應(yīng)調(diào)整為： 剩余收益 =息稅前利潤一總資產(chǎn)占用額 規(guī)定或預(yù)期的總資產(chǎn)息稅前利潤率 55 剩余收益指標(biāo)考核企業(yè)其優(yōu)點(diǎn) ，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資金成本的決策。但其最主要優(yōu)點(diǎn)是能促使管理者像控制費(fèi)用一樣地控制資產(chǎn)占用額或投資額，可以綜合反映一個(gè)投資中心各方面的全部經(jīng)營成果。 49 投資報(bào)酬率 投資報(bào)酬率又稱投資利潤率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率，可用于評價(jià)和考核由投資中心掌握、使用的全部凈資產(chǎn)的盈利能力。 除非有特殊情況 ，公司最高管理當(dāng)局對投資中心一般不宜多加干預(yù) 。 46 四、投資中心 （一）投資中心的概念 投資中心實(shí)質(zhì)上也是利潤中心 ， 但它的控制區(qū)域和職權(quán)范圍比利潤中心還要大 。 人為的利潤中心 一般不與外部市場發(fā)生業(yè)務(wù)上聯(lián)系，只對企業(yè)其他單位提供半成品和勞務(wù)，如各生產(chǎn)車間、運(yùn)輸隊(duì)等。 43 （二）利潤中心的分類 利潤中心可以分成為 自然的利潤中心和人為的利潤中心。 至于企業(yè)中不進(jìn)行生產(chǎn)而只提供一定專業(yè)性服務(wù)的單位 ， 如人事部門 、 總務(wù)部門 、 會(huì)計(jì)部門 、 財(cái)務(wù)部門等等 ， 則可稱為 “ 費(fèi)用中心 ” ， 它們實(shí)質(zhì)上也屬于廣義的成本中心 。 而無法控制的大多數(shù)是間接成本，也有部分是可控的，如機(jī)物料消耗，可能是間接計(jì)入產(chǎn)品的，但機(jī)器操作工卻可控制它。 (3)就計(jì)算的用途來說，產(chǎn)品成本反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是貫徹內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制生產(chǎn)耗費(fèi)的重要手段。 材料消耗量對加工車間來說是可控成本，對材料供應(yīng)部門來說是不可控成本。 33 （二）責(zé)任成本與可控成本 可控成本中的可控是指； (1)有辦法知道發(fā)生什么耗費(fèi)； (2)有辦法計(jì)量發(fā)生耗費(fèi)； (3)在發(fā)生偏差時(shí)有辦法加以調(diào)控。 (4)在經(jīng)營活動(dòng)中，能獨(dú)立地執(zhí)行和完成目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)。 30 責(zé)任中心的特征 責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有條件承擔(dān)責(zé)任 (即有行為能力并對后果承擔(dān)責(zé)任 )，責(zé)任和權(quán)力皆可控，有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，能夠進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算。 以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系相結(jié)合 設(shè)立“廠內(nèi)銀行“，將”準(zhǔn)商品貨幣關(guān)系“引入企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 3新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一 28 第二節(jié) 責(zé)任中心及其類型 一、責(zé)任中心的概念 定義 一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為 “責(zé)任中心” 責(zé)任中心是按企業(yè)管理體制和實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部有明確責(zé)任范圍、有相應(yīng)的權(quán)力并能自己進(jìn)行控制的單位。 在責(zé)任會(huì)計(jì)中，要求對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況有一套健全的跟蹤系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，使各個(gè)責(zé)任單位不僅能保持良好、完善的記錄和報(bào)告制度，及時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，而且要通過實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比、分析，迅速運(yùn)用各自的權(quán)力，控制和調(diào)節(jié)他們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 25 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 24 目標(biāo)一致性原則。 23 六、 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則 可控性原則。 有利于保證經(jīng)營目標(biāo)的一致性。 21 建立健全內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)。 16 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第四十三 講 主講教師： 吳斌 17 （五）責(zé)任考核職能 責(zé)任會(huì)計(jì)的考核職能就是對責(zé)任單位的業(yè)績進(jìn)行考核、評價(jià)、結(jié)合權(quán)責(zé)實(shí)行獎(jiǎng)懲以調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心積極性的功能。 15 （四）責(zé)任控制職能 廣義的責(zé)任控制包括事前的預(yù)測控制、事中的日?？刂埔约笆潞蟮姆答伩刂?。 12 （一）責(zé)任預(yù)測職能 責(zé)任會(huì)計(jì)的預(yù)測職能是指責(zé)任會(huì)計(jì)具有測算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)，即資金、成本、利潤三大指標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的方案的功能。 10 制定合理有效的獎(jiǎng)懲辦法，按各自的工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。 科學(xué)地分解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)中明確乍自的目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一。 7 二、責(zé)任會(huì)計(jì) 的概念 責(zé)任會(huì)計(jì)是一種管理制度 ， 是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng) ， 它是在分權(quán)管理的條件下 ， 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求 ， 在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位 ， 并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一整套專門制度 。 這兩種模式的區(qū)別主要表現(xiàn)在對責(zé)任中心設(shè)置的不同分權(quán)的程度不同。二次大戰(zhàn)以后，科技進(jìn)步推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，以及競爭日益加劇，強(qiáng)烈要求企業(yè)內(nèi)部管理合理化。 通常 ， 工廠計(jì)算成本的主要目的是確定期末存貨的價(jià)值 ， 以便報(bào)告期末財(cái)產(chǎn)和期間損益 。 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概 述 第二節(jié) 責(zé)任中心及其類型 第三節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績的評價(jià)與考核 第四節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 3 責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生的背景 在 1885年以前 ， 成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展非常緩慢 ， 一個(gè)重要原因是成本數(shù)據(jù)的用途非常有限 。 4 責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生的背景 責(zé)任會(huì)計(jì)真正在實(shí)踐中發(fā)揮作用，并且從理論和方法上成熟，是二十世紀(jì) 40年代以后的事情。 5 第一節(jié) 責(zé)