【正文】 格 四種類型。 73 投資利潤率（ ROI）或投資報酬率 投資利潤率（ ROI）或投資報酬率 ―― 投資的獲利能力。 一個費用中心的支出沒有超過預算，可能工作質量和服務水平低于計劃的要求。過高的產量，提前產出造成積壓，銷不出去，同樣也會造成損失。 成本中心 只考核其權責范圍內的責任成本 (各項可控成本 )； 利潤中心 只考核其權責范圍內的收入和成本，重點在于考核銷售收入、貢獻毛益和息稅前利潤； 投資中心 除了要考核其權責范圍內的成本、收入和利潤外，還應重點考核投資利潤率和剩余收益。通過編制責任報告，可完成責任中心的業(yè)績評價和考核。 59 第三節(jié) 責任中心業(yè)績的評價與考核 一、責任預算、責任報告與業(yè)績考核 （一）責任預算 責任預算是指以責任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。 而投資報酬率并不區(qū)別不同的資產，無法處理資產不同的風險。 53 例題 見教材 P542545 54 剩余收益 剩余收益 是一個絕對額指標，是以投資中心的投資額乘以一個規(guī)定或預期的最低投資報酬率，得出一個基本利潤額，再用該中心的利潤額減去基本利潤額后的差額，其公式為： 剩余收益 =利潤一投資額或凈資產占用額 規(guī)定或預期的最低投資報酬率 如果考核指標是總資產息稅前利潤率時，則剩余收益計算公式應調整為： 剩余收益 =息稅前利潤一總資產占用額 規(guī)定或預期的總資產息稅前利潤率 55 剩余收益指標考核企業(yè)其優(yōu)點 ，引導部門經理采納高于企業(yè)資金成本的決策。但其最主要優(yōu)點是能促使管理者像控制費用一樣地控制資產占用額或投資額，可以綜合反映一個投資中心各方面的全部經營成果。 49 投資報酬率 投資報酬率又稱投資利潤率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率，可用于評價和考核由投資中心掌握、使用的全部凈資產的盈利能力。 除非有特殊情況 ，公司最高管理當局對投資中心一般不宜多加干預 。 46 四、投資中心 （一）投資中心的概念 投資中心實質上也是利潤中心 ， 但它的控制區(qū)域和職權范圍比利潤中心還要大 。 人為的利潤中心 一般不與外部市場發(fā)生業(yè)務上聯系，只對企業(yè)其他單位提供半成品和勞務，如各生產車間、運輸隊等。 43 （二）利潤中心的分類 利潤中心可以分成為 自然的利潤中心和人為的利潤中心。 至于企業(yè)中不進行生產而只提供一定專業(yè)性服務的單位 ， 如人事部門 、 總務部門 、 會計部門 、 財務部門等等 ， 則可稱為 “ 費用中心 ” ， 它們實質上也屬于廣義的成本中心 。 而無法控制的大多數是間接成本，也有部分是可控的，如機物料消耗，可能是間接計入產品的，但機器操作工卻可控制它。 (3)就計算的用途來說，產品成本反映產品成本計劃的執(zhí)行情況，是實施經濟核算制的重要手段；責任成本則是反映責任預算的執(zhí)行情況，是貫徹內部經濟責任制，控制生產耗費的重要手段。 材料消耗量對加工車間來說是可控成本，對材料供應部門來說是不可控成本。 33 （二）責任成本與可控成本 可控成本中的可控是指； (1)有辦法知道發(fā)生什么耗費； (2)有辦法計量發(fā)生耗費； (3)在發(fā)生偏差時有辦法加以調控。 (4)在經營活動中，能獨立地執(zhí)行和完成目標規(guī)定的任務。 30 責任中心的特征 責權利相結合，有條件承擔責任 (即有行為能力并對后果承擔責任 )，責任和權力皆可控，有一定經營業(yè)務和財務收支活動，能夠進行責任會計核算。 以群眾核算為基礎，同企業(yè)內部經濟責任體系相結合 設立“廠內銀行“，將”準商品貨幣關系“引入企業(yè)內部的經營管理 3新產品開發(fā)要求產品設計部門落實經濟責任，實現技術與經濟的統(tǒng)一 28 第二節(jié) 責任中心及其類型 一、責任中心的概念 定義 一個規(guī)模較大的企業(yè)，在實行分權經營體制的條件下，按照“目標管理”的原則，將企業(yè)生產經營的整體目標分解為不同層次的子目標，落實到有關單位去完成而形成的企業(yè)內部責任單位，稱為 “責任中心” 責任中心是按企業(yè)管理體制和實行經濟責任制的要求，在企業(yè)內部有明確責任范圍、有相應的權力并能自己進行控制的單位。 在責任會計中，要求對責任預算的執(zhí)行情況有一套健全的跟蹤系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，使各個責任單位不僅能保持良好、完善的記錄和報告制度，及時掌握預算的執(zhí)行情況，而且要通過實際數與預算數的對比、分析，迅速運用各自的權力，控制和調節(jié)他們的經濟活動。 25 責、權、利相結合的原則。 24 目標一致性原則。 23 六、 建立責任會計制度的原則 可控性原則。 有利于保證經營目標的一致性。 21 建立健全內部結算系統(tǒng)。 16 東南大學遠程教育 管理會計 第四十三 講 主講教師： 吳斌 17 （五）責任考核職能 責任會計的考核職能就是對責任單位的業(yè)績進行考核、評價、結合權責實行獎懲以調動各責任中心積極性的功能。 15 （四）責任控制職能 廣義的責任控制包括事前的預測控制、事中的日?？刂埔约笆潞蟮姆答伩刂?。 12 （一）責任預測職能 責任會計的預測職能是指責任會計具有測算企業(yè)在一定會計期內可能實現的總體目標，即資金、成本、利潤三大指標，并提出實現總體目標的方案的功能。 10 制定合理有效的獎懲辦法，按各自的工作成果進行獎懲，鼓勵先進，鞭策落后。 科學地分解企業(yè)生產經營的整體目標，使各個責任中心在完成企業(yè)總的目標中明確乍自的目標和任務，實現局部與整體的統(tǒng)一。 7 二、責任會計 的概念 責任會計是一種管理制度 ， 是管理會計的一個子系統(tǒng) ， 它是在分權管理的條件下 ， 為適應經濟責任制的要求 ， 在企業(yè)內部建立若干責任單位 ， 并對它們分工負責的經濟活動進行規(guī)劃與控制的一整套專門制度 。 這兩種模式的區(qū)別主要表現在對責任中心設置的不同分權的程度不同。二次大戰(zhàn)以后，科技進步推動了生產力的發(fā)展，以及競爭日益加劇，強烈要求企業(yè)內部管理合理化。 通常 ， 工廠計算成本的主要目的是確定期末存貨的價值 ， 以便報告期末財產和期間損益 。 第一節(jié) 責任會計概 述 第二節(jié) 責任中心及其類型 第三節(jié) 責任中心業(yè)績的評價與考核 第四節(jié) 責任會計與企業(yè)內部轉移價格 3 責任會計的產生的背景 在 1885年以前 ， 成本會計的進展非常緩慢 ， 一個重要原因是成本數據的用途非常有限 。 4 責任會計的產生的背景 責任會計真正在實踐中發(fā)揮作用，并且從理論和方法上成熟，是二十世紀 40年代以后的事情。 5 第一節(jié) 責