建科工程咨詢公司薪酬管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 元月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)； 薪酬調(diào)整時(shí)間(1) 基本工資動(dòng)態(tài)調(diào)，每月十日前根據(jù)員工學(xué)歷、職稱信息的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行調(diào)整。2． 社會(huì)保險(xiǎn)金及公積金由公司和員工根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定繳納，員工每月應(yīng)承擔(dān)的社保費(fèi)、公積金、補(bǔ)充公積金、年金由公司直接在工資中代扣代繳。6． 本管理辦法經(jīng)職代會(huì)審議通過后，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，報(bào)送集團(tuán)公司備案之日起生效。4． 員工加班工資按員工月基本工資為基數(shù)計(jì)發(fā)（基本工資低于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)計(jì)發(fā)）。(3) 浮動(dòng)獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)額每月調(diào)一次，于次月按調(diào)整后的預(yù)發(fā)浮動(dòng)獎(jiǎng)金額發(fā)放。；（3） 透露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3浮動(dòng)獎(jiǎng)金，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月薪酬工資或予以停職處分。將薪酬組成、調(diào)薪原則和其他管理制度向員工進(jìn)行溝通。表1 調(diào)薪矩陣調(diào)薪矩陣薪酬比率績(jī)效水平–A10%8%5%3%B 7%5%3%0%C0%0%0%0%4. 新員工定薪原則新員工定薪，一方面要了解新員工期望的薪酬水平，另一方面要了解新員的實(shí)際能力水平、相關(guān)專業(yè)工作年限。 晉升崗位工資調(diào)整的原則晉升的薪酬定位建議根據(jù)員工目前薪酬圍繞崗位級(jí)別工資的薪酬幅度范圍最小值定薪，原則上晉升不超過原崗位級(jí)別工資的10%，目的是為了給員工在今后的晉升的級(jí)別上有發(fā)展空間。各職能中心負(fù)責(zé)人擬定部門人員年度薪酬調(diào)整建議；擬定部門人員編制預(yù)算；擬定部門人員職位調(diào)動(dòng)建議；負(fù)責(zé)部門人員薪酬溝通事宜。 第四章 薪酬的管理1. 薪酬管理的職責(zé)與權(quán)限薪酬的日常管理需要公司總部和事業(yè)部各層面人力資源管理人員及高管層面人員的共同參與，且各層面人員在薪酬管理當(dāng)中承擔(dān)的職責(zé)有所不同。（1） 事業(yè)部總經(jīng)理：獲得事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金平均數(shù)，計(jì)算公式為：事業(yè)部班子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)=事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金池基數(shù)事業(yè)部績(jī)效考核系數(shù)247。（2）項(xiàng)目年度時(shí)間根據(jù)員工一年中在本項(xiàng)目上的時(shí)間比例進(jìn)行計(jì)算（精確到月，保留一位小數(shù)）。年產(chǎn)值 X 項(xiàng)目獎(jiǎng)提取系數(shù)所有當(dāng)年參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配人員系數(shù)（折算時(shí)間后）之和項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)由員工參與的項(xiàng)目類別和承擔(dān)的項(xiàng)目角色所構(gòu)成的矩陣，以及員工在項(xiàng)目上的項(xiàng)目年度時(shí)間共同決定。目標(biāo)獎(jiǎng)和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果鏈接。（2） 公司職能中心正職以上（含正職 ），其浮動(dòng)獎(jiǎng)金由目標(biāo)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)兩部分組成。（3） 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)根據(jù)部門績(jī)效考核系數(shù)和部門產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。 第三章 浮動(dòng)獎(jiǎng)金1. 概念浮動(dòng)獎(jiǎng)金又稱激勵(lì)薪酬，是指根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果支付的旨在激勵(lì)員工短期內(nèi)（一年內(nèi)）績(jī)效的薪酬形式。每月與崗位工資一起發(fā)放。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放主管或總監(jiān)認(rèn)可的加班時(shí)間，加班以小時(shí)計(jì)算單位。監(jiān)理項(xiàng)目系列崗位人員持證津貼按如下規(guī)定執(zhí)行：（1） 國(guó)家注冊(cè)證書（如：國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師等）500元/月；（2） 上海市師類證書（如：文物保護(hù)監(jiān)理師、人防監(jiān)理師等）300元/月；（3） 安全、測(cè)量類證書200元/月；（4） 上海市員類證書（如：見證員、資料員、監(jiān)理員等）100元/月；（5） 其他崗位人員另行約定。按公司年度工資集體協(xié)商確定。 崗位工資寬帶薪酬依據(jù)公司員工從事崗位的崗位價(jià)值不同，每個(gè)崗位分別對(duì)應(yīng)不同的崗位層級(jí)。公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效結(jié)果，每年對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核后發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，不包括公司年度評(píng)先所發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬基本工資崗位工資津貼浮動(dòng)獎(jiǎng)金圖1 員工薪酬組成主要反映員工的教育程度和基本技能情況，包括學(xué)歷水平、職稱狀況等。 民主管理和監(jiān)督原則每年根據(jù)公司績(jī)效及國(guó)家相關(guān)政策，通過公司工資集體協(xié)商協(xié)議，確定工資增減幅度。中位值：是指一組數(shù)據(jù)中居于中間的一個(gè)值，在薪酬中是指對(duì)應(yīng)薪資等級(jí)中處于中間位的薪資值。對(duì)本公司顧問、臨時(shí)聘用人員、見習(xí)生勞務(wù)合同的薪資管理另定。2. 適用范圍及定義本辦法適用于公司所有員工?？砂幢巨k法執(zhí)行，并制訂實(shí)施細(xì)則。 維護(hù)基本利益原則員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家與地方政府相關(guān)政策要求以及公司集體合同規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。員工薪酬組成如圖1所示，所述構(gòu)成均為稅前列支。津貼主要包括：工齡工資、執(zhí)證津貼、加班津貼、區(qū)域津貼、專家津貼等。(2) 公司人力資源中心應(yīng)定期收集國(guó)家和地方政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)信息，提出員工基本工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后執(zhí)行。表2 公司員工崗位工資體系表單位：元級(jí)別行政序列項(xiàng)目序列專業(yè)序列薪酬幅度范圍中位值1公司領(lǐng)導(dǎo)班子7500～1650012,0002事業(yè)部正職6250～1375010,000 3事業(yè)部副職事業(yè)部總工5630～123909,000 3公司中心正職6250～1375010,000 4公司中心副職總監(jiān)事業(yè)部專業(yè)副總工5630～123909,000 5公司中心、事業(yè)部助理/事業(yè)部部門經(jīng)理/職能主管
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