中x重科績效管理咨詢項(xiàng)目訪談總結(jié)問題發(fā)現(xiàn)和下一階段工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 別一 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 … 數(shù)量類指標(biāo) 指標(biāo)一 崗位類別二 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 … 崗位類別三 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 … 指標(biāo)二 質(zhì)量類指標(biāo) 指標(biāo)一 指標(biāo)二 成本類指標(biāo) 指標(biāo)一 指標(biāo)二 效率類指標(biāo) 指標(biāo)一 指標(biāo)二 績效考評指標(biāo)細(xì)化內(nèi)容 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 21頁 設(shè)計(jì)績效管理體系思路五：在項(xiàng)目推進(jìn)組的配合下，通過與各崗位針對性的深入訪談，最終確定績效考評指標(biāo)及考評制度 績效考評指標(biāo)確定 ?績效考評制度及流程： ?對崗位的評估是否包括下級、平級、上級的全方位考評？ ?各層次崗位工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫婵荚u重點(diǎn)是什么？ ?如何減少考評過程中的人為因素？ ?企業(yè)發(fā)展的不同階段如何調(diào)整績效考評指標(biāo)？ ?如何保證考評過程中的公平？申訴機(jī)制如何？ 明確績效考評制度 初步指標(biāo) 硬指標(biāo) 軟指標(biāo) 項(xiàng)目推進(jìn)組全力支持與配合 ?明確量化方式 ?明確考評標(biāo)準(zhǔn) ?明確工作產(chǎn)出分為幾級 ?了解衡量因素 ?細(xì)化指標(biāo) 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 22頁 下階段項(xiàng)目組的主要工作：設(shè)計(jì)高管人員系統(tǒng)的激勵(lì)約束機(jī)制，建立績效考核體系 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 1日 制定績效管理制度 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 第一階段匯報(bào) 9日 收集各崗位績效指標(biāo)，分類整理 考核問券、培訓(xùn)材料 分析整理考核問券 同相關(guān)人員討論，確定考核指標(biāo) 10日 11日 12日 六月 七月 項(xiàng)目組內(nèi)部工作 公司員工 重要溝通 接受培訓(xùn) 同項(xiàng)目組、人力資源討論，確定考核指標(biāo) 完成考核問券 與高層非正式溝通 人力資源部全程參與 與高層非正式溝通 人力資源部 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 23頁 匯報(bào)結(jié)束 歡迎討論 。 ?缺乏部門協(xié)調(diào)機(jī)制，憑個(gè)人習(xí)慣來處理日常工作。訪談總結(jié) 問題發(fā)現(xiàn)和下一階段工作思路 20xx年 6月 23日 湖南 長沙 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 1頁 78人 新華信項(xiàng)目組 6月 17日至 6月 21日期間總共訪談 78人 高管 中層經(jīng)理 總計(jì) 總部機(jī)構(gòu) 合計(jì) 主管 營銷公司 制造公司 研發(fā)中心 后勤保障 注 :后勤保障系指設(shè)備動(dòng)力部和物業(yè)環(huán)境部 12人 7人 13人 3人 9人 3人 25人 3人 1人 2人 18人 48人 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7
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