中x重科績效管理咨詢項目訪談總結(jié)問題發(fā)現(xiàn)和下一階段工作思路(已修改)
2025-06-12 11:55 本頁面
【正文】 訪談總結(jié) 問題發(fā)現(xiàn)和下一階段工作思路 20xx年 6月 23日 湖南 長沙 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 1頁 78人 新華信項目組 6月 17日至 6月 21日期間總共訪談 78人 高管 中層經(jīng)理 總計 總部機構(gòu) 合計 主管 營銷公司 制造公司 研發(fā)中心 后勤保障 注 :后勤保障系指設(shè)備動力部和物業(yè)環(huán)境部 12人 7人 13人 3人 9人 3人 25人 3人 1人 2人 18人 48人 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 2頁 項目 創(chuàng)業(yè)階段 整合階段 規(guī)范階段 成熟階段重點目標(biāo) 生存 成長 穩(wěn)定 完善規(guī)范程度 不規(guī)范 初步規(guī)范 規(guī)范化 規(guī)范化組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度 個人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 家長式 權(quán)威指令 分權(quán) 參與獎勵方式 憑主觀印象 主觀印象 正規(guī)考核和獎勵制度系統(tǒng)考核和團隊獎勵中聯(lián)重科所處生命周期階段 總體而言 , 中聯(lián)重科的管理問題是企業(yè)從整合階段向規(guī)范階段前進中出現(xiàn)的問題。 企業(yè)生命周期 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 3頁 議題 一、問題發(fā)現(xiàn) 二、工作思路 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 4頁 中聯(lián)重科的管理問題體現(xiàn)在十四個方面 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃體系 業(yè)務(wù)計劃制定不規(guī)范，目標(biāo)不明確 企業(yè)文化建設(shè)有待完善 中高層理人員的管理能力和素質(zhì)有待提高 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不完善 部門職責(zé)不明確 人才儲備不足 缺少職業(yè)發(fā)展設(shè)計 缺乏人才流動機制 缺乏有效的激勵機制 1考核有效性不足 1培訓(xùn)不成體系 1缺乏有效的控制機制 1缺乏完善的業(yè)務(wù)流程體系 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 5頁 管理問題概述（一） 主要問題 具體表現(xiàn) 解決思路 ?缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃體系 ?公司高層中只有少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)對公司中長期目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，對其他中高層領(lǐng)導(dǎo)宣教不夠 ?完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加強規(guī)劃組織的建設(shè) ?業(yè)務(wù)計劃制定不規(guī)范 ?計劃制定缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持 ?計劃執(zhí)行部門參與計劃制定不夠 ?加大信息平臺建設(shè)力度 ?收集、整理和分析整個價值鏈上的各類數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)商、市場和客戶的有關(guān)數(shù)據(jù) ?加強市場調(diào)研，把握市場動向 ?計劃執(zhí)行部門應(yīng)積極參與計劃制定 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 6頁 管理問題概述（二） 主要問題 具體表現(xiàn) 解決思路 ?企業(yè)文化建設(shè)有待完善 ?企業(yè)文化建設(shè)停留在表層 ,沒有通過有關(guān)管理制度體現(xiàn)，并體現(xiàn)在員工的日常行為中 ?加強企業(yè)文化建設(shè)，增
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