中x重科績效管理咨詢項目訪談總結(jié)問題發(fā)現(xiàn)和下一階段工作思路-文庫吧
2025-04-28 11:55 本頁面
【正文】 強企業(yè)凝聚力 ?在理念層面，通過宣傳等手段傳達企業(yè)理念、使命、核心價值觀等 ?在制度上體現(xiàn)企業(yè)文化 ?結(jié)合職工工作特點，組織各種活動并為企業(yè)員工解決實際困難。 ?中高層理人員的管理能力和素質(zhì)有待提高 ?中高層經(jīng)理大都是技術(shù)人員出身，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理知識 ?加強中高層經(jīng)理的管理培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)相結(jié)合 ?引進優(yōu)秀的管理人員 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 7頁 管理問題概述（三） 主要問題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不完善 ?崗位職責(zé)界定不夠清晰，導(dǎo)致部門間溝通困難，制度難以執(zhí)行，使得工作難度加大。 ?橫向職責(zé)存在空白，縱向存在越級管理現(xiàn)象 ?根據(jù)管理模式調(diào)整組織機構(gòu)，完善部門職責(zé)體系 ?部門設(shè)計有待完善 ?進一步明確崗位職責(zé)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合 ?逐漸做到?jīng)Q策層、執(zhí)行層、中層管理和具體人員分工明確 具體表現(xiàn) 解決思路 ?部門職責(zé)不明確 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 8頁 管理問題概述（四） 主要問題 具體表現(xiàn) 解決思路 ?人才儲備不足 ?沒有完善的培訓(xùn)體系 ?員工普遍缺乏職業(yè)發(fā)展意識 ?改變用人思路，完善招聘體系，增強計劃性 ?一線經(jīng)營和管理人員長時間超負荷工作 ?空缺崗位短時間內(nèi)得不到補充 ?建立健全職業(yè)發(fā)展設(shè)計體系 ?完善培訓(xùn)體系，加大人才培養(yǎng)投入 ?培養(yǎng)員工自我發(fā)展意識 ?缺少職業(yè)發(fā)展設(shè)計 ?缺乏人才流動機制 ?缺少完善的引進、培養(yǎng)和選拔人才的機制 ?缺少末位淘汰機制 ?建立有效的人員流動機制做到能上能下，提拔使用有能力的、企業(yè)急需的人才，淘汰不稱職的人員 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 9頁 管理問題概述（五） 主要問題 具體表現(xiàn) 解決思路 ?培訓(xùn)不成體系 ?缺少對在職員工的整體培訓(xùn) ?目前的培訓(xùn)缺乏針對性；不利于員工的知識和技能的積累；更不利于員工的個人發(fā)展 ?制定詳盡培訓(xùn)計劃目標(biāo)，分層次；分部門 ?缺乏有效的激勵機制 ?存在部門本位主義，合作精神不夠 ?因歷史原因，存在因人設(shè)崗，同崗不同級，影響員工士氣 ?員工普遍缺乏危機意識，存在不求有功但求無過現(xiàn)象 ?建立完善的績效考核體系，將考核與薪酬及淘汰機制掛鉤 ?建立高層長期激勵機制，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展 ?考核有效性不足 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致人為因素嚴(yán)重； ? 考核缺乏反饋，獎懲缺乏公平性 ? 員工普遍反映獎懲缺乏客觀依據(jù) ? 目前的獎勵辦法激勵作用不大 ?建立合理的績效管理體系， ?明確的、公平的考核標(biāo)準(zhǔn) ?建立配套的激勵與約束機制支持； ?考核結(jié)果及時兌現(xiàn) 中聯(lián)重科訪談總結(jié) 中聯(lián)重科 2020/7/7 20xxZLZKInsights 第 10頁 管理問題概述（六） 主要問題 具體表現(xiàn) 解決思路 ?缺乏完善的業(yè)務(wù)流程體系 ?缺乏有效的控制機制 ?成本核算不夠細化 ?規(guī)章制度得不到貫徹 ?加強控制機制的建
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