德信誠(chéng)管理執(zhí)行力小結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 力強(qiáng)的人五、如何挑選執(zhí)行力強(qiáng)的人 P1敢于負(fù)責(zé)。n 看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。慎獨(dú)自律。四、如何提升下屬的執(zhí)行力四、如何提升下屬的執(zhí)行力 P1四、如何提升下屬的執(zhí)行力 P2把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)。 “土氣等于三倍的生產(chǎn)力 ” ， “ 氣實(shí)則斗，氣奪則走。要提高自己處理事務(wù)的技巧，掌握更多的方法，執(zhí)行不僅有道，還要有術(shù)。失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口； ④ 消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。 ① 給一個(gè)合適的崗位，告知工作內(nèi)容和任務(wù)； ② 清楚工作程序和目標(biāo)效果； ③ 要求有報(bào)告回饋制度； ④ 有必要的監(jiān)控和監(jiān)督措施。① 安排好時(shí)間和日程。 我們要記住自己前面是誰，而不要常常想后面還有誰，來原諒自己，讓自己感覺還不錯(cuò)。不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理工作問題，做不好分內(nèi)的事就是不守職業(yè)本分，那就是 “ 在其位而不謀其政 ” 。只求大概、大致、好像、粗糙、大約、應(yīng)該、可能等 “ 差不多 ” 的概念。 一、執(zhí)行力的理解 P1一、執(zhí)行力的理解 P2核心競(jìng)爭(zhēng)力：a、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的，具有持久性的某種優(yōu)勢(shì)。 其實(shí)濃縮成一句就是 ,依時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)提出的工作任務(wù)目標(biāo)。實(shí)施工作任務(wù)不注重細(xì)節(jié)，不追求精度。接受一個(gè)任務(wù)時(shí)，通?？倳?huì)問很多問題和提出附加條件。在標(biāo)準(zhǔn)面前無所謂， “過得去 ” 、
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