德信誠管理執(zhí)行力小結(jié)-文庫吧資料
2025-01-19 13:48本頁面
【正文】 執(zhí)行過程中要主動向上溝通，改善溝通質(zhì)量是關(guān)鍵，多溝通可增加理解力，可以更精細的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和最終目標(biāo)要求。失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口； ④ 消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。 ① 企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，不是哪個人的運作，任何決策都必須堅持和執(zhí)行。 ① 給一個合適的崗位，告知工作內(nèi)容和任務(wù)； ② 清楚工作程序和目標(biāo)效果； ③ 要求有報告回饋制度； ④ 有必要的監(jiān)控和監(jiān)督措施。n 重要且緊急 —— 重要但不急 —— 不重要但較急 —— 不重要也不急；② 學(xué)會工作分流，適當(dāng)授權(quán)，不要輕易幫下屬做事，要讓下屬比自己更忙；③ 不要被工具所困，要能善待電話、手機、電腦特別是自己獨立寫方案時，在開會演講時，與重要人物談話時，不要讓其干擾自己；④ 處處留心，隨身攜帶備忘錄，隨時要把看到、聽到、想到、接到的問題記錄下來，然后依序安排到工作日程中去。① 安排好時間和日程。對待自己的工作和崗位責(zé)任要具有：認(rèn)真、專一、執(zhí)著、緊張、求精的態(tài)度。 我們要記住自己前面是誰，而不要常常想后面還有誰，來原諒自己，讓自己感覺還不錯。二、反思企業(yè)中執(zhí)行力的根本問題 P2不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理工作問題，做不好分內(nèi)的事就是不守職業(yè)本分，那就是 “ 在其位而不謀其政 ” 。二、反思企業(yè)中執(zhí)行力的根本問題 P1執(zhí)行任務(wù)不限定時間去完成，不講工作速度和效率，拖延且遺誤戰(zhàn)機，失去最好的有利時機。
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