精益生產(chǎn)3～看板管理模式-全文預(yù)覽
【正文】 1—1—1 — 1—4—2 3—1—1 — 1—1—2 1—6—1 — 3—1—2 1—1—3 — 1—6—2 4—1—1 — 1—2—1 — 1—8—1 — 4—1—2 1—2—2 1—8—2 5—1—1 — 1—2—3 — 2—1—1 — 5—1—2 1—4—1 — 2—1—2 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié) 看板的使用規(guī)則 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、看板的作用 NO 作 用 內(nèi) 容 1 指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息 它顯示現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn) “ 什么 ” 、 “ 多少 ” 的信息。 ?看板被當(dāng)作必要工作的 “ 證明書 ” 。 ?掌握本工序人員配置是否合適。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件 ⑴ 盡可能地將生產(chǎn)工序排成 “ 一個(gè)流 ”形式 ， 實(shí)現(xiàn)工序的流暢化 。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三、看板的使用方法 工序間領(lǐng)取看板的使用方法： （ 1）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來。 （使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道） （ 5）把插著“領(lǐng)取看板”的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道） 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序內(nèi)看板的使用方法： （ 1）按照順序，從看板滑道上取下“工序內(nèi)看板”，生產(chǎn)該 產(chǎn)品。 后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的數(shù)量而保持多余的在庫(kù)。 看板是防止生產(chǎn)過剩、搬運(yùn)過剩的工具。 5 看板一定要附在零 件上。如果出現(xiàn)不一致的貨箱時(shí)，應(yīng)注明 “ 零頭 ” 。不斷減少看板數(shù)量就要不斷改善。 看板的數(shù)量表示某種零件的最大庫(kù)存量，減少看板數(shù)量就意味著減少生產(chǎn)過程的在制品，隱藏的問題就會(huì)暴露出來。 6 看板上注明的數(shù)量應(yīng)和實(shí)物的數(shù)量相一致。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的運(yùn)用規(guī)則 No 看板的運(yùn)用規(guī)則 內(nèi) 容 4 附上看板的產(chǎn)品應(yīng)是 100%合格品。 3 沒有看板的時(shí)候，不生產(chǎn)、不搬運(yùn)。 2 前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的品種和被摘下看板的數(shù)量。 （ 3）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的
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