精益生產與庫存管理-全文預覽
【正文】 ? 、辦大事 CIP活動案例 追問 “ 五個為什么 ” ? 1)改進前問題：某車間數(shù)控機床經常發(fā)生故障 ,維修人員通過更換備件解決故障 ? 2)問題分析： 設備故障約每一個月發(fā)生一次，主要原因是主控制板發(fā)生故障，這種板的備件價格 1,500元，每年備件費用 18,000元。 CIP的主要思想 ? 、任何部門都有改進的潛力 1 ）倉庫庫存 2） 等待材料 3）設備故障 4）尋找工具 5）產品缺陷 6）供貨不及時 7）中間庫存 8）信息輸入 9）觀察設備 10）搬運重物 11）零件運輸 12）過剩生產 企業(yè)生產中的浪費現(xiàn)象 CIP的主要思想 ? 要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力 不管是怎樣的異常、浪費都必須依靠人去解決。 一個流生產 ? 一個流生產是指從毛坯投入到成品產出的整個制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的生產方法。 精益生產的核心 ? 精益生產的核心 是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產把
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1