精益生產(chǎn)與庫(kù)存管理-全文預(yù)覽
【正文】 ? 、辦大事 CIP活動(dòng)案例 追問 “ 五個(gè)為什么 ” ? 1)改進(jìn)前問題：某車間數(shù)控機(jī)床經(jīng)常發(fā)生故障 ,維修人員通過更換備件解決故障 ? 2)問題分析： 設(shè)備故障約每一個(gè)月發(fā)生一次，主要原因是主控制板發(fā)生故障，這種板的備件價(jià)格 1,500元，每年備件費(fèi)用 18,000元。 CIP的主要思想 ? 、任何部門都有改進(jìn)的潛力 1 ）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 2） 等待材料 3）設(shè)備故障 4）尋找工具 5）產(chǎn)品缺陷 6）供貨不及時(shí) 7）中間庫(kù)存 8）信息輸入 9）觀察設(shè)備 10）搬運(yùn)重物 11）零件運(yùn)輸 12）過剩生產(chǎn) 企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象 CIP的主要思想 ? 要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力 不管是怎樣的異常、浪費(fèi)都必須依靠人去解決。 一個(gè)流生產(chǎn) ? 一個(gè)流生產(chǎn)是指從毛坯投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。 精益生產(chǎn)的核心 ? 精益生產(chǎn)的核心 是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)把
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