【正文】 3箱 貨架號(hào) A—10 加工數(shù) 800 線名： 14線 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑶ 工序間領(lǐng)取看板 工 序 間 領(lǐng) 取 看 板 （公司標(biāo)志或名稱） 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號(hào) 335641020 品名 二號(hào)齒輪 10 B 1/2 品號(hào) 本工序 前工序 磨加工 G2 貨架號(hào) 003 熱處理 H1 貨架號(hào) 004 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑷ 外購件看板 供貨廠家編號(hào) 進(jìn)貨循環(huán) 142 安城工廠 F AIXIN AIA 8871887717 185 6 81 11210 所番地 EGL52 條碼 供貨廠家名稱 品號(hào) 受入 公司名稱 看板編號(hào) 收容數(shù) 10 背番號(hào) 收容數(shù) TRANSMISSION MANUAL 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 五、看板的運(yùn)用規(guī)則 No 看板的運(yùn)用規(guī)則 內(nèi) 容 1 后工序只在必要的時(shí)候，從前工序領(lǐng)取被摘下看板的種類及數(shù)量。 看板上注明的收容數(shù)一定要和實(shí)物的數(shù)量一致。 拿著看板去前工序領(lǐng)取部件時(shí)，前工序貨店里的部件都應(yīng)該是合格品，否則會(huì)造成混亂。（換看板） （ 4）把“工序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩。 在庫設(shè)定 存儲(chǔ)方式 以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)“多頻次，少批量”的搬運(yùn)作業(yè)方式。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以 1箱 單位搬運(yùn) 搬運(yùn) 前工序 后工序 發(fā)貨場 材料 接收 貨店 工 序 提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序， 只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量 。 ?掌握本工序人員配置是否合適。 后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。如果出現(xiàn)不一致的貨箱時(shí)，應(yīng)注明 “ 零頭 ” 。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的運(yùn)用規(guī)則 No 看板的運(yùn)用規(guī)則 內(nèi) 容 4 附上看板的產(chǎn)品應(yīng)是 100%合格品。 （ 3）在前工序的完成品貨店摘下“工序內(nèi)看板”