管理理念與公司組織框架-全文預(yù)覽
【正文】 Barry 18 三 、 管理規(guī)則 ? 制度第一，總經(jīng)理第二。 ? 組織結(jié)構(gòu)： 描述公司組織的框架體系 [引例 ] 傅玄 《 傅子 .安民 》 州總其統(tǒng)，郡舉其綱，縣理其目上，各職守不得相干，治之經(jīng)也。處理階段包括兩方面的內(nèi)容： ?總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，估計成績，處理差錯。這樣，通過暫時性作業(yè)對策的實施，檢驗方案的有效性，進(jìn)而保留有效的部分。 ◆ C：檢查（ Check） 第三階段是檢查，就是將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行對比，檢查計劃執(zhí)行情況，看是否達(dá)到了預(yù)期效果。將初步解決方案提交給公司高層進(jìn)行討論，在得到公司高層的批準(zhǔn)之后，由公司提供必要的資金和資源來支持計劃的實施。 ?尋找原因 在所搜集到的資料基礎(chǔ)上，分析產(chǎn)生作業(yè)問題的各種原因或影響因素。 ◆ P：計劃（ Plan） 在開始進(jìn)行持續(xù)改善的時候，首先要進(jìn)行的工作是計劃。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是 PDCA循環(huán)。 ，如會議、報告、圖表、數(shù)據(jù)、 制度、管理控制、管理溝通與激勵等。 August 6, 2022 Barry 9 ? 具體有效的管理工作行為 。 August 6, 2022 Barry 8 ? 現(xiàn)實中必須明白的根本區(qū)別 例如，銷售人員的成功與管理銷售團(tuán)隊有天壤之別。因此，明確營造者在團(tuán)隊中扮演何種角色是團(tuán)隊走向成功的第一要義。 [概念 ] 法約爾的職能管理 [哈佛商學(xué)院的觀念 ] 管理之道在于借力 [簡化 ] 凡是通過別人的努力而達(dá)成工作目標(biāo)的活動就是管理。 [案例 ] 采石場的空地 [描述 ] 經(jīng)營是與市場打交道，它利用價格機(jī)制使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上獲得有利于自己的利益。 August 6, 2022 Barry 4 ? 一、經(jīng)營管理的理性認(rèn)知 ? 二、組織的概念 ? 三、管理規(guī)則 ? 四、公司的組織框架 目 錄
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