《企業(yè)營銷制度策劃》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ：肯德基、麥當(dāng)勞、德克士 ? 旅店：希爾頓酒店、如家、錦江之星、速 8等新型酒店業(yè)態(tài) 經(jīng)濟(jì)型酒店 ? 休閑旅游：迪斯尼樂園、 ? 日用品、家電零售、商業(yè)服務(wù)：國美、蘇寧、五星、沃爾瑪、 711便利店、大潤發(fā)等 ? 人力中介： 21世紀(jì)房地產(chǎn) ? 洗衣店：福奈特 ? 建筑裝修服務(wù)：業(yè)之峰、 ? 教育用品及服務(wù)： ET教育、萬國教育 ? 健身、美容服務(wù)：柔婷 ? 汽車用品及服務(wù)；福特汽車、油猴快修 特許經(jīng)營的類型 商品 商標(biāo)特許 分支特許 經(jīng)營模式特許 轉(zhuǎn)換型特許 商品 商標(biāo)特許 ?產(chǎn)品 商標(biāo)特許是指受許人使用特許人的商標(biāo) /標(biāo)志和銷售方法來批發(fā)或零售特許人產(chǎn)品的特許經(jīng)營類型。 ，主管部門要掌握發(fā)展的規(guī)模與節(jié)奏。 宏觀層的體制、機(jī)制、法制的配套尚待時(shí)日。 定點(diǎn)、定位缺乏科學(xué)性，不能千篇一律的采用綜合性百貨商場連鎖。 ?連鎖店具有大批量低價(jià)格購買優(yōu)勢 ?連鎖經(jīng)營可以使企業(yè)大規(guī)?？焖侔l(fā)展 ?連鎖經(jīng)營可以節(jié)省廣告費(fèi)用，擴(kuò)大廣告效益 ?連鎖經(jīng)營可以節(jié)約大量流通費(fèi)用 連鎖制創(chuàng)造規(guī)模效益的機(jī)理 我國連鎖業(yè)發(fā)展相關(guān)問題 ?目前連鎖業(yè)發(fā)展的評價(jià)： 在零售業(yè)面臨經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換時(shí)期引進(jìn)連鎖業(yè)是適宜的。 ?擁有 70多年成功經(jīng)驗(yàn)的 SPAR將為中國企業(yè)帶來全球最成功的店鋪營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)、物流配送體系和先進(jìn)的店鋪設(shè)計(jì)，為中國中小零售企業(yè)帶來的將是一個(gè)在全世界享有盛譽(yù)、并將持續(xù)發(fā)展的自由連鎖品牌。 （ 4）成員企業(yè)有相對自權(quán)和獨(dú)立性，但須統(tǒng)一從總部進(jìn)貨，接受總部統(tǒng)一管理，交納管理費(fèi)。 ? 屈臣氏集團(tuán)發(fā)展迅速現(xiàn)在已具有龐大的資產(chǎn)，存在較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；各分店沒有自主權(quán)，各分店的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性受到限制；集團(tuán)管理系統(tǒng)龐大，導(dǎo)致管理成本高；總部遠(yuǎn)離市場，而處于市場第一線的分店權(quán)力受限，不能靈活應(yīng)對市場變化。 ? 屈臣氏個(gè)人護(hù)理商店是屈臣氏集團(tuán)最先設(shè)立的零售部門，在 8個(gè)國家和地區(qū)擁有 700間個(gè)人護(hù)理連鎖零售店，成為亞州最大的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖集團(tuán)，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國大陸、香港、澳門、臺灣、新加坡、泰國、馬來西亞及菲律賓，為每周平均總數(shù)高達(dá)兩百萬的顧客提供最大的購物樂趣。 直營連鎖型 以單一資本直接經(jīng)營，其特征是： 資本是連鎖的紐帶 設(shè)置獨(dú)立的總部 經(jīng)營管理權(quán)集中在總部 經(jīng)營同類商品和服務(wù) 一、屈臣氏集團(tuán)的直營連鎖 ? 提到屈臣氏，恐怕現(xiàn)在國內(nèi)的消費(fèi)者都已耳熟能詳。由Transfer Center系統(tǒng)、 Distribution Center系統(tǒng)、Process Center系統(tǒng) 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征 經(jīng)營上的分工原則 管理上的3S原則 物流上的集中配送 信息上的網(wǎng)絡(luò)化 對連鎖店進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理師現(xiàn)代連鎖與傳統(tǒng)店鋪的重要區(qū)別。其本質(zhì)是把現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用到傳統(tǒng)商業(yè)中來。 ?俏江南集團(tuán)由 張?zhí)m 女士創(chuàng)始于 2022年，總部位于 北京 ，旗下品牌包括 俏江南品牌餐廳、蘭（ LAN Club）和 SUBU三大高端品牌，是 中國 最具發(fā)展?jié)摿?、值得信賴的國際 餐飲服務(wù)管理 集團(tuán)。“麥當(dāng)勞”的國際化經(jīng)營業(yè)績主要?dú)w功于其對特許經(jīng)營的成功運(yùn)用。 營銷制度策劃 ?營銷的發(fā)展要求不斷創(chuàng)造新的制度 ?有效的制度是提高企業(yè)營銷能力和效益的保證 ?有效的制度能夠推動(dòng)企業(yè)組織不斷現(xiàn)代化 營銷制度策劃的意義 可行性 分析 確定 營銷 制度 具體 實(shí)施 方案 環(huán)境 研究 營銷制度 研究 營銷制度策劃的步驟 連鎖制通過將若干同業(yè)店鋪連接，以共同進(jìn)貨的方式鎖定成本，共享統(tǒng)一的經(jīng)營技術(shù)或是經(jīng)營同一種商品，以提高規(guī)模效益的經(jīng)營方式和組織形式。 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征 經(jīng)營上的分工原則 管理上的3S原則 標(biāo)準(zhǔn)化standardization、專業(yè)化specialization、簡單化simplification 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征 經(jīng)營上的分工原則 管理上的3S原則 物流上的集中配送 降低成本，取得規(guī)模效益。 一些獨(dú)立、分散的零售商，通過自愿協(xié)商、共同出資開辦一個(gè)或幾個(gè)批發(fā)企業(yè)并通過合同組成連續(xù)組織的
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