【正文】 意度不高 W9職位描述不清晰、不準(zhǔn)確 W10有績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效管理 W11薪酬結(jié)構(gòu)和水平不合理 W12招聘和培養(yǎng)不力，在高校知名度低，缺乏人才儲(chǔ)備 W13缺乏員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 W14缺乏有效的淘汰機(jī)制 W15人事勞動(dòng)部資源配置不足 W16老國(guó)企人際關(guān)系復(fù)雜 W17員工對(duì)個(gè)人在公司的發(fā)展缺乏信心 W18偏遠(yuǎn)地區(qū)劣勢(shì) S6O1引入薪酬市場(chǎng)觀念，有進(jìn)一步降低人力成本的空間 S7S10O2建立有效淘汰機(jī)制，淘汰富余人員，提高人均勞效 S1S2S3S4S5S8O3O4提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及研發(fā)條件爭(zhēng)奪業(yè)內(nèi)人才，尤其是國(guó)際化人才 S1S2S4S5S8S9S11T1T4T5T6建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系以爭(zhēng)奪所需專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)留住需要的人才，抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)奪 S7S10T4T5T6建立有效甄選和淘汰機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng) S1S2S3S4S9T7T8T9提供競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇及工作研究條件，招聘足夠的專(zhuān)本碩博畢業(yè)生，做好人員儲(chǔ)備 S1S2S3T2工資福利支出有較大空間 W1W2W3W4W6W7W15W16O1O3O4吸引業(yè)內(nèi)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工生產(chǎn)率 W5W9W10W14O2建立清晰的崗位描述體系、績(jī)效管理體系和有效淘汰機(jī)制，提高淘汰率，適應(yīng)技術(shù)改造需要 W2W3W6W7W11W13O3O4O6建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引所需的技術(shù)（專(zhuān)業(yè)）人才 W11W13W18O3O4O5O6建立有吸引力的薪酬和職業(yè)發(fā)展體系的同時(shí)充分利用政府資源，有效克服地域劣勢(shì)，爭(zhēng)奪人才 W11W14W16T1T4T5T6建立具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和良好的人際關(guān)系及工作氛圍以爭(zhēng)奪人才和留住人才 W11W12W13W16T7T8T9加強(qiáng)公司在高校的宣傳，提高公司在高校的知名度，提供合理的學(xué)生薪酬待遇、明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、良好的工作氛圍，建立有效的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，每年吸引足夠的相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生并培養(yǎng)為企業(yè)所需的各類(lèi)人才 S1工資福利支出有經(jīng)濟(jì)性 S2成本費(fèi)用控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同業(yè) S3人力資本投資回報(bào)率高 S4辭職率低 S5公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視人力資源管理工作 S6通過(guò)薪點(diǎn)工資及管理人員年薪，初步打破了“大鍋飯” 示意 2022年 9月 30日 第 40頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 最后，根據(jù) SWOT分析結(jié)論及人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源管理的實(shí)施計(jì)劃 人力資源管理任務(wù) 第 3步 (07年以后 ) 第 2步 (07年 ) 第 1步 (06年 ) ?完善并實(shí)施績(jī)效管理體系 ?建立并實(shí)施有效的淘汰機(jī)制 ?加強(qiáng)校園招聘能力 ?組織企業(yè)形象宣傳，提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)和高校的知名度 ?宣傳正確的員工和企業(yè)關(guān)系，引入勞動(dòng)力市場(chǎng)觀念，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的崗位價(jià)值觀 ?促進(jìn)逐步建立良好的工作氛圍和人際關(guān)系 ?參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ?建立人力資源戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力，為公司決策層進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略配置提供相應(yīng)的資源和信息 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人力資源的獲取、配置和管理 ?加強(qiáng)人力資源部資源配置 ?系統(tǒng)全面編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) ?進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 ?建立績(jī)效管理體系 ?系統(tǒng)科學(xué)地建立和完善薪酬體系 ?建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?初步建立內(nèi)部培養(yǎng)體系，有計(jì)劃地實(shí)施人才培養(yǎng) ?設(shè)置人才儲(chǔ)備職位，建立人才儲(chǔ)備 ?建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地提升各類(lèi)人員的能力 示意 2022年 9月 30日 第 41頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢(xún)認(rèn)為， 公共關(guān)系實(shí)質(zhì)是企業(yè)聲譽(yù)和形象的管理，在公關(guān)原則的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)目標(biāo)公關(guān)對(duì)象以合適的、有效的溝通方式和渠道，傳達(dá)持續(xù)的、一致的核心溝通信息，最終達(dá)到既定的公關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo) 核心溝通信息 （ Key Message） 公關(guān)對(duì)象 （ Target Audience ） 公關(guān)溝通渠道 (Channel) 公關(guān)原則 公關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo) 2022年 9月 30日 第 42頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 在制定公關(guān)戰(zhàn)略和公關(guān)原則時(shí)，需要全面考慮 公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外部公關(guān)環(huán)境、企業(yè)文化 等多方面因素 高層管理者 外部公關(guān)環(huán)境（政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)） 內(nèi)部公關(guān)環(huán)境（資源） 組織的公共關(guān)系觀 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 公關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo) 與公關(guān)原則 公共關(guān)系戰(zhàn)略是公司實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 2022年 9月 30日 第 62頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 根據(jù)北汽有限發(fā)展的資金缺口，正略鈞策管理咨詢(xún)將對(duì)重點(diǎn)管理平臺(tái)建設(shè)所需的資金配置進(jìn)行優(yōu)化，確定現(xiàn)階段資金需求總量和分配安排 各管理平臺(tái)資金缺口示意圖（萬(wàn)元）人力資源平臺(tái) 公共關(guān)系平臺(tái) 信息平臺(tái) 產(chǎn)品平臺(tái) 生產(chǎn)平臺(tái) 營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)資金需求量情況 資金需求重要性和緊迫性分析 高 低 高 重要性 緊迫性 營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái) 公共關(guān)系 平臺(tái) 產(chǎn)品平臺(tái) 信息平臺(tái) 北汽有限資金資金配置表 平臺(tái)類(lèi)別 資金數(shù)量 到位時(shí)間 平臺(tái)總計(jì) 人力資源平臺(tái) 公共關(guān)系平臺(tái) 信息管理平臺(tái) 產(chǎn)品管理平臺(tái) 營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái) …… 示意 2022年 9月 30日 第 63頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 針對(duì)咨詢(xún)需求，依據(jù)融資原則，對(duì)各類(lèi)融資渠道的可行性進(jìn)行分析，確定適合北汽有限的融資渠道 融資六原則 合理性原則 安全性原則 可得性原則 有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力原則 經(jīng)濟(jì)性原則 適用性原則 2022年 9月 30日 第 65頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 在對(duì)現(xiàn)有各管理平臺(tái)建設(shè)的資源配置基礎(chǔ)上，結(jié)合北汽有限戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各管理平臺(tái)資源配置計(jì)劃并行成詳細(xì)的行動(dòng)方案 行動(dòng)方案 資源配置計(jì)劃 最差方案 最佳方案 可行方案 ? 公司整體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 公司整體人員資源配置計(jì)劃 ? 公司整體資金資源配置計(jì)劃 ? 公司整體物質(zhì)資源配置計(jì)劃 ? 各階段達(dá)到的目標(biāo) ? ... 人力資源平臺(tái)資源配置計(jì)劃 …… …… 財(cái)務(wù)管理平臺(tái)配置計(jì)劃 …… …… 公共關(guān)系平臺(tái)資源配置計(jì)劃 …… …… ………… …… 項(xiàng)目 Ziel / Zweck: Verantwortlich: Unterst黷 zung: Ergebnisse: Ma遪 ahmen : Aktion : Stand: Ziel / Zweck: Verantwortlich: Unterst黷 zung: Ergebnisse: Ma遪 ahmen : Aktion : Stand: Monat KW Ziel / Zweck: Verantwortlich: Unterst黷 zung: Ergebnisse: Ma遪 ahmen : Aktion : Stand: Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einz lschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 措施 方案 ? 制定必要的措施 /行動(dòng) ? 具體設(shè)置要求 (目標(biāo)和完成時(shí)間 ) ? 總體把握資源配置狀況 ? 便于實(shí)施過(guò)程和結(jié)果監(jiān)控 2022年 9月 30日 第 66頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 2022年 9月 30日 第 67頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ? 雙方項(xiàng)目小組召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ? 組成項(xiàng)目組織，確定項(xiàng)目小組工作機(jī)制 ? 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目組成員的任務(wù)分工、工作要求、時(shí)間進(jìn)程 ? 項(xiàng)目工作報(bào)告、管理辦法 ? 項(xiàng)目小組內(nèi)部培訓(xùn)，就本次項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和方法達(dá)成共識(shí) ? 確定本次項(xiàng)目所需的信息需求范圍和獲得辦法 ? 建立前期調(diào)研的分析假設(shè)和分析指標(biāo) ? 準(zhǔn)備前期調(diào)研的問(wèn)卷、提綱 ? 協(xié)調(diào)調(diào)研進(jìn)程，確定調(diào)研對(duì)象時(shí)間安排 項(xiàng)目工作方法 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ? 行業(yè)資料、企業(yè)背景 /業(yè)務(wù)資料收集 ? 內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn) ? 個(gè)別溝通 項(xiàng)目開(kāi)展前，通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等工作 就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 和項(xiàng)目管理機(jī)制 2022年 9月 30日 第 68頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印