【正文】 整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作共分為四個(gè)階段進(jìn)行 第一階段 第二階段 內(nèi)部資源分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控體系設(shè)計(jì) 資源配備籌劃 1 2 3 4 ? 明確公司發(fā)展必需資源以及對(duì)資源的要求 ? 對(duì)公司資源進(jìn)行分析 ? 明確現(xiàn)有資源缺口 ? 評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo) ? 配合制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 制定 資本運(yùn)作、人力資源、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、信息管理 等職能戰(zhàn)略體系 ? 明確各管理平臺(tái)建設(shè)對(duì)資源的需求狀況 ? 選擇重點(diǎn)建設(shè)平臺(tái) ? 配備人員資源 ? 配備資金資源 ? 資源配備規(guī)劃 第三階段 第四階段 ? 確定公司對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 明確公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責(zé)劃分 2022年 9月 30日 第 69頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 階段一：內(nèi)部資源分析 工作內(nèi)容 工作方法 工作周期 提交成果 ?必需資源及資源需求分析 ?內(nèi)部資源現(xiàn)狀分析 ?資源缺口分析 ?核心領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理人員訪談 ?企業(yè)研究庫分析 ?專家、研究機(jī)構(gòu)訪談 ?現(xiàn)有、潛在行業(yè)客戶訪談 ?相關(guān)利益組織訪談 ?專題研討會(huì) ?企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)及管理類文件分析 ?業(yè)內(nèi)領(lǐng)先案例基準(zhǔn)比較 4周 《 北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部資源分析報(bào)告 》 內(nèi)部資源分析 管控體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源配備籌劃 2022年 9月 30日 第 70頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃 工作內(nèi)容 工作方法 工作周期 提交成果 ?協(xié)助制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?資本運(yùn)作戰(zhàn)略制定 ?人力資源戰(zhàn)略制定 ?財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定 ?公共關(guān)系戰(zhàn)略制定 ?核心領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì) ?案例研究 ?研究資料分析 ?整體咨詢項(xiàng)目組討論會(huì) ?專題研討會(huì) 4周 《 北京汽車制造廠有限公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 》 內(nèi)部資源分析 管控體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源配備籌劃 2022年 9月 30日 第 71頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 階段三：管控體系設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容 工作方法 工作周期 提交成果 ?確定公司對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理模式 ?確定公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責(zé)劃分 ?核心領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì) ?整體咨詢項(xiàng)目組討論會(huì) ?專題研討會(huì) 2周 《 北京汽車制造廠有限公司管控模式設(shè)計(jì)方案 》 內(nèi)部資源分析 管控體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源配備籌劃 2022年 9月 30日 第 72頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 階段四：資源配備籌劃 工作內(nèi)容 工作方法 工作周期 提交成果 ?確定資源需求 ?人員資源配置 ?資金資源配置 ?資源配備規(guī)劃 ?核心領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì) ?整體咨詢項(xiàng)目組討論會(huì) ?專題研討會(huì) 2周 《 北京汽車制造廠有限公司資源配備規(guī)劃方案 》 內(nèi)部資源分析 管控體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源配備籌劃 2022年 9月 30日 第 73頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 預(yù)期項(xiàng)目主要工作成果匯總： 項(xiàng)目階段 PowerPoint文件 階段一 《 北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部資源分析報(bào)告 》 階段二 《 北京。 2022年 9月 30日 第 43頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢將通過五個(gè)步驟展開公共關(guān)系戰(zhàn)略的制定 明確公關(guān)對(duì)象 確定公關(guān)目標(biāo) 明晰核心溝通信息 確定公關(guān)溝通渠道 確定總體公關(guān)戰(zhàn)略 公關(guān)戰(zhàn)略包括總體的公關(guān)目標(biāo)和公關(guān)策略，其中公關(guān)策略主要是指公共關(guān)系的基調(diào)，包括積極主動(dòng)的公關(guān)策略和被動(dòng)的公關(guān)策略，高調(diào)的公關(guān)策略和低調(diào)的公關(guān)策略 公關(guān)對(duì)象指與北汽有限之間相互影響的群體和個(gè)人，其中的外部公關(guān)對(duì)象包括政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾、媒體、零部件供應(yīng)商、整車經(jīng)銷商等相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu) 通過研究不同的公關(guān)對(duì)象來確定不同公關(guān)對(duì)象的公關(guān)目標(biāo) 針對(duì)目標(biāo)公關(guān)對(duì)象確定希望傳達(dá)的核心溝通信息，北汽有限的核心溝通信息應(yīng)該體現(xiàn)公司的宗旨、理念以及公司希望塑造的企業(yè)形象和企業(yè)文化 媒體是最重要的公關(guān)溝通渠道，但不是唯一的渠道；北汽有限的核心信息可以通過公司與目標(biāo)公關(guān)對(duì)象的每一個(gè)接觸點(diǎn)上全方位傳播，包括媒體溝通、人際溝通和實(shí)物溝通 2022年 9月 30日 第 44頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢認(rèn)為，在制定北汽有限公關(guān)戰(zhàn)略過程中，需要充分考慮北汽有限公關(guān)對(duì)象的特殊性，以及由此產(chǎn)生的公關(guān)戰(zhàn)略制定的特殊性 政府 媒體 公眾 供應(yīng)商 經(jīng)銷商 潛在大客戶等利益相關(guān)機(jī)構(gòu) 提升企業(yè)形象，優(yōu)化生存環(huán)境 提升經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營成本 提升公司業(yè)績，開拓產(chǎn)品市場 特 殊 公 關(guān) 對(duì) 象 差 異 化 目 標(biāo) 多 樣 公 關(guān) 渠 道 可控 媒體 業(yè)務(wù) 往來 組織 專家 活動(dòng) 交流 高層 溝通 社區(qū)活動(dòng) 公益活動(dòng) 窗口服務(wù) 媒體吹風(fēng)會(huì) 新聞發(fā)布會(huì) …… 2022年 9月 30日 第 45頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 第三階段：管控體系設(shè)計(jì) 第一階段 第二階段 內(nèi)部資源分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控體系設(shè)計(jì) 資源配備籌劃 1 2 3 4 ? 明確公司發(fā)展必需資源以及對(duì)資源的要求 ? 對(duì)公司資源進(jìn)行分析 ? 明確現(xiàn)有資源缺口 ? 配合制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 制定 資本運(yùn)作、人力資源、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、信息管理 等職能戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 明確各管理平臺(tái)建設(shè)對(duì)資源的需求狀況 ? 人力資源規(guī)劃 ? 資金資源籌劃 ? 其他資源配備規(guī)劃 第三階段 第四階段 ? 確定公司對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 明確公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責(zé)劃分 2022年 9月 30日 第 46頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 為了將職能戰(zhàn)略的實(shí)施落實(shí)到組織層面，正略鈞策管理咨詢認(rèn)為，北汽有限需要進(jìn)行相應(yīng)的管控模式規(guī)劃，確定適合企業(yè)發(fā)展的管控模式 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 獨(dú)立型 技能分享型 共享業(yè)務(wù)型 集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系程度 集團(tuán)總部角色 例子 投資、監(jiān)控和買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù) ?中信泰富 ?美國 ITT ?美國 KKR ?三星 ?通用電氣 ?ABB ?聯(lián)合航空集團(tuán) ?寶潔 ?上汽集團(tuán) 管理整個(gè)多元業(yè)務(wù)組合并分享經(jīng)營技能和盡可能利用業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng) 集中于幾個(gè)相對(duì)類似的市場，緊密的經(jīng)營一體化的業(yè)務(wù) 操作導(dǎo)向型 管控模式 三種典型的管控原則和管控模式 2022年 9月 30日 第 47頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務(wù)的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn) 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度 集團(tuán)分權(quán)制度 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型 管控形式 影響因素 純財(cái)務(wù) 保留操作 高 全球 高 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營 高 集權(quán) 不同的管理模式具有不同的集分權(quán)程度 2022年 9月 30日 第 48頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)往往采用混合模式，以管理各類不同特點(diǎn)的下屬業(yè)務(wù)，而且也不是一成不變的 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型 一般而言，集團(tuán)公司的管控模式是混合模式 ? 集團(tuán)的子公司有多種控股比例，也有內(nèi)部的部門 ? 子公司在集團(tuán)公司戰(zhàn)略中的定位不同 ? 總部對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的管理能力有高有低 在一定的條件下，對(duì)具體一個(gè)子公司的管控導(dǎo)向會(huì)發(fā)生變化 ? 當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)整體走向衰弱時(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向，尋找退出機(jī)制 ? 當(dāng)弱小子公司能力發(fā)展，能夠成為獨(dú)立的運(yùn)作平臺(tái)，往往從操作導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? …… 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型 ＋ 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 ＋ ＋ 2022年 9月 30日 第 49頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢將對(duì)北汽有限各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位、業(yè)務(wù)發(fā)展的資源相關(guān)度和企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行綜合分析，選擇適合北汽有限的管控模式 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 /操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性 母公司控制力 弱 中等 強(qiáng) 相關(guān) 獨(dú)立 ? ? ? ?屬于主要向母公司貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的子公司，同時(shí)母公司對(duì)其可影響范圍較小，重點(diǎn)關(guān)注是否繼續(xù)持有； ?屬于母公司需要關(guān)注其業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的一類，但限于母公司資源能力，較難直接影響，因而戰(zhàn)略規(guī)劃是主要作用工具； ?屬于與母公司業(yè)務(wù)高度協(xié)同的子公司，且與母公司可共享資源平臺(tái)，可通過明晰母公司戰(zhàn)略從而確定其戰(zhàn)略。 通過對(duì)外部市場的詳細(xì)分析，結(jié)合對(duì)內(nèi)部資源的充分了解，形成具有一定挑戰(zhàn)性同時(shí)充分可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展； 圍繞長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期的經(jīng)營目標(biāo)，從公司內(nèi)外部挖掘、培養(yǎng)可利用的資源，提升企業(yè)的核心競爭能力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并推動(dòng)公司經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合北汽有限的戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢方案。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。 原北京新華信管理顧問有限公司簽定的一切合約和相應(yīng)的責(zé)任、義務(wù)均由北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司繼續(xù)履行并承擔(dān) ，我們將提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。正略鈞策致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作 / 信息化咨詢、教育培訓(xùn)和中高級(jí)人才甄選服務(wù)。2022年 09月 30日 北京汽車制造廠有限公司 戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 機(jī)密 （原新華信管理咨詢） 2022年 9月 30日 第 1頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 新華信管理咨詢更名聲明新華信集團(tuán)成立于 19 92 年，下轄管理咨詢、市場研究和商業(yè)信息三家獨(dú)立公司，由于專業(yè)化發(fā)展的需要，北京新華信管理顧問有限公司自 20 0 5 年 7 月 1 日起更名為 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司 （簡稱 正略鈞策管理咨詢 ）。 原北京新華信管理顧問有限公司簽定的一切合約和相應(yīng)的責(zé)任、義務(wù)均由北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司繼續(xù)履行并承擔(dān) ，我們將提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。北京 正略鈞策 企業(yè)管理咨詢有限公司與原北京新華信管理顧問有限公司為同一公司，除公司名稱變更外沒有任何其他變化。未經(jīng)正略鈞策管理咨詢書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)正略鈞策管理咨詢造成的經(jīng)濟(jì)損失，正略鈞策管理咨詢保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合北汽有限實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細(xì)分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通； （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。 北汽有限有效地利用了北汽摩的產(chǎn)品、配套體系、渠道、售后服務(wù)、品牌和人力資源，并開發(fā)出了新的產(chǎn)品，迅速擴(kuò)大規(guī)模，贏得了自己的市場地位。 通過提升良好的形象 、 建立卓越的聲譽(yù) 、 與各個(gè)利益相關(guān)者之間保持良好的關(guān)系來優(yōu)化公司的生存發(fā)展環(huán)境 ， 幫助公司降低來自壓力團(tuán)體和媒體的負(fù)面影響 ，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件；同時(shí) ， 公司的公共關(guān)系應(yīng)該起到監(jiān)控環(huán)境變化的作用 ，預(yù)測他們對(duì)公司戰(zhàn)略的影響 ，從而起到支持戰(zhàn)略的作用；公司的企業(yè)文化對(duì)公共關(guān)系的影響是長期的 ， 包括公關(guān)原則的選擇 、 溝通信息的風(fēng)格和信息溝通方式等都和公司的企業(yè)文化有直接的聯(lián)系