企業(yè)人力資源管理師3級 薪酬-全文預覽
【正文】 依據(jù) 職類職種 劃分 提供基礎 素質(zhì)測評 提供基礎 績 效 管 理 體 系 提供基礎 職位管理體系 職位管理 制度 提供制度支持 職位說明書 提供標準支持任職資格標準績效考評資格認證課程設置依據(jù)任職資格等級制度績效管理制度發(fā)展考評方法資格認證方法培訓制度培訓方法價值分配晉升依據(jù)提供依據(jù)任職資格管理體系素質(zhì)模型提供素質(zhì)依據(jù)素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)（潛能）評價體系指標考評內(nèi)容課程設置調(diào)資漲薪依據(jù)培訓體系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃薪酬制度薪酬體系提供職位任職資格標準設定的依據(jù)培訓依據(jù)依據(jù)企業(yè)能力框架對職位進行歸類提供分配方式測評管理辦法測評方法測評內(nèi)容資格認證標準依據(jù)職類職種劃分提供基礎素質(zhì)測評提供基礎績效管理體系提供基礎職位管理體系 職位管理制度提供制度支持wocareer TM 成功的企業(yè)人力資源有共同特點 ? 強調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的人力資源管理（著眼未來、績效管理） ? 以人為本、尊重個人的企業(yè)文化（對人最大的尊重是給人以選擇權(quán)，如離職處理） ? 重視企業(yè)與員工的雙贏（如利潤分享、股權(quán)激勵） ? 重要的管理職位首先考慮內(nèi)部員工來擔任 ? 學習型組織。人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾碚叩膽?zhàn)略伙伴、職能專家、員工的支持者、組織變革的倡導者 wocareer TM 人力資源管理的嶄新角色奠定了構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理的基礎 角色 行為 結(jié)果 戰(zhàn)略伙伴 企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案 將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 專家 /顧問 運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢 提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性 員工服務 與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持 提高員工滿意度，增強員工忠誠感 變革的 推動者 參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐 提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程 wocareer TM 一個良性運作的企業(yè)很大程度上是發(fā)揮的部門的協(xié)同作用，考慮問題時一定要有全局觀念 您是看到了一塊牛肉，還 是看到了一頭牛？ 考慮問題時容易出現(xiàn)太局 部或太宏觀，有機的結(jié)合 到一起，動態(tài)考慮問題是 關(guān)鍵。傳統(tǒng)的是會議傳達，而不是溝通。 ? 公司過去實行崗位工資制，一崗一薪，無法體現(xiàn)員工的績效與能力，加之公司結(jié)構(gòu)簡單，層級較少，若想通過崗位晉升來提升工資，機會很少，造成很多員工看不到發(fā)展而紛紛離職。 wocareer TM 企業(yè)通常有三種人 奉 獻 打 工 偷 懶 投入 〉 回報 投入 = 回報 投入 〈 回報 wocareer TM 員 工 面對不公平對 待 時的 可能反 應 ?改 變 自己的投入 ?改 變 自我 認 知 ?改 變對 其他人的看法 ?選擇 另一 個 不同的比較 對象 ?離開 工作 單 位 wocareer TM 無法體現(xiàn)業(yè)績和貢獻的激勵機制會嚴重挫傷員工的積極性 奉 獻 打 工 偷 懶 奉獻者經(jīng)常吃虧 由投入 〉 回報 投入 =回報 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報 投入 〈 回報 使偷懶者變得越來越多 離開公司 無能者、懶惰者進入 wocareer TM wocareer TM wocareer TM 薪酬設計流程 公司現(xiàn)狀調(diào)查 薪酬市場調(diào)查 制定薪酬原則 與策略
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