供應(yīng)鏈管理庫存控制策略-全文預(yù)覽
【正文】 的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 為把工作做好， DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測工具進行比較，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位。 為對其客戶實施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機 /服務(wù)器的 VMI管理軟件。無論企業(yè)處于擴張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因為 VMI而提高，同時降低庫存管理成本。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時 ， 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因為技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 VMI便是其中一種 。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。第 6章 庫存控制新策略 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈管理對庫存控制提出的新要求 供 應(yīng) 商 接收 原材料 訂貨 領(lǐng)用 制造 產(chǎn)成品 用 戶 訂貨費用 存儲費用 ? 傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 – 特點 ? 單個企業(yè)的庫存管理 ? 單級庫存管理 ? 以單純降低庫存成本為主要目標 ? 由使用者管理庫存 經(jīng)濟訂貨批量決策模型 訂貨批量 費用 訂貨費用 存儲費用 總費用 經(jīng)濟訂貨批量 時間 庫存量 庫存變化曲線 單位產(chǎn)品年存儲費用訂貨費用年需求量 ??? 2Q經(jīng)濟訂貨批量計算公式： – 局限性 ? 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念庫存管理思想落后 ? 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮
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