中科大考研生《管理學(xué)》第七章 激勵(lì)理論-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)人對(duì)自己收入的感覺(jué)??? 只有在等式成立時(shí)，員工才會(huì)感到切實(shí)的公平感，其行為也才會(huì)得到有力的激勵(lì) 24 四、公平理論（續(xù)） 公平理論關(guān)于組織的報(bào)酬分配方法對(duì)員工行為的影響，有以下幾方面的解析和判斷： （ 1）按時(shí)間付酬時(shí)，收入 超過(guò) 了應(yīng)得報(bào)酬的員工，生產(chǎn)率水平將 高于 收入公平的員工。 人們對(duì)待工作的態(tài)度取決于對(duì)下述三種聯(lián)系的判斷，如圖。 20 二、雙因素論 激勵(lì)因素 ：能夠促使人們?cè)诠ぷ髦挟a(chǎn)生滿意感，與工作內(nèi)容相關(guān)，是內(nèi)在因素。 19 二、雙因素論（續(xù)） 保健因素 ：只能起保持人的積極性和維持工作現(xiàn)狀作用，可能會(huì)促使不滿意，與工作條件、環(huán)境相關(guān)，是外在因素。 16 一、需要層次理論（續(xù)） 人的行為是由 主導(dǎo)需求 決定的 。 在這五種需要中 ， 馬斯洛吧生理需要 、 安全需要稱為人的基本需要 ， 而把社交需求 、 尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需要稱為較高級(jí)的需要 。其次，管理者要切實(shí)有效地激勵(lì)員工，還必須了解人的動(dòng)機(jī)是如何轉(zhuǎn)化為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的特定行為，以及此次行為對(duì)其個(gè)人需要的滿足狀況又是如何影響他的下一回的行為等激勵(lì)過(guò)程的問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)人要求滿足這些未滿足的需要時(shí)，他就會(huì)努力追求他所需要的東西。 人所以會(huì)產(chǎn)生某種特定的行為是由其動(dòng)機(jī)決定的，而動(dòng)機(jī)是由人的內(nèi)在需要所引起的。從組織的角度來(lái)說(shuō)，管理者激勵(lì)下屬，就是要激發(fā)和鼓勵(lì)下屬朝著組織所期望的目標(biāo)表現(xiàn)出積極主動(dòng)的、符合要求的工作行為。 人之所以會(huì)有某種需要是因?yàn)槿俗陨淼哪承┮鬀](méi)有得到滿足。 7 一、行為過(guò)程（續(xù)） 因此，管理者在員工行為激勵(lì)中的作用，首先就在于通過(guò)提供這種誘因或刺激，在一定程度上影響個(gè)人的需要和動(dòng)機(jī)，從而使其產(chǎn)生所期望的行為。 11 三、激勵(lì)過(guò)程（續(xù)） 激奮心情 行為 遭受挫折 達(dá)到目的 消極態(tài)度 積極態(tài)度 撤退 取代 補(bǔ)償 抑制 退化 攻擊 絕望
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