第七章薪酬管理與激勵-全文預(yù)覽
【正文】 吉特支付獎金得到的卻是 —— 害蟲。 ?國家有專門法律法規(guī)保護員工福利基金。 ?個人福利項目大致有：探親假期、交通補貼、困難補助、婚喪假期等。 ?福利制度是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。 31 三、員工津貼制度 ?指企業(yè)對在特殊勞動條件下工作的員工所付出的額外勞動、費用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補助。 ?年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風(fēng)險工資構(gòu)成； 30 5. 期權(quán)、股權(quán)激勵工資制度 ?指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價格購買公司股票的選擇權(quán)。 25 二、激勵工資制度 ?獎金制度 ?利潤分享制度 ?長期激勵工資制度 ?企業(yè)經(jīng)營者年薪制度 ?期權(quán)、股權(quán)激勵工資制度 26 1. 獎金制度 ?是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動成果的貨幣補償形式； ?獎金是一種補充性薪酬形式； ?一個完整的獎金制度通常包括獎勵目標(biāo)、獎金類別、獎勵條件、獎勵范圍、獎勵周期、獎勵基金等內(nèi)容。員工不再有獎金、津貼。 ? 具體操作方法：將技術(shù)人員的崗位技能工資全部凍結(jié)，由技術(shù)科在審定的工資總規(guī)模內(nèi)，根據(jù)每個技術(shù)人員的不同情況，參照勞動市場相應(yīng)的工資水平，逐個單獨確定一個新的工資數(shù)額。 18 3. 崗位工資制度 ?含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來決定員工的工資等級和工資水平的薪酬制度； ?基礎(chǔ)：崗位不同，勞動付出不同，對組織的貢獻不同，報酬水平不同； ?適用范圍：適宜于專業(yè)化程度高、分工細、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)。 四、薪酬管理的任務(wù) 13 第二節(jié)：基本薪酬制度 ?一、基本工資制度 ?二、激勵工資制度 ?三、員工津貼制度 ?四、員工福利制度 14 薪酬制度的含義 ?薪酬制度，又稱為工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。是勞動的間接回報。 ?獎金 ：對職工超額勞動的報酬。 凡具有下列兩大要素的報酬都屬于薪酬的范圍 ?（ 1）基于對組織或團隊的貢獻 ?（ 2）這種報酬被認(rèn)為是具有效用的 7 報酬的結(jié)構(gòu)圖 報酬 內(nèi)在報酬 外在報酬 參 與 決 策 較大 的工 作自 由權(quán) 較大 的 責(zé) 任 較有 興趣 的 工作 個人 成長 機會 活動 的多 元化 直接 薪酬 間接薪酬 和福利 非財務(wù) 報酬 基 本 工 資 加班 及假 日津 貼 績 效 獎 金 利 潤 分 享 股 票 期 權(quán) 保 健 計 劃 非工 作時 間的 付酬 服務(wù) 及額 外津 貼 偏愛 的辦 公室 裝潢 寬裕 的午 餐時 間 特定 的停 車位 喜歡 的 工作 私 人 秘 書 業(yè)務(wù) 用 名片 動聽 的 頭銜 8 二、薪酬的相關(guān)概念 ?工資 ： 根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動者的勞動報酬。 ?人力資源就是要找到正確的激勵方法，使工作者在保持良好工作氛圍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出最大能力。大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多。 我要想得到更多的獵物，就的想個好辦法。1 薪酬管理與激勵 主講人：張士菊 中國地質(zhì)大學(xué)政法學(xué)院公共管理系 2 引子 ： 獵狗與兔子的故事 ?一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。 ?獵人想，獵狗說的對的。 過了一段時間，問題又 3 ?出現(xiàn)了。獵人對獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什么 ?獵狗說，反正不會有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢 ? ?獵人經(jīng)過思考后 ,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤 . 而采用每過一端時間 ,就統(tǒng)計一次獵狗抓到兔子的總重量 . 按照重量來評價獵狗 ,決定一段時間內(nèi)的待遇 . 于是獵狗們抓到兔子的數(shù)量和重量都增加了 ,獵人很開心 . 但是 ,過了一段時間 ,獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了 . 而且越有經(jīng)驗的獵狗 ,抓的兔子的數(shù)量下降的越厲害 . 于是獵人又去問獵狗 . 獵狗說 :我們把最好的時間都奉賢給了您 ,主人 ,但是我們隨著時間的推移會老 ,當(dāng)我們抓不到兔子的時候 ,你還會給我們骨頭吃嗎 ? 4 啟示： ?人力資源的工作之一，就是幫助不同的組織和個人設(shè)計更高一點的目標(biāo)及其評價指標(biāo)，促使其發(fā)揮出最大的潛力。 ?薪酬 （ pensation）是企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的貨幣或?qū)嵨铩? ?Wages： 工人按件、小時、日、周或月領(lǐng)取的工資。 ?福利（ welfare） ： 《 現(xiàn)代漢語辭典 》 “對職工生活的照顧”。 10 ? 員工付出的努力 ? 職務(wù)的高低 ? 技術(shù)與訓(xùn)練水平 ? 工作的時間性 ? 工作的危險性 ? 福利及優(yōu)惠權(quán)利 ? 年齡與工齡 ? 公司管理哲學(xué)和企業(yè)文化 三、影響薪酬的因素 11 ? 生活費用與物價水平 ? 企業(yè)的負擔(dān)能力 ? 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 ? 勞動力市場的供求狀況 ? 勞動力的潛在替代市場 ? 產(chǎn)品需求彈性 ? 風(fēng)俗習(xí)慣 2. 外部因素： 12 ?吸引和留住人才 ?激勵員工 ?引導(dǎo)員工與組織保持相同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計算工資。1000 元 / 月22 5. 業(yè)績工資制度 ?含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績來確定員工工資水平的薪酬制度； ?基礎(chǔ)：員工的業(yè)績越大，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高； ?適用范圍：適用于工作流動性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門； 23 6. 契約工資制度 ?又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場工資水平和員工的能力、貢獻特征進行磋商決定的工資制度； ?基礎(chǔ)：工資由勞動力市場或人才市場的價格決定； ?適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)
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