《薪酬支付管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 安全盈利點 銷售量 成本或收入 收入線 總成本線 變動成本 固定成本 盈利 虧損 A B 2022萬 （ 2）盈虧平衡分析法 （ 2）盈虧平衡分析法 固定成本 盈虧平衡點 = 1變動成本比率 固定成本 +股息分配 +企業(yè)盈利保留 安全盈利點 = 1變動成本比率 企業(yè)能夠支付的最高薪酬比率 =薪酬總額 /盈虧平衡點銷售額 企業(yè)愿意支付的安全薪酬比率 =薪酬總額 /安全盈利點銷售額 安全薪酬比率 ≤ 合理薪酬比率 ≤ 最高薪酬比率 例題：薪酬總額的確定（盈虧平衡推算法） ? B公司的固定成本 2022萬元 ,其中薪酬成本 1200萬元 ,該公司變動成本比率為 60%,公司今年的盈利目標(biāo)是1600萬元 ,請計算企業(yè)的合理薪酬比率。 ? 薪酬預(yù)算 —— 是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計劃、權(quán)衡、取舍和控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費用的資金。 薪酬支付的策略 1. 企業(yè)成長周期與薪酬福利結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 低工資 高獎勵 低福利 高工資 高獎勵 高福利 總薪酬 一般水平 高獎勵 強調(diào)對核心員工的激勵 2. 員工職業(yè)生涯與企業(yè)薪酬策略 進(jìn)入階段
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