【摘要】第4章工程建設(shè)項目的組織管理“組織”一詞一般有兩個意義:其一為“組織工作”,表示對一個過程的組織,對行為的籌劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查,如組織一次會議,組織一次活動;其二為“結(jié)構(gòu)性組織”,是人們(單位、部門)為某種目的以某種規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu),如項目組織、企業(yè)組織。*組織理論分
2025-01-09 08:38
【摘要】建設(shè)項目成本管理肖曙露15956945751舉世矚目的三峽工程總投資近2023億葛洲壩水利工程總投資48億南水北調(diào)工程規(guī)劃投資5000億西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計400億青藏公路工程國家投資59億進(jìn)行整改青藏鐵路二期工程--格爾木至拉薩段,全長1142千米,總投資330億元人民幣,環(huán)保投資超過1
2025-03-04 16:40
【摘要】11概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢5建設(shè)項目采購管理1概述—采購原則及方式采購的原則:?公開原則?公平原則?公正原則?誠實(shí)信用原則采購方式:?公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)?競爭性談判、詢價、單一來源采購23招標(biāo)組織準(zhǔn)備招標(biāo)申請編制招標(biāo)文件
2025-01-10 21:31
【摘要】建設(shè)項目的風(fēng)險管理:理論與應(yīng)用廖美薇博士香港大學(xué)房地產(chǎn)及建設(shè)系副主任理論與應(yīng)用?系統(tǒng)理論行為理論?建設(shè)合同、關(guān)系和約、國際建設(shè)聯(lián)營體、建設(shè)合同、關(guān)系合約的風(fēng)險分擔(dān),以及政治風(fēng)險、公司風(fēng)險、合約商的風(fēng)險以及
2025-03-08 00:26
【摘要】LOGO建設(shè)項目管理Ch3業(yè)主方2022/2/7第3章建設(shè)項目管理組織2第3章建設(shè)項目管理組織?本章主要問題?建設(shè)項目管理組織模式有哪些?各種組織模式的特點(diǎn)是什么??建設(shè)項目法人責(zé)任制的內(nèi)涵是什么??政府投資工程建設(shè)管理模式的改革趨勢?代建制的內(nèi)涵是什么??項目經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些內(nèi)容?
2025-01-11 09:13
【摘要】建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生管理內(nèi)容?法律依據(jù)?建設(shè)項目職業(yè)病危害分類與管理?建設(shè)項目職業(yè)病危害評價?建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生審核審查驗收?職業(yè)病危害評價機(jī)構(gòu)認(rèn)證與管理法律依據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法?2022年10月27日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第24次會議通過?江澤民主席簽署第六十號主席
2025-01-11 09:25
【摘要】建設(shè)項目造價管理實(shí)務(wù)建設(shè)全過程管理(教案)第一章建設(shè)工程造價管理概論建設(shè)工程造價管理,是建設(shè)項目管的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制改革深度、廣度的不斷增加,投資主體多元化,造價管理領(lǐng)域由原來的概預(yù)、結(jié)算編制與審核,拓寬為各個建設(shè)階段全過程的管理。它包括:投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段(即施工階段)和竣工階
2025-01-11 09:00
【摘要】建設(shè)項目管理和稽察操作實(shí)務(wù)一、基本建設(shè)程序?基本建設(shè)程序主要步驟?建設(shè)項目從計劃建設(shè)到建成投產(chǎn),主要分建設(shè)決策、勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗收五個階段。(一)建設(shè)決策階段立項。編制項目建議書,報批;審批后辦理規(guī)劃預(yù)審、土地預(yù)審,辦理行業(yè)部門的特殊要求。可行性研究報告。可行性研究
2025-03-08 00:23
【摘要】1概述2建設(shè)工程采購的根本模式3采購方式(fāngshì)的開展趨勢,第五章建設(shè)工程采購(cǎigòu)管理,第一頁,共六十頁。,1概述(ɡàishù),采購的含義(hányì)采購人通過購置、租賃、...
2025-10-15 19:36
【摘要】第二章工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)第一節(jié)?項目與項目管理第二節(jié)?工程建設(shè)項目管理第三節(jié)?工程建設(shè)項目的主體關(guān)系第一節(jié)項目與項目管理什么是項目?問號?一件工作是不是項目,不完全取決于它本身,而是取決于做他的人!工作和生活中的事務(wù)錯綜復(fù)雜,大致可以分為兩類:一類是天天
2025-01-10 08:50
【摘要】LOGO建設(shè)項目管理Ch10業(yè)主方2022/2/7第10章建設(shè)項目施工過程管理2第10章建設(shè)項目施工過程管理?本章主要問題?業(yè)主方施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容是什么??施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容是什么??施工階段投資控制的工作內(nèi)容是什么??施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容是什么?2022/2/7
【摘要】建設(shè)項目風(fēng)險管理?風(fēng)險管理的意義?風(fēng)險管理與項目管理?風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展第一章緒論?風(fēng)險管理是一門新興的管理技術(shù)科學(xué)–1931年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險管理,已滲透到各個領(lǐng)域,應(yīng)用十分廣泛,從本能地進(jìn)行風(fēng)險管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風(fēng)險管理–風(fēng)險具有客觀上的必然性和普遍性,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí),幾乎無處不在
2025-07-30 19:58
【摘要】?華北水利水電學(xué)院張占龐?13503813453如何學(xué)習(xí)合同管理?一、2022-2022年度水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師過渡考試的特點(diǎn):?1、“建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識”、“建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)”2個考試科目?2、題型、分值、時間?《考試大綱》如何學(xué)習(xí)合同管理?二、
2025-01-11 09:15
【摘要】第九章建設(shè)項目采購管理采購管理工程項目管理第九章建設(shè)項目采購管理第九章建設(shè)項目采購管理1概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第九章建設(shè)項目采購管理1概述—采購原則及方式?公開原則?公平原則?公正原則?誠實(shí)信用原則?采購方
2025-01-10 21:38