【摘要】第二章工程建設項目管理基礎第一節(jié)?項目與項目管理第二節(jié)?工程建設項目管理第三節(jié)?工程建設項目的主體關系第一節(jié)項目與項目管理什么是項目?問號?一件工作是不是項目,不完全取決于它本身,而是取決于做他的人!工作和生活中的事務錯綜復雜,大致可以分為兩類:一類是天天
2025-01-10 08:50
【摘要】LOGO建設項目管理Ch10業(yè)主方2022/2/7第10章建設項目施工過程管理2第10章建設項目施工過程管理?本章主要問題?業(yè)主方施工準備階段的工作內容是什么??施工階段進度控制的工作內容是什么??施工階段投資控制的工作內容是什么??施工階段質量控制的工作內容是什么?2022/2/7
2025-01-11 09:25
【摘要】建設項目風險管理?風險管理的意義?風險管理與項目管理?風險管理的產生和發(fā)展第一章緒論?風險管理是一門新興的管理技術科學–1931年美國管理協會首先倡導風險管理,已滲透到各個領域,應用十分廣泛,從本能地進行風險管理發(fā)展到系統化的風險管理–風險具有客觀上的必然性和普遍性,是不以人們的意志為轉移的客觀現實,幾乎無處不在
2025-07-30 19:58
【摘要】?華北水利水電學院張占龐?13503813453如何學習合同管理?一、2022-2022年度水利工程建設監(jiān)理工程師過渡考試的特點:?1、“建設監(jiān)理基礎知識”、“建設監(jiān)理實務”2個考試科目?2、題型、分值、時間?《考試大綱》如何學習合同管理?二、
2025-01-11 09:15
【摘要】第九章建設項目采購管理采購管理工程項目管理第九章建設項目采購管理第九章建設項目采購管理1概述2建設項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第九章建設項目采購管理1概述—采購原則及方式?公開原則?公平原則?公正原則?誠實信用原則?采購方
2025-01-10 21:38
【摘要】LOGO建設項目管理Ch3業(yè)主方2022/2/7第3章建設項目管理組織2第3章建設項目管理組織?本章主要問題?建設項目管理組織模式有哪些?各種組織模式的特點是什么??建設項目法人責任制的內涵是什么??政府投資工程建設管理模式的改革趨勢?代建制的內涵是什么??項目經理的素質包括哪些內容?
2025-01-11 09:13
【摘要】建設項目管理1工程項目管理2建設程序與建設法規(guī)3工程項目招投標4工程建設監(jiān)理土木工程概論【教學要求】了解工程建設中的幾個概念和基本內容。【教學難點】項目參與主體、項目管理模式?!窘虒W重點】工程建設項目的特征和生產活動特點及管理內容。建設法規(guī)、工程建設項目招標投
2025-03-08 00:22
【摘要】第6章建設項目風險分析穿越無人區(qū)?青藏鐵路建設中風險有多大?第六章建設項目風險分析本章主要內容建設項目風險分析概述不確定性分析建設項目風險的概率分析建設項目風險分析概述本節(jié)主要內容風險的概念與分類不確定性與
2025-03-08 09:48
【摘要】項目管理ProjectManagement建設項目投資控制1投資控制的含義和目的2設計階段投資控制的意義和技術方法3建設項目投資規(guī)劃學習目標(1)了解項目投資目標論證和分析,了解項目投資規(guī)劃的編制。(2)熟悉項目前期和設計階段投資控制的意義。(3)掌
2025-03-05 10:52
【摘要】“物有本末,事有始終,知所先后,則近道矣?!被窘ㄔO審計理論與實務吉林財經大學王繼紅?2022年第17號公告:包頭至茂名高速公路安康至毛壩段竣工財務決算草案審計結果2022年第17號公告.mht?2022年第18號公告:同江至三亞高速公路廣州繞城公路南段竣工財務決算草案審計結果2022年
2025-09-11 18:27
【摘要】工程造價管理第一章工程造價管理基礎知識工程造價控制不管理工程造價管理第一章工程造價管理基礎知識3/23/20232?第一章工程造價管理基礎知識第二章決策階段的工程造價控制第三章設計階段的工程造價控制第四章招投標階段的工程造價控制
2025-03-05 10:51
【摘要】單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式**1非常高興和榮幸和大家一起分享研究的心得和體會v朱恒金?????南京審計學院大家好,辛苦了!建設項目全過程管理與跟蹤審計朱恒金南京審計學院Date2建設項目審計搭建“四大平臺”、一門交叉應用經濟學科建設項目審計
2025-03-01 11:17
【摘要】天津大學仁愛學院建筑工程系建設項目管理任課教師:張雯雯聯系方式公共郵箱:密碼:gcxmgl2023手機:15922109195郵箱:QQ:421268179課程要求考試方式:閉卷課程成績:考試(70%)+平時成績(30%)平時成績構成:出勤15%
2025-03-08 00:25
【摘要】工程進度管理涉及多方管理主體,而建設工期則成為其共同的服務與管理對象。本章介紹了工程建設進度管理的概念、進度汁劃的編制、執(zhí)行、檢查與控制的原理與方法,講解了工程進度計劃的表示方法以及在進度計劃執(zhí)行過程中如何進行檢查分析與調整。7工程建設項目進度管理本章提要項目經理進行進度管理的程序是:①制定進度計劃;②進度計劃交底,落實責任;③實施進度計劃
2025-02-18 09:59
【摘要】建設項目施工過程管理一、項目的概念和特點二、項目管理的概念與特征三、建設項目的建設程序四、施工階段內容提要五、竣工驗收一、項目的概念和特點項目是在限定條件下,為完成某一特定目標(產品或服務)所做的一次性任務(PMI定義)。1、一次性:任何項目任務一旦完成,項目即告結束。一次
2025-01-22 00:38